Analyse 5 Forces De Porter Compagnie Aérienne

Forte pénétration équipement, par exemple, peut à la fois identifier la nature d'une cargaison, et permettre des contrôles quantitatifs. APPLICATION Les systèmes d'inspection de conteneurs sont utilisé pour scanner les conteneurs maritimes, aériennes conteneurs, des camions de route, le tourisme véhicules et de wagons qui peuvent dissimulez contrebande, la contrebande et / ou de fret, y compris une mauvaise déclarée drogues, d'explosifs et d'armes. Opérateurs de scanner expérimentés peuvent

apporta avec lui, de nouveaux acteurs ont fait leur apparition dans le secteur, bouleversant profondément la structure de la branche. Principalement par l’apparition et le rapide développement des agences de voyages online et par l’essor des compagnies aériennes à bas prix, les relations bien établies parmi les acteurs du milieu commencèrent à se modifier fortement pour répondre aux nouvelles demandes du marché et aux opportunités qui se présentaient alors. L’excès d’offre et l’expertise nouvelle de

CONTENU Introduction 2 Le « low cost », un modèle d’entreprise durable à long terme 5 Avantages Economiques 5 Pour le consommateur 5 Pour les entreprises du secteur 6 Source de développement intarissable dans un futur proche 6 Crises et marchés matures 6 Rôle des pays émergents 8 De nouveaux segments de développement 8 Le « low cost », un modèle d’entreprise qui a ses limites à long terme 10 Les limites écologiques 10 La SECURITÉ et les normes parfois oubliées 12 Les problèmes de qualité

culminant en 2008 - l’année décisive (Création de la cinquième étoile en France, baisse de la demande et ouverture de l'hôtel le plus luxueux au monde) mais tant attendue avec de nombreux pipelines (développements hôteliers en projet). Une simple analyse des chiffres de ce secteur nous permet de donner une bonne idée du poids du secteur touristique dans une économie. En 2009, le marché mondial de l’hôtellerie est estimé à 18,4 millions de chambres (contre 16,8 millions en 2004). Il s’est donc accru

753. Professeur : Mme Prat. Sommaire * Page de présentation. (Page1) * Sommaire. (Page 2) * Introduction. (Page 3) * 1ère Partie : (Page 4 à 11) * 1-1-Analyse de la situation de travail. (Page 3 à 5) * 1-1-1. (Page 3) * 1-1-2. (Page 4) * 1-1-3. (Page 5) * 1-2 Mise en relation des éléments entre eux. (Page 6 à 9) * 1-2-1. (Page 6) * 1-2-2. (Page 7) * 1-2-3. (Page 8) * 1-2-3 bis. (Page 9) * 1-3 Proposition des mesures

..................................................................................... 4 Menaces sur le secteur ........................................................................................................................................ 5 Présentation de l’entreprise ..................................................................................................................................... 8 Métiers de l’entreprise ..........................................................

le chiffre d’affaires * Augmenter la part de marché * favoriser le développement des exportations et importations. * Avoir le maximum de clients possible 1.4. Description des activités Ces objectifs ont été fixés par la compagnie AUXIMAD afin de lui permettre d’exercer convenablement ses activités qui sont : * Transitaire, Commissionnaire Agréé en Douanes AUXIMAD en tant que transitaire ou consignataire de la cargaison intervient comme mandataire des ayants droits à

ORANGINA SCHWEPPES Le concept de stratégie au travers de l’analyse d’un groupe de soft-drink. Sommaire HISTORIQUE LES DOMAINES D’ACTIVITES STRATEGIQUES D’ORANGINA-SWCHEPPES LES DIFFERENTES GAMMES DE PRODUITS ANALYSE DE PORTER ANALYSE CONCURRENTIELLE (PORTER SUITE) STRATEGIE MARKETING-MIX ANALYSE TOWS LES FACTEURS DE SUCCES OBJECTIFS STRATEGIQUES ACTUELS STRATEGIE ET OBJECTIF A LONG TERME RECOMMANDATIONS CONCLUSION 3 3 4 4 6 7 8 8 9 10 10 11 2 Historique Le patrimoine historique d’Orangina-Schweppes

Sommaire Introduction générale 3 Le choix du mode de transport 4 Le transport maritime : 5 Le transport aérien : 6 Le transport international par voie terrestre : 7 L’impact du coût de transport sur le commerce international. 7 Les coûts de transport, barrière aux échanges 7 Coûts de transport et commerce 9 La gestion du risque transport 10 Les risques associés aux différents modes de transport : 10 La Couverture du Risque de Transport: l’Assurance transport 14 Définition et origine de

……………………………………………………………………………………………………… 3 I. ANALYSE EXTERNE ……………………………………………………………………………………… 5 1. La chaine de valeurs ……………………………………………………………………………………… 5 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………………. 7 3. Segmentation de l’industrie ………………………………………………………………………… 10 II. ANALYSE INTERNE ……………………………………………………………………………………. 12 1. Définition de l’entreprise ………………………………………………………………………… 12 2. Analyse des ressources …………………………………………………………………………… 16 3. Analyse des compétences ………………………………………………………………………