Analyse Bilan Social France Telecom

l’entreprise) Principales missions Communication, motivation, information Etudes et développement social (analyse de poste, recrutement, gestion des carrières, implantation, prévention accident, hygiène et sécurité…) Relations syndicales (CE, représentant personnel, commissions diverses…) Administration du personnel (conventions collectives, sécurité sociale, services médicaux…) Rôle des professionnels de la RH Partenaire stratégique (convaincre gestionnaire

22 20 05 12 SITE INSTITUTIONNEL : www.bmcebank.ma THEME DU STAGE LA MAITRISE DU RISQUE DE CREDIT BANCAIRE DUREE DU STAGE DU 07/01/2002 AU 20/05/2002 FORMATION ET MISSIONS ❖ AGENCE PRINCIPALE HASSAN II : ANALYSE ET GESTION DES COMPTES DE GRANDES ENTREPRISES ❖ DEPARTEMENT DES ENGAGEMENTS (SIEGE) : GESTION DES CREDITS DE FONCTIONNEMENT, DES AUTORISATIONS DE DEPASSEMENT ET DES PROCEDURES RAPIDES D’OCTROI DE CREDIT ❖ DIRECTION DE L’INVESTISSEMENT ET DES

plus de 10 %dans nombre de pays de l'UE - ont mis en place des procédures pour y remédier. Dans le secteur sanitaire et social et dans l'éducation, le phénomène est plus marqué encore : plus de 50 % des cadres le qualifient de problème de sécurité et de santé. Il y a toutefois des différences selon les Etats membres. Globalement, les pays du Nord de l’Europe - Pays-Bas, France, Royaume-Uni et Irlande notamment - ont des taux de déclaration de violence au travail plus élevés par rapport aux pays

l’entreprise…………………………………………….…p6 IV. Analyse de l’offre………………………………………………………………….…p V. Analyse de la demande…………………………………………………………p VI. Analyse de l’environnement………………………………………………..p VII. Conclusion sur l’entreprise et son marché…………………..p VIII. Présentation des missions confiées…………………………………p IX. Bilan : analyse réflective détaillée et argumentée…..…p

Business Plan : Visio Card SOMMAIRE Analyse - Projet - Offre - Objectifs visiocard - Support - Conditions de vente - Equipe - Ciblage - Concurrence Marché - Offre - Demande Marketing - Produit - Promotion - Swat Partie financière Estimation de vente Dépenses matérielles Location du local Emprunt bancaire Charges diverses TVA Salaires Compte de résultat Bilan Banque Seuil de rentabilité Notre projet Notre

évoluer. SOMMAIRE ➢ Introduction p.4 I. La réalisation d’un dossier d’actions marketing pour l’entreprise p.8 1. Le bilan de Bienvenue Sur Mars p.9 2. La méthodologie suivie et le choix des actions p.12 II. La création d’un communiqué de presse p.18 1

Organisation …………………………………………………………..16 Chapitre II. Rapport de stage …………………………...................…..…......18 A. Mes missions comptables …………………………………..……….19 B. Mes missions administratives ………………………………….……27 C. Bilan ……………………………………………………………...….32 Conclusion……………….........................................………...............................33 Sources …………………………………………………….……………………36 Annexes................................................

EUROTUNNEL 13 A. Historique 13 B. Le mode de gouvernement d’entreprise 15 1. L’influence de la culture sur le mode de gouvernement d’entreprise 15 2. Différences culturelles dans l’approche du gouvernement d’entreprise 16 C. Analyse de la gouvernance 17 CONCLUSION 19 BIBLIOGRAPHIE 20 INTRODUCTION La gouvernance d’entreprise est le « système par lequel les entreprises sont dirigées et contrôlées ». L’expression « gouvernance » reflète mieux que les termes « gouvernement

Télécommunications(ONPT) voit le jour .En effet, un contrat programme 1993-1997 conclu entre l'Etat et l'ONPT (Office National des Postes et Télécommunications) a eu le mérite d'engager le Maroc dans un processus d'extension et de modernisation de ses réseaux des télécoms. De plus, la réflexion menée dès 1995 au sein de l'initiative « Maroc Compétitif », a abouti en 1996 à la définition de stratégies de développement de la compétitivité pour quatre grappes, dont l'électronique et les technologies de l'information

A partir de là, il est possible de lister de savoir-faire, des compétences spécifiques, comme : "j'aime analyser les besoins de mes clients et leur proposer des solutions adaptées". En reprenant ces besoins à la base, il est parfois possible d'identifier un besoin de réorientation. "A un certain moment de leur carrière, les certains commerciaux choisissent de changer de secteur, pour le social ou l'environnement ou pour se recentrer sur un produit, car cela correspond plus à leurs valeurs. Le système