Amplificateur opérationnel

Formule de Wilson Aller à :Navigation,rechercher Issue de la recherche opérationnelle, la formule de Wilson (1934) ou formule du lot économique détermine la période optimale de réapprovisionnement d'une unité de production (magasin, usine). Elle est couramment employée par les services logistiques. Elle a en fait été introduite dès 1913 par Harris. Elle se fonde sur un modèle simpliste optimisant le coût de gestion d'un stock dans la cadre d'une période fixe de réapprovisionnement T à déterminer

des mécanismes financiers qui concourent à la création de valeur, et des motifs pour lesquels cette recherche systématique de la création de valeur est vitale pour les entreprises. SOMMAIRE CHAPITRE UN : CAPITAUX ENGAGES, RENTABILITE ET RISQUE OPERATIONNEL ........................ 2 CHAPITRE DEUX : LES ATTENTES DES APPORTEURS DE CAPITAUX, ET LE COUT DES RESSOURCES FINANCIERES .............................................................................. 21 CHAPITRE TROIS : EFFET DE LEVIER ET POLITIQUE

4/120000 = 1.427 Question 6 : Calculez la marge opérationnelle par produit vendu en remplissant le tableau de la p6 | Grille Pains | Micro-ondes | Prix de vente | 40 | 120 | Achat | 15.367 | 56.338 | Approvisionnement | 0.277 | 1.086 | Fabrication | 20.578 | 35.837 | R & D marketing | 1.398 | 6.24 | distribution | 0.856 | 1.427 | Marge opérationnelle | 1.524 | 19.072 | % | 3.8%

INDUSTRIE & SERVICES ► EDITORIAL opérationnelles d’exploitation bancaire ⌧ Matthieu Courtecuisse Directeur Général matthieu.courtecuisse@sia-conseil.com NUMÉRO SPÉCIAL BÂLE II Malgré les incertitudes et points en suspens autour de la réforme Bâle II, les projets entrent dans leur phase opérationnelle et deviennent de plus en plus concrets. Nous avons souhaité donner un éclairage sur un des volets le moins en vue de la réforme, les risques opérationnels ; par cette illustration, notre intention

résultat économique. 53 Hypothèse 1 : N Résultat opérationnel Autres produits et charges financiers Produits de trésorerie Résultat économique avant impôt Résultat économique après impôt Capitaux employés Rentabilité économique après impôt N-1 3 330 - 120 50 3 260 2 173 29 750 7,3 % 2 550 - 160 50 2 440 1 627 30 670 5,3 % N-2 2 420 - 150 60 2 330 1 553 22 750 6,83 % Hypothèse 2 : N Résultat opérationnel Autres produits et charges financiers Résultat économique

relations bancaires 15 F. L'activité et la commercialisation 15 Chapitre 3 : Les risques des crédits bancaires 16 A. Définition 16 B. Les risques majeurs de l'activité bancaires 17 1. Le risque de crédit 17 2. Le risque de marché 18 3. Le risque opérationnel 19 4. Le risque pays 20 5. Les autres risques 20 C. Les facteurs déterminants du risque de crédit 22 D. Principales catégories du risque de crédit 23 1. Les risques liés aux relations bancaires entreprises 23 2. Les risques résultants de la politique

06/04/2015 Management de projet METHODE DE GANTT Généralités C’est une méthode fort ancienne et pourtant encore très répandue mais sous des formes et sur des applications résolument modernes. Elle porte le nom de son créateur Henry Laurence GANTT, Ingénieur et Consultant Américain. Elle consiste à déterminer la meilleure manière de positionner les différentes tâches d’un projet à exécuter, sous forme de graphe (Diagramme de Gantt ) sur une période déterminée, en fonction : Management de projet

1 Les éléments de base de l’organisation • Mintzberg identifie 5(+1) éléments de base dans l’organisation 1. Sommet stratégique 4. T str ech uc no tu re 2. Ligne hiérarchique rt o pp ue u q S 5. gisti Lo 3. Centre opérationnel Leçon 7 2 Les éléments de base de l’organisation • 1. Sommet stratégique • Organe de direction de l’entreprise et d’élaboration de la stratégie • Chargé de l’ensemble de l’organisation et doit s’assurer qu’elle fonctionne selon les

(contrôle de gestion) et direction générale. - Gestion hiérarchique de la production. En gestion de la production, on distingue généralement plusieurs niveaux de décision allant des décisions stratégiques et/ou à long terme aux décisions opérationnelles et/ou à très court terme. Nous nous arrêterons plus particulièrement aux niveaux suivants: Gestion stratégique et planification à long terme: ce niveau de décision couvre • la définition de la mission de l’entreprise, la composition du portefeuille

RECHERCHE OPERATIONNELLE 0. Introduction. Ce cours a ´et´e enseign´e jusqu’en 2002, en ann´ee de licence, `a la MIAGE de NANCY. L’objectif principal de ce cours est d’acqu´erir une connaissance approfondie de certaines techniques consid´er´ees `a l’heure acutelle comme des m´ethodes de base en Recherche Op´ erationnelle. Celles-ci se retrouvent en effet, sous des formes plus complexes, dans les analyses professionnelles de faisabilit´e ou d’optimisation. Les exercices qui accompagnent ce cours permettent