Analyse Agence Immobiliere

Brésil II- LES CONTRAINTES LIEES AUX INVESTISSEMENTS A) Les barrières tarifaires et administratives Les procédures relatives à l'investissement étranger Les terrains et les immeubles B) La bulle immobilière Une croissance certes…Mais y a t il une bulle immobilière en vue ? Les mesures prises par le Brésil C) La concurrence Les flux d’IDE internationaux vers le Brésil Les entreprises Brésiliennes dans le secteur de l’immobilier PRECONISATION CONCLUSION SITOGRAPHIE

sous-jacentes à l’externalisation immobilière pour un grand groupe hôtelier, Barthelemy Doat, qui nous a permis de comprendre l’optique des fonds d’investissement immobilier et le timing du marché immobilier aujourd’hui, Franck Doucet, qui nous a présenté l’activité des sociétés d’investissement immobilières cotées et leur influence au sein du marché de l’externalisation, Jacques Ehrmann, qui nous a aidés à structurer l’interprétation de nos résultats empiriques et à analyser en profondeur les risques de

Les grandes agences de notation leur rôle annoncé dans la crise, vers quelle régulation ? Mireille Bardos www.lasaire.net Cahier n° 38 (juillet 2009) SFDS-BFA - séminaire "Régulation financière" - 9/04/2010 1 Plan Petite mise en situation de la notation 3 grandes agences internationales, mais beaucoup d’autres organismes 1. Les trois grandes agences: S&P, Moody’s, Fitch • • • Historique rapide du développement des agences Leur activité actuelle et mode de rémunération Un paradoxe

de l’entreprise. 1.1.1 Secteur tertiaire 1.1.1.1 Qu’est ce que le secteur tertiaire ? Le secteur tertiaire regroupe un champ plus ou moins vaste allant du commerce à l’administration en passant par les transports, les activités financières et immobilières, les services aux entreprises et les services aux particuliers, l’éducation, la santé et l’action sociale . Plus généralement, il s’agit du secteur qui produit des services qui est, dans les pays développés, le secteur le plus important en termes

place d’une multitude de dispositifs, mesures, outils et législations qui permettent de positionner le logement au cœur de la politique de la ville : - 1948 : AL et le Fonds National pour l’amélioration de l’habitat appelé aujourd’hui l’ANAH : Agence Nationale pour l’Amélioration de l’Habitat) mais la crise du logement devient dramatique. - A la fin des années 50, la reconstruction prend fin et laisse place à la construction. C’est pourquoi, les HBM deviennent HLM (Habitation à Loyer Modéré)

des territoires à des marchés concurrentiels pour influencer, en leur faveur, le comportement de leurs publics par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Cette activité est généralement pilotée par des agences de développement pour le compte d'autorités publiques et d'acteurs privés". 3 Les 8 principes à respecter pour sa démarche 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Placer la satisfaction du client au cœur de la démarche Ne pas confondre marketing d’entreprise et

activité (les artistes, musiciens, etc …). 6. Les endroits (les villes, les régions, les nations, etc …). 7. Les propriétés. La propriété est un droit intangible sur les biens immobilier (bâti ou non) ou mobilier (action et obligation). (Les agences immobilière, les sociétés d'investissement, les banques, etc …). 8. Les organisations. Elles s'efforcent pour jouir d'une image forte et positive auprès du public. (universités, musées, assoc., groupe de luxe, etc …). 9. L'information. L'information peut

leurs clients. Pour l'ensemble de la profession le début de l'année 2011 a commencé en fanfare grâce à l'obligation d'afficher les étiquettes énergie dans les annonces immobilières. De ce fait, les « sites de petites annonces » (type Seloger, PAP...) vont désormais proposer ce service directement à leurs clients (agences immobilières ou particuliers). Ils vont donc devenir apporteurs d'affaire pour les diagnostiqueurs immobiliers. Ces « sites de petites annonces » sont en train de mettre en œuvre

Tunisie a poursuivi sa dynamique de développement qui place le client au cœur de ses préoccupations. A cet effet, et afin de renforcer la proximité avec ce dernier, elle a poursuivi son programme d’extension du réseau qui s’est enrichi de 6 nouvelles agences portant le nombre total de points de vente à 185, maintenant ainsi sa place en tant que premier réseau bancaire en Tunisie. Par ailleurs, et en vue de mieux satisfaire ses clients, la banque a procédé à l’élargissement de son offre de produits. Ces

|difficultés qu’ils ont rencontrées |fait de leur changement | | | | | | |d’adresse fréquent. | |Guide d’entretien |Agence immobilière |1 |1 |rechercher si les jeunes avaient à |Les entretiens ont été | | |privée | | |situation égale les mêmes chances |enregistrés