Analyse Agence Immobiliere

|Date | |[pic] |Les opérations de crédit en référentiels marocain et international: analyse comparative |NORI Younes  |2010 [pic] | | |et approche d'audit  | | | |[pic] |La fiscalité des groupes de sociétés au Maroc analyse comparée |KRARDI Khalid  |2010 [pic] | |

la commission et toutes autres opérations d'entremise; 10) l'exploitation d'entrepôts et de magasins généraux; 11) l'imprimerie et l'édition quels qu'en soient la forme et le support; 12) le bâtiment et les travaux publics; 13) les bureaux et agences d'affaires, de voyages, d'information et de publicité; 14) la fourniture de produits et services; 15) l’organisation des spectacles publics: 16) la vente aux enchères publiques; 17) la distribution d’eau, d’électricité et de gaz; 18) les postes

d'action Profit Taux d'intensité du marché Collaboration Echelle Valeur boursière ajoutée de l'entreprise Occasion Répétition publicitaire Surface de vente Billet Facturation - facture Vente à l’échelle Message Saisonnier Stockage Analyse Gestion des stocks Vente contre documents Zup : zone à urbaniser en priorité Libre-service Slogan Société de participations Interculturel Volatilité Vente franco Holding Actif Spéculatif, spéculative – spéculation - spéculer Secteur quaternaire

BDR Membre du Directoire Assistante Support Clients Centre d’Affaires Centre d’Affaires ARENAS SOPHIA Centre d’Affaires Centre d’Affaires VALGORA ESTEREL Source : Document interne de l’entreprise 8 Activités Immobilières Suivi Contrôle Permanant Risque I.4 Le Support Clients BDR Après avoir présenté le groupe puis la Caisse d’Espagne côte d’Azur, je vais m’attacher à vous présenter le Support Clients BDR, service où s’est déroulé mon apprentissage. Dès

gratitude envers le directeur de l’ENCG M. Fessouane ainsi que le corps professoral. Un grand merci à mes parents et à toute ma famille pour leur amour, leur soutien et leur compréhension. Sommaire Remerciements Sommaire Introduction Partie 1 : Analyse Secteur du crédit à la consommation Evolution historique La croissance et le cadre réglementaire de l’activité du secteur Les sociétés de crédit à la consommation au Maroc Partie 2: Presentation d’EQDOM Présentation générale Historique et évolution

Est –il intéressant d’investir dans l’immobilier locatif à Strasbourg ? ------------------------------------------------- SOMMAIRE I) Introduction II) Analyse du marché de l’immobilier (locatif) a) Au niveau national b) A Strasbourg III) Avantages et enjeux de l’investissement immobilier a) Avantages b) Risques IV) Conclusion ------------------------------------------------- INTRODUCTION La pierre française serait-elle indestructible 

révision Date Motif de la modification Pages concernées D if fu si o n REDIGEE PAR VERIFIEE PAR APPROUVEE PAR Nom SABOUNY Abdessamad MERZOUK Rajae EL Hassan HEDDA Signature /Visa DATE 01/09/2016 01/09/2016 01/09/2016 MANUEL QUALITE AGENCE URBAINE ET DE SAUVEGARDE DE FES MANUEL QUALITE CODE : MQ V5 Page 2 sur 23 < 2 SOMMAIRE 1- MANUEL QUALITE 1.1-Définition 1.2-Gestion du manuel qualité 2- PRESENTATION DE L’AGENCE URBAINE ET DE SAUVEGARDE DE FES 3- SYSTEME DE MANAGEMENT

et génération d’un retour sur investissement intéressant. La stratégie de développement de la Banque Attijariwafa bank repose sur une méthodologie visant à garantir une analyse exhaustive des potentialités tout en optimisant les différentes activités existantes. Cette méthodologie se décline en deux grands axes : Analyse systématique des leviers de création de valeur ; Mise en place d’un ensemble d’initiatives métiers pour affiner les potentiels par ligne métiers. La réalisation de ce plan

progression importante passant de 302 millions de DA en 2005 à 2,852 milliards de DA en fin 2009. Aujourd’hui, la part de marché de la compagnie représente près de 5% et les perspectives sont très optimistes. Plan de développement et d’implantation des agences, innovation et création de nouveaux produits d’assurance, fourniture d’un service de qualité ainsi qu’une bonne maîtrise des coûts opérationnels, sont autant d’atout pour un avenir prometteur. Même si la branche automobile représente près de 70%

5 2. Finama : de 1999 à 2009 11 3. Culture des entreprises 13 4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18 3. Contexte économique 20 4. Analyse PESTEL 21 5. Analyses SWOT de Groupama et Finama 22 III. Au cœur de la fusion Groupama et Finama 31 1. Processus de négociation 32 2. Développement juridique 34