Amazon Strategie De Diversification

5 Elaborer une culture de l’entreprise 6 Une meilleure gestion de la logistique 6 L’entrée en bourse 6 Un réseau de partenaires 6 La concurrence et guerre du marché 6 Agrandissement des stocks de production 7 A l’assaut du monde 7 La diversification des Produits 7 Amazon.com et la vente aux enchères 7 Le service client 8 IV. Les éléments qui ont fait de amazon.com un modèle 9 V. Amazon.com et le futur ? 10 VI. Conclusion 10 Introduction Amazon.com est aujourd’hui la plus grande

l’importance de la fidélisation. 3/ Demarche stratégique : Quels sont les domaines de la strategie ? - Corporate strategy = strategie globale = choix des metiers, des domaines d’activités. - Buniness strategy = par domaine = dans un domaine d’activité choisi, determine les moyens que la société se donne pour reussir dans ce domaine. Trois questions a se poser a chaque fois : Territoire (diversification), armes (competitivité), et alliances. En terme de territoire : - au niveau corporate

.........................................  4   B/  Stratégies  adoptées  à  la  conception  ...............................................................................................  5   II    Les  différentes  orientations  stratégiques  adoptées  ..........................................................................  8   n  du  e-­‐commerce  ...................................................................  8   B/  Stratégies  actuelles  et  futures  ..........................

Présentation de MUBI 4 PARTIE II : LE POSITIONNEMENT DE MUBI 6 1. - Les menaces et les opportunités du marché 6 1.1– L’analyse PESTEL 6 1.2 – L’analyse par les 5 + (1) forces concurrentielles de PORTER 8 2. – La stratégie de MUBI 10 PARTIE III : COHÉRENCE DE LA STRATEGIE AU VUE DE SON MACRO-ENVIRONNEMENT 12 CONCLUSION 14 SOURCES 15 ANNEXES 16 ANNEXE 1 : Les chiffres du marche du DVD/Blu-Ray 16 ANNEXE 2 : Présentation du Site MUBI.com 16 ANNEXE 3 : Evolution des moyens d’accès

Starbucks : analyse de la situation et des stratégies potentielles de relance de l’entreprise J’ai eu à faire une note sur la stratégie à adopter pour Starbucks, mais ce fut pour un tout autre enseignement que celui grâce auquel j’ai publié ici récemment des notes sur Google, Amazon ou F-Secure. Vous noterez d’ailleurs que contrairement aux autres entreprises analysées, Starbucks n’est pas une startup liée au web, et que je n’ai pas eu à faire une note en partant d’un document de la Harvard Business

Starbucks : analyse de la situation et des stratégies potentielles de relance de l’entreprise [pic]Posté le 15 décembre 2009 par Louis [pic][pic]J’ai eu à faire une note sur la stratégie à adopter pour Starbucks, mais ce fut pour un tout autre enseignement que celui grâce auquel j’ai publié ici récemment des notes sur Google, Amazon ou F-Secure. Vous noterez d’ailleurs que contrairement aux autres entreprises analysées, Starbucks n’est pas une startup liée au web, et que je n’ai pas eu à faire

ELEMENTS DE STRATEGIE :  Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la

Les différentes stratégies d’entreprise : le cas eBay [pic] Sommaire Introduction Partie 1 : Présentation de l’entreprise Ebay a) Description de la stratégie de l’entreprise - Perspectives historiques - Perspectives actuelles b) Analyse de cette stratégie - Analyse objective - Analyse personnelle Partie 2 : Proposition de stratégie réaliste pour Ebay a) Analyse S.W.O.T b) Propositions de développement pour l’entreprise

La distribution – S2 • Comprendre l’importance de la distribution et ses fonctions • Maitriser les formes d’organisations des distributeurs et les principales formes de vente • Comprendre les principales stratégies Introduction à la Distribution I. Eléments principaux sur la distribution 1. Définition de la distribution • « ensemble d’activités exercées par le fabricant ou par d’autres institutions, à partir du moment où les produits sont finis jusqu’à qu’ils soient en possession

restera dans un long temps et grossira de plus en plus, surtout notre grand concurrent, Amazon App Store a arrivé. Ce mémoire consiste à analyser stratégiquement l’environnement et l’intérieur d’AppsLib, ensuite trouver les problèmes empêchés afin de donner les propositions avec les quelles AppsLib pourra s’améliorer. Les faiblesses et les problèmes d’AppsLib ressortent principalement de sa faible stratégie de la communication. Afin d’améliorer AppsLib, il faudra consolider la communication avec