Amazon Swot

1. Introduction 3 2. Historique de l'entreprise 3 3. Analyse du marché 3 4. Analyse Swot 5 5. La place du produit dans le portefeuille de l'entreprise 5 6. Segmentation du marché 6 7. Ciblage 6 8. Positionnement 7 9. Marketing mix: Les 4P 7 10. Adéquation entre la stratégie marketing et les 4P 8 11. Bibliographie 9 1. Introduction Mon sujet se porte sur les lecteurs DVD au format

ayant des produits de substitution. Ex : Livre papier vs livre électronique - Concurrents ayant l’intention de rentrer : les entrants potentiels. Concurrents qui ne sont pas dans le secteur et qui veulent y entrer. (très difficile à identifier) ex : Amazone va lancer un smartphone. On évalue aussi l’entrée de nouveaux concurrents en examinant les barrières à l’entrée. Barrière à l’entrée : tout ce qui peut limiter ou empêcher un concurrent de rentrer dans le secteur. Types barrières : juridique (ex :

j’ai travaillé, j’ai utilisé mes connaissances acquises au sein du cours de marketing afin de réaliser une analyse SWOT qui nous permet de connaitre les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces qui caractérisent l’agence Vaniseo. Cette analyse met en avant les résultats suivants : Figure 3: Analyse SWOT Vaniseo II- Missions confiéesCette seconde partie fera l’objet des missions qui m’ont été

l'autre entreprises du même groupe. 4. Concurrence inter-groupes : Causes : Elargissement de la gamme donc concurrence des autres groupes, changement de canal de distribution (exemple : Fnac qui s'est lancé dans le e-commerce pour concurrencer Amazone), modification des caractéristiques techniques. 5. Passage dans un autre groupe : Causes : Succès divers des groupes, tentative de passer dans un groupe plus performant, barrière à la mobilité (existence de produits différenciés, changer au niveau

Présentation générale 3 I/ L’entreprise FNAC : Fédération Nationale d’Achats des Cadres 3 1. Historique 3 2. Activité 5 3. Philosophie 5 II/ Contexte global d’évolution 6 1. Données économiques 6 2. Principaux concurrents 7 Diagnostic 8 I/ Matrice Swot 8 II/ Détermination des difficultés internes 9 III/ Détermination des difficultés externes 10 Préconisations stratégiques 11 I/ Etude du Plan FNAC 2015 11 II/ Nos suggestions 13 Conclusion 14 Présentation générale I/ L’entreprise FNAC :

............................................................ 11 Threat of Entry ................................................................................................................................... 11 CURRENT POSITION AND POTENTIAL - SWOT ANALYSIS ......................................................................... 11 Strengths............................................................................................................................................. 11 Weaknesses

Détermination des facteur clés de succèsPartie 2 Analyse interne de L’entrepriseChapitre 1 : Analyse des forces et des faiblesses/ concurrentsChapitre 2 : Identification des compétences fondamentalesChapitre 3 : Chaine de valeurPartie 3 synthèse Chapitre 1 : SWOT de synthèseChapitre 2 : Détermination de la position stratégiqueConclusion Webographie Système concurrentielLa matrice des systèmes concurrentiels est un outil de diagnostic développé par le Boston Consulting Group au début des années 80. Elle invite

évènements Fnac 1.6 Évolution du chiffre d’affaires II/ L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 2.1 Le marché 2.2 La concurrence 2.3 Les clients 2.4 Les fournisseurs 2.5 La stratégie commerciale III/ ANALYSE 3.1 Marketing mix 3.2 Matrice Swot 3.3 Préconisations I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Cette partie consacrée à l’entreprise est très importante car elle montre comment s’est construite la société, comment elle s’est développée et comment elle fonctionne. 1.1 Fiche d’identité

cette marque qui vend surtout grâce à des distributeurs plutôt qu’en propre. La marque coréenne se retrouve sur une multitude de sites marchands de grande distribution (Carrefour, Leclerc…) mais aussi sur les marketplace en ligne (Back-Market, Amazon) et enfin sur les sites de distributeurs spécialisés (Orange, Darty…). Pour clore cette présence numérique, Samsung est évidemment présent en propre sur internet à travers son site marchand mais aussi ses différents réseaux sociaux. Le site internet

• L’audit comprend des données quantitatives et qualitatives pour le site Internet et les réseaux sociaux. • L’audit tient compte des objectifs d’image et du positionnement de l’entreprise (Made In France, susciter la sympathie) • L’analyse SWOT est cohérente avec la problématique est proposée. Promouvoir l’image de marque et susciter la sympathie de l’entreprise auprès des instances institutionnelles et des réseaux d’influence Q2 et Q3 • Les objectifs et KPIs sont identifiés et pertinents