Analyse 5 Forces De Porter Compagnie Aérienne

- Asie 10% Villages - Reste de l'Europe 23% Autres 20% Tour operating 16% Loisirs et divertissements de proximité 4% Villages - France 34% Direction du Tourisme / IREST - Stratégies des opérateurs touristiques sur le marché du voyage 5 Figure 4. Répartition du capital Club Med CLUB MED Répartition du capital 4,70% 8,20% 23,80% 4,00% 1% 0,70% AXOR / IFIL INSTITUTIONNELS Etrangers INSTITUTIONNELS Français Public 15,90% CDC ROLACO 21,60% 20,10% NIPPON LIFE Salariés

Chapitre 2 Élaboration d’une stratégie de commerce électronique Objectifs pédagogiques • Connaître les principales étapes pour élaborer une stratégie de commerce électronique • Savoir analyser le contexte stratégique puis diagnostiquer les ressources et compétences dont dispose l’entreprise, relativement aux opportunités identifiées • Comprendre les enjeux associés à la définition d’une stratégie en termes de mission, de position dans un réseau de valeur et de domaines d’activité stratégique •

 Table des matières Introduction 3 I) Analyse des conditions de base du secteur 4 a) Définition du secteur 4 b) Analyse du degré de développement économique et social 7 c) Le rôle de l’Etat 12 d) Les caractéristiques de l’Offre et de la Demande 13 II) Analyse de la structure du secteur 17 a) Le degré de concentration relatif au secteur 17 b) Analyse des forces concurrentielles 21 c) Le degré d’ouverture internationale sectorielle 25 III) Les performances du secteur 26 a) La participation

document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Plan de cours Analyse stratégique et organisationnelle, Mise en œuvre stratégique, Évoluer, changer et apprendre : comparaison entre Air France, France Télécom, Mecaplast et Shell. CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Analyse stratégique et organisationnelle La stratégie, pratique et discipline L’impulsion

un attentat au World Trade Center (il sera condamné à la prison à vie). Nous sommes en 1993. ! Les actions contre les Etats-Unis se multiplient les années suivantes. On peut citer par exemple l’attentat contre le destroyer USS Cole, dans le port d’Aden au Yémen, le 12 octobre 2000. Les attaques contre le World Trade Center et le Pentagone le 11 septembre 2001 ne sont finalement qu’un attentat de plus, mais cette fois bien plus meurtrier et aux conséquences difficilement calculables. Ils

diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique; – – – – Swot et Swot 2; Analyse du modèle de PESTEL; BCG 1, BCG2 et BCG3; L’analyse concurrentielle: Les apports du modèle de porter (5+1) – Les apports de la méthodologie Mactor; – Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse interne et la chaine de valeur; – Analyse approfondie de la matrice

Fiche Produit Tourisme d’Affaires 23, rue Mohammed Abdou, Palmier, Casablanca - Maroc - Tél. : +212 5 22 42 74 82 - Fax : +212 5 22 90 76 08 Email : contact@observatoiredutourisme.ma - Site : www.observatoiretourisme.ma Sommaire Introduction I. II. III. IV. Analyse conceptuelle 1. Définition du tourisme d’affaires 2. Concepts inhérents au tourisme d’affaires 3. Tendances du marché du tourisme d’affaires Profil des touristes d’affaires 1. Principaux marchés émetteurs 2. Comportement

Durant de nombreuses années cette entreprise va se développer pour devenir le leader mondial dans la fabrication d'avions civiles. Entre 1920 et 1930, la société Boeing décide de lancer sa propre compagnie aérienne. Dans les années 1930, Boeing signe un partenariat avec Pan American, les deux compagnies fabrique le "Model 307 Stratoliner". Cette période est très importante, car elle montre que les relations entre firmes deviennent de plus en plus étroites. La reconnaissance mondiale que Boeing

Décembre 2005 Analyse & Recherche ® Sommaire Abréviations ......................................................................................................................................3 Executive Summary ..........................................................................................................................4 État des lieux du secteur du transport maritime................................................................................5 De multiples intervenants

............. 3 Gulfstream ............................................................................................................................................... 5 Bombardier .............................................................................................................................................. 5 Cessna..................................................................................................................................................... 7 DassaultFalcon