Amazon Swot

quartier et spécialisés et Carrefour • les concurrents terrestres « high-tech » : Planet Saturn, Boulanger, Darty, Auchan et magasins spécialisés. • Mais depuis son expansion via internet, elle fait aussi face à des concurrents dits « on line » : Amazon, les sites de produits high-tech, virgin.com et Alapage. ➢ Politique de prix La FNAC s’efforce de pratiquer des prix très concurrentiels. Pour les livres, ceci se traduit par une réduction de 5% sur les prix de vente imposés par la loi Lang,

macro-environnement 3. Le micro-environnement C. Diagnostic interne 1. Étude de la clientèle (BtoB et BtoC) 2. Les Facteurs Clés de Réussites 3. Les ressources (forces et faiblesses) 4. Quantitatifs 5. Qualitatifs 6. Bilan des expériences 7. SWOT D. La mise en place d’une stratégie de prospection 1. Benchmark et Diagramme d’Ishikawa 2. Nouvelle cible 3. Nouvelle offre 4. Résultats E. Conclusion 1. Bilan professionnel 2. Bilan personnel 1 SommaireJ e m'appelle Brian PAISLEY, j'ai

marketing mix ......................................................................................... 15 6. Données chiffrées .................................................................................................................. 16 7. Analyse SWOT ....................................................................................................................... 17 C. Concurrence .............................................................................................................

service de recherche et de comparaison Product.Live et ceci pour concurrencer Froogle (aux USA) et Kelkoo (Europe) - Microsoft lance QnA (composant de Windows Live) pour concurrencer YAHOO Answers et Google Answers - Microsoft signe un accord avec AMAZON pour mettre Windows Live comme moteur de recherche - Microsoft signe un accord de plusieurs millions $ avec BEN Silvermann (Producteur de shows télévisés) et se lance dans la production audiovisuelle. - Google va racheter OLIVE SOFTWARE pour

modalités et des outils détaillés ci-dessous. Et enfin nous avons trié et analysé les informations recueillies à travers le PESTEL pour l’étude du macro-environnement de l’entreprise, en notant les scénarios de l’évolution future du marché, à travers le SWOT et le mapping concurrentiel. Ce qui nous a permis de positionner l’entreprise dans son environnement concurrentiel et de proposer une décision stratégique pour son développement futur. Ainsi, pour recueillir les informations, nous avons recouru

l’entreprise Énseignant tuteur : Prof. Nita Monica SOMMAIRE I. Introduction – Création de Canon II. L’entreprise et son environnement A. Concurrents B. Clients/ Marché C. Réglementation D. Canon en Roumanie E. Analyse SWOT III. Le mix de marketing F. Produit G. Politique du prix H. Distribution I. Promotion (Stratégie de communication) IV. Bibliographie I. Introduction Canon (Kiyanon Kabushiki Gaisha) est une entreprise japonaise basée à Tokyo spécialisée

vente à distance en France : (cf Annexe 1&2) - 37,7 milliards d’euros, en hausse de 22% sur un an. - Au 4ème trimestre 2011, 30,7 millions d’internautes ont acheté en ligne, une progression de 11%, (Selon la FEVAD). ->Sites leaders ; Amazone, Fnac, EBay, PriceMinister, Cdiscount, la Redoute selon Fevad (annexe). II. Les consommateurs les plus sensibles à ce marché : - Plus de la moitié de la population commande aujourd’hui  sur internet. - Toutes les catégories de Français sont

remplace un produit mais issue d'une technologie complétement différente "ex: livre /livre numérique, ordinateur/tablette, téléphone/appareil photo") -concurrents entrant potentiels: qui ne sont pas dans le secteur mais qui pourrai rentrer (ex: Amazon va lancer un Smartphone), l'entrer de nouveau entrant dans le secteur dépend notamment des barrières (empêche les concurrents de rentrer) à l'entrée du secteur -> barrière juridique (brevet), interdiction vente d'arme, barrière économique, le niveau

distance : ........................................... 6 E-commerce : .............................................................................. 6 Groupe 3SI : .............................................................................. 9 Analyse SWOT : ........................................................................... 11 Organisation : .............................................................................. 12 Schéma de la relation avec le client : ............................

sites leaders qui sont en situation de force vu le chiffre d'affaire important Nouveaux entrants Amazon a racheté le site Espagnol BuyVIP.com, qui commercialise tous types de produits de la grande consommation jusqu’aux produits de luxe, sur un modèle de vente privée, c’est à dire à prix discount et auprès d’un « club » d’utilisateurs inscrits sur le site par un système de parrainage. Par ce rachat, Amazon affiche sa volonté de conquérir une part du gâteau grandissant de la vente privée en ligne. Clients