Amazon.com

quarantaine de milliards d'euros de dettes). Pourquoi tout le monde est entré en Bourse et a voulu s'enrichir? Parce qu'il devenait « ringard » d'être un simple salarié dans les années 90? Parce que sont apparus la « nouvelle économie », Internet, Yahoo!, Amazon.com, les téléphones cellulaires avec Internet incorporé? C'est la mode, la promesse d'argent. En Bourse, on s'enrichissait en voulant s'enrichir: on demandait des actions, la valeur des actions montait, les entreprises s'endettaient en disant: « Voyez

assisté à l’apparition de nouveaux modèles d’entreprise ou modèles d’affaires (Business models). Parmi les entrepreneurs les plus connus dans cette catégorie au début des années 2000 on peut citer sans être exhaustif Tim Koogle de Yahoo, Jeff Bezos de Amazon.com, Meg Withman de eBay, Steve Case de AOL, John Chambers de Cisco, Mark Hoffman de Commerce One, Larry Ellison d’ Oracle, Mark Walsh de VerticalNet. On peut citer également parmi les ouvrages précurseurs les plus connus Don Pepper et Martha Rogers

est assez brutale, avec un gap baissier d’ouverture de plus de 14 % comportant de très forts volumes. Notez également les soulèvements réalisés par les ombres hautes sur les 17 $. © Éditions d’Organisation 381 Continuation baissière Amazon.com en données quotidiennes révèle une nouvelle forme de trois méthodes descendantes, délimitée par (A) et (B) en position de retournement baissier. La structure se forme après une progression de plus de 50 %, sur une zone de résistance connue autour

assisté à l’apparition de nouveaux modèles d’entreprise ou modèles d’affaires (Business models). Parmi les entrepreneurs les plus connus dans cette catégorie au début des années 2000 on peut citer sans être exhaustif Tim Koogle de Yahoo, Jeff Bezos de Amazon.com, Meg Withman de eBay, Steve Case de AOL, John Chambers de Cisco, Mark Hoffman de Commerce One, Larry Ellison d’ Oracle, Mark Walsh de VerticalNet. On peut citer également parmi les ouvrages précurseurs les plus connus Don Pepper et Martha Rogers

également et sans trop de surprises, un retracement de 50 %. 380 © Éditions d’Organisation Trois méthodes descendantes Graphique 219 - Trois méthodes descendantes : Amazon en daily [RealTick® by Townsend Analytics, Ltd] Continuation baissière Amazon.com en données quotidiennes révèle une nouvelle forme de trois méthodes descendantes, délimitée par (A) et (B) en position de retournement baissier. La structure se forme après une progression de plus de 50 %, sur une zone de résistance connue autour

les gens qui n’ont pas de voiture, elle ne tient pas compte de la consommation des TIC ni la consommation des boites de réception… Une étude japonaise (Williams & Tagami, 2002) porte sur la vente de livres en ligne – et là on pense tout de suite à Amazon.com. L’étude arrive à la conclusion que les effets sont positifs ou négatifs, selon les cas, et cela alors que le scénario de départ inclut la livraison – ce qui est déjà très 53 Voir http://www.innovationsreport.de/html/berichte/umwelt_natursc

US00507V1098 Activision Blizzar............ + 1.6 US00724F1012 Adobe Systems.............. + 4.0 US00971T1016 Akamai tech .................. - 0.1 US0153511094 Alexion Pharm ............... US0214411003 Altera Corp .................... US0231351067 Amazon.com.................. Var. US0311621009 Amgen Inc ..................... - 4.8 US0376041051 Apollo Group A............... + 0.4 US0378331005 Apple .......................... - 0.8 US0382221051 Applied Materials ........ + 0.3 US0530151036 Aut. Data Processin

santé très riches, et permettant aussi de gérer les relations avec leurs patients. Le e-commerce a donné lieu aussi à des initiatives nombreuses, notamment autour des e-pharmacies. L’idée était de pouvoir copier sur ce champ des services du type de Amazon.com. De fait ces tentatives ont rencontré des difficultés liées aux circuits de distribution, et aux incertitudes sur la nature du fournisseur et donc sur la qualité des produits, qui font que cette orientation n’apparaît plus aujourd’hui aussi prometteuse

sur un site différent, cette procédure peut vite se transformer en un frein au changement auprès d’une population qui utilise justement le Net en partie pour éviter l’attente. En développant la technologie one-click-shopping, des sites comme Amazon.com ont compris que le consommateur internaute était un consommateur pressé, qui pouvait également être fidélisé par ce biais. Invité à décliner en détail son identité lors de sa première venue sur le site, il est ensuite automatiquement reconnu

safe way for everyone to fly into space” (l. 25-26). ACTION! 1 Jeff Bezos is an innovator of the 21st century. He is presented by Bill Gates as one of the greatest pioneers and a visionary in many respects, in so far as he developed the website Amazon.com which is now famous worldwide and enables people to have better access to books. Contrary to other e-businesses which suffered from the crisis at the beginning of the century, his risky bets turned into outstanding achievements and his company managed