Amazon Swot

Archos. Au travers des prévisions citant la forte augmentation de téléchargement et de son chiffre d’affaire, la concurrence de secteur de marché d’application restera dans un long temps et grossira de plus en plus, surtout notre grand concurrent, Amazon App Store a arrivé. Ce mémoire consiste à analyser stratégiquement l’environnement et l’intérieur d’AppsLib, ensuite trouver les problèmes empêchés afin de donner les propositions avec les quelles AppsLib pourra s’améliorer. Les faiblesses

a Villeneuve la Garenne. La concurrence est présente également avec les opérateurs mobile Orange, Bouygues et SFR, et sur le secteur du multimédia avec les magasins Fnac, Darty. La concurrence sur internet et également présente avec Cdiscount et Amazon qui eux n’ont pas les mêmes politiques de prix et de services, donc bien logiquement inférieurs aux vrais « magasins ». LA DEMANDE LOCALE DE l’U.C : En terme quantitative : Gennevilliers En décembre 2009, Arras comptait environ 42 000 habitants

affichages et la télévision. La concurrence est présente également avec les opérateurs mobile Orange, Bouygues et SFR, et sur le secteur du multimédia avec les magasins Fnac, Boulanger. La concurrence sur internet et également présente avec Cdiscount et Amazon qui eux n’ont pas les mêmes politiques de prix et de services.LA DEMANDE LOCALE DE l’U.C : En terme quantitative : Arras En décembre 2009, Arras comptait environ 42 000 habitants.Aire urbaine : 125 000 hab. avec 112 communes Revenu moyen : 14 098€

ligne o En France :  De 10 milliards de CA en 2004 à 21 milliards en 2008  17500 sites marchands (7500 en 2004)  Moins cher grâce à la diminution des frais de structure  Point clé de la logistique  Consolidation des « pure players » o Amazon, Price minister, Pixmania…  Intégration de ce canal de vente chez les acteurs traditionnels o Banques en ligne, agences de voyage, distributeurs… LES HAUTES TECHNOLOGIES • L’impact d’Internet sur l’économie – Phase 1  Dans le domaine du

(Positionnement) Ex : Red Bull : «  Revigorer le corps et l’esprit ». Marketing stratégique : choisir un produit et un marché Nb : (Pure player : que sur internet = Amazon, c discount…) (Click and morter : sur internet et en vrai = Fnac, Darty …) (Brick and morter : que en vrai

La Marque France 3 II. Contexte et problématique 4 1. La France 4 a. Présentation 4 b. Réputation de la France à l’international 4 2. Problématique 4 3. Etude de marché 5 a. Analyse de la concurrence 5 b. Cibles de communications 5 c. PESTEL 6 d. SWOT 6 III. Préconisation pour la résolution de la problématique 6 a. Actions à mener 6 b. Messages et outils de communication 7 IV. Conclusion 7 1. Bilan 7 2. Perspectives 7 Introduction L’image de marque L’image

affichages et la télévision. La concurrence est présente également avec les opérateurs mobile Orange, Bouygues et SFR, et sur le secteur du multimédia avec les magasins Fnac, Boulanger. La concurrence sur internet et également présente avec Cdiscount et Amazon qui eux n’ont pas les mêmes politiques de prix et de services. LA DEMANDE LOCALE DE l’U.C : En terme quantitative : Arras En décembre 2009, Arras comptait environ 42 000 habitants. Aire urbaine : 125 000 hab. avec 112 communes Revenu

o L’accès aux réseaux de distribution : ▪ Construction de réseaux (brasseurs de bière) avec des monopoles de distribution empêchant l’arrivée de concurrents. • Ex : accès direct par internet (Dell ou Amazone) o La réputation : ▪ Lorsque les clients ne peuvent juger de la qualité effective d’une offre que longtemps après l’achat alors la notoriété devient essentielle. • Ex : automobile, l’électroménager

assortiment semblable au notre. Concurrents en dehors du centre commercial. La concurrence est présente également avec les opérateurs mobiles Orange, Bouygues et SFR. La concurrence sur internet et également présente avec plusieurs sites comme amazon, mister good deal, cdiscount… LA DEMANDE LOCALE DE l’U.C : En terme quantitative : Aulnay sous-bois (93600) En décembre 2009, Aulnay sous-bois comptait 82525 habitants Aire urbaine : 125 000 hab. avec 112 communes Revenu moyen : 14 098€

est une culture La place du marketing dans l’entreprise La démarche marketing Analyse stratégique : SMART II. Analyse stratégique : comment connaître son marché ? p.7-p.18 Analyse interne (2 étapes) Analyse concurrentielle (2 étapes) Analyse SWOT Analyse SLEPT Analyse de Porter Mieux connaître son marché en B to B (encadré) Introduction aux études de marché et enquêtes (outils, collecte de l’information, veille) 5 grandes étapes de l’étude de marché III. Comportement des clients et consommateurs :