Analyse Bilan Social France Telecom

gestion de crise Introduction : De l’intérêt de la prévention et gestion de crise Les crises engendrent des pressions qui s’exercent de plus en plus fortement sur les entreprises ou les institutions, qu’elles soient éthiques, accidentelles, sociales, économiques, sécuritaires, écologiques. Exigence des citoyens et des entreprises augmentent donc en matière de prévention, d’autant que tolérance au risque diminue. Toutes les entreprises ou toute organisation de manière plus générale peut être

d’importance relative, à les identifier, à les analyser et à les évaluer, d’une part, et à établir une relation entre les deux notions d’autre part dans le processus de planification d’une mission de vérification. PLAN DE LA SESSION Diapositive 1.2-2 : «Plan de la session » I. Analyse du risque II. Importance relative III. Relation entre importance relative, observations du vérificateur, risques et éléments probants. I. ANALYSE DU RISQUE I. 1. Définition Diapositive

Introduction Actuellement en troisième année de formation d’Assistante de service social, j’ai effectué mon stage au sein d’un service social départemental. J’ai choisi de présenter une intervention sociale d’aide à la personne (ISAP) qui s’est déroulée sur ce lieu de stage. En accord avec ma formatrice, j’ai pris en charge les nouvelles situations du secteur, ce qui m’a permis d’appréhender le début d’un accompagnement et de voir la mise en place de la relation avec l’usager. A) Le cadre Institutionnel

B- Exemple : Cas traité au cabinet : l’entreprise DIAP………………………… 1) Présentation de l’entreprise DIAP...……..……………………………… 2) Présentation de la situation financière de cette entreprise......……...…… a- analyse de la situation financière de l’entreprise...………………….. b- Conséquences et Raisons de cette situation…..…..…………………. 3) Mise en place d’une procédure afin de faire face à la crise…...………… a- Du mandat

L’OFFRE……………………………………………………………………………………………..........3 A. Analyse globale……………………………………………………………………………………..3 1) Définition et historique du télétravail…………………………………………………………3 2) Les différentes formes de télétravail………………………………………………………….4 3) Lieux où se pratique le télétravail………………………………………………………………5 4) Les acteurs de l’offre…………………………………………………………………………………5 5) Faits marquants et évolutions, tendances du télétravail……………………….……7   B. Analyse segmentée…………………………………………………………………………..…11 1) Les secteurs………………………………………………………………………………………

Projet Ecotic Rapport final novembre 2009 Technologies numériques et crise environnementale : peut-on croire aux TIC vertes ? Responsable du projet : Fabrice Flipo (Telecom Ecole de Management) Contributeurs : Cédric Gossart (Telecom Ecole de Management) François Deltour et Bernard Gourvennec (Telecom Bretagne) Michelle Dobré (Université de Caen) Marion Michot et Laurent Berthet. SOMMAIRE SOMMAIRE .....................................................................................

Après la prise de conscience écologique, les T.I.C. en quête de responsabilité sociale. Florence RODHAIN Maître de Conférences HDR CREGOR – Ecole Polytechnique Universitaire de Montpellier Université Montpellier 2 Florence.rodhain@univ-montp2.fr Bernard FALLERY Professeur CREGOR – Ecole Polytechnique Universitaire de Montpellier Université Montpellier 2 Florence.rodhain@univ-montp2.fr Résumé L'objectif de cette communication est de présenter de nouvelles orientations pour la recherche dans

promotion, la gestion des compétences avec le processus de formation et le recrutement avec la création de poste, la sélection de candidats et l’organisation des entretiens. * Les relations sociales Ceci comporte entre autre la communication en interne et en externe, tout le management social comme par exemple le règlement des conflits. Il doit aussi manager son équipe et travail avec la direction sur les orientations stratégiques de l’entreprise. Il doit aussi opérer des négociations avec

Introduction à l’économie Objectifs du cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen

intellectuelle n’autorisant aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article L122-5, d’une part, que les “copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective” et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration, “toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayant droit ou ayant cause, est illicite” (alinéa 1er de l’article L122-4)