Analyse Agence Immobiliere

LA BOURSE………………………………………………...8 CHIFFRES CLES D’OVB HOLDING AG……………………………………………9 OVB CONSEILS EN PATRIMOINE (FRANCE) S.A.R.L…………………………………..10 OVB EN FRANCE DEPUIS 2003……………………………………………………10 LE MODEL COMMERCIAL D’OVB France………………………………………..10 ANALYSE S.W.O.T. DE OVB HOLDING AG……………………………………………...12 FORCES………………………………………………………………………………12 Une forte présence en Europe………………………………………………….12 Un groupe en perpétuel développement………………………………………..12 Un service de proximité très personnalise……………………………………

168 750 000 dinars dirigée par Mr Moncef Chaffar le président du conseil d’administration. C’est une banque universelle à capitaux privés tunisiens et marocains, elle dispose de 164 agences, 6 filiales (Attijari Leasing, Attijari Intermédiation, Attijari Sicar, Générale Tunisienne de l’Informatique, Générale Immobilière de Sud et Attijari Gestion), 7 centres d’affaires et 1491 agents. 3. L’évolution économique d’ « Attijari Bank » : Indicateurs en million de dinars | 2009 | 2008 | 2007 |

******************** Je dédie ce modeste travail témoignant d’une dette de reconnaissance I. Introduction………………………………………………………………… a) Le secteur bancaire……………………………………………………………………… b) Présentation de la SGMB…………………………………………………………………. Analyse de l’offre Clientèle Particulier &Professionnel Offre Particuliers Les Comptes : Les Cartes : Les Crédits : Les Packages : Assurances : Offre Professionnels a. Les Comptes : b. Les Cartes : c. Les Crédits :

Professionnel ACIP : Association des Cadres de l'Industrie Pharmaceutique ACFM : Association Confédérale pour la Formation Médicale ACOSS : Agence Centrale des Organismes de Sécurité Sociale (centralise les recettes du Régime général) / agence gérant la trésorerie de la Sécurité Sociale ACTP : Allocation Compensatrice pour Tierce Personne ADECRI : Agence pour le Développement et la Coordination des Relations Internationales ADPA :Allocation Départementale Personnalisée d’Autonomie ADEHPA : Directeurs

pouvoir financer ses biens immeubles. Au bout de quelques années la demande diminue, mais les prix continuent d’augmenter, les banquiers continuent de pousser la population à investir. C’est ces actions qui vont amener à la création d’une bulle immobilière. La situation est telle, que des inégalités se créent, les 5% les plus riches possèdent plus d’un tiers de l’ensemble des revenus des ménages américains, ce qui va freiner la consommation de la classe moyenne et avoir un impact direct sur la

nouvelle clientèle ; fidéliser ; développer le volume et la diversité des achats de la clientèle C5 Gérer l’offre de produits et de service C51 Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle (analyser et adapter l’offre) C53 Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel (agencer la surface de vente, mettre en valeur les produits, assurer la visibilité des services, assurer la qualité de l’information sur le lieu de vente) C54 Dynamiser l’offre de produits et services (organiser

externes TRANSVERS CONSULTING L'audit des compagnies d'assurances 2005 5 Contrôle de gestion Fonction qui doit s’assurer de l’utilisation efficace et permanente des énergies et des ressources de l’entreprise en vue d’atteindre les objectifs fixés Analyse périodiquement les écarts entre les objectifs et les réalisations Propose des plans d’actions pour réduire ou supprimer les dysfonctionnements rencontrés TRANSVERS CONSULTING L'audit des compagnies d'assurances 2005 6 Contrôle Interne Fonction

financière et du contexte dans le quel il s'est développé permettra de comprendre cette technique et de décrire le rôle des organes servant à réaliser cette opération. La titrisation a été d'abord mise en place aux Etats-Unis sous l'impulsion des agences fédérales. Le mécanisme et méthodes de titrisation se sont développés au fil du temps compte tenu de l'évolution de la sphère financière. Cette technique présente un grand nombre d'avantages en matière de gestion des risques et de diversification

financement de la croissance économique. Nous verrons aussi les conditions du financement très favorables aux provinces publiques de sortes que cela conduit à un surinvestissement mais aussi à la constitution d’une bulle de crédit et d’une bulle immobilière. A cela, il faut ajouter les difficultés des PME privées à trouver des financements. Ceci va favorisés l’émergence d’un véritable système bancaire de l’ombre, cad un système de financement non réglementé par les pouvoirs public qui menace la solvabilité

mode de vie. C’est dans ce jeu de résorption et de résistance, de pouvoir et de contre-pouvoir, de délocalisation et de relocalisation que le présent papier s’inscrit. Il se veut une lecture des multiples programmes publics de résorption, une analyse des stratégies de résistance des bidonvillois face aux multiples tentatives de résorption et une appréciation des résultats des logiques d’acteurs. 2- Le bidonville, des programmes de résorption à faible effet Depuis les années 1950, le Maroc