Analyse Cas Lenovo

Introduction : Dans le cadre du cours d’initiation à la gestion, je tenterai d’effectuer une analyse stratégique d’une compagnie pour démontrer l’acquis de la matière théorique. C’est dans ce même cadre que j’espère, avoir pu cerner tous les principes fondamentaux pour l’élaboration d’une stratégie « qui désigne l’ensemble de choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans une organisation

tracker Neta, la part de marché des Mac serait passé, en septembre, à 6,6 %, contre 4,7 % un an avant. Soit une hausse de 40 %. Au delà de cela, les parts de marchés se divisent comme ci-dessous : HP: 17.7%; DELL: 17.5%; ACER: 11.8%; TOSHIBA: 10.7%; LENOVO: 8.2% Progression chez les autres marques : ASUS +68% ; APPLE +63% ; SONY +47% Sa position concurrentielle Présentation générale du Macbook Air Date de lancement Ce portable a été présenté à San Francisco le 15 janvier 2008, lors du

Analyse stratégique Cas APPLE Sommaire 2 Introduction Présentation de l’entreprise I. DAS et Facteurs Clés de Succès 6 A. Rappel 6 B. DAS 1 : Segment des baladeurs numériques 6 C. DAS 2 : Segment des ordinateurs et des périphériques 7 D. DAS 3 : Segment de la téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement

Centre de cas 9 50 2006 011 Fusion de Hewlett-Packard et Compaq : le mariage des chaînes logistiques 1 Cas produit par Martin BEAULIEU et Catherine THIBAULT-CHARBONNEAU. Amorcées autour d’un partage technologique, les discussions qui se déroulaient depuis juin ont mené à l’annonce le mardi 4 septembre 2001, par les directions de Hewlett-Packard et de Compaq, d’une fusion amicale des deux sociétés 2 . La transaction doit prendre la forme d’un échange d’actions qui représenterait un montant

3 I. Cadre de projet 3 II. Présentation d’organisme d’accueil 3 III. Etude de l’existant 9 IV. Analyse SWOT 11 V. Les objectifs du projet 13 Chapitre II : Analyse et spécifications des besoins 14 I. Identifications des besoins fonctionnels et non fonctionnels 14 II. Spécification semi formels des besoins 17 III. Identification des cas d’utilisation 22 IV. Affectation des priorités des cas d’utilisation 35 Chapitre III : Conception de l’application 37 I. Diagramme de séquence 37 II. Diagramme

le succès de ces| | |changements organisationnels suppose que ce processus soit anticipé, planifié et collectif. | | |Dans les faits, ce n’est pas toujours le cas ; le changement se produit le plus souvent dans| | |un contexte de crise et d’urgence, ce qui provoque de nombreuses résistances au sein des | | |entreprises

marque. 6 2.4) Les différents concurrents d’Apple pour chacun des produits : Pour l’iMac : Tout d’abord pour l’iMac et autres Mac Book, les concurrents directs sont ceux que nous connaissons tous : Dell, HP, Asus, Acer, Fujitsu, MSI, Lenovo, Sony … La concurrence est rude et l’innovation est constamment présente.  Hewlett Packard est le numéro un des ventes de PC, la marque détient environ 20% du marché. Elle se situe plutôt comme une marque haut de gamme, en effet même si elle

peut parler de la stratégie d’apple sans évoquer le changement stratégique exécutant son SAV. Dès Maintenant réputé, le SAV (pour l’avoir personnellement essayé) est remarquable ; d’une part on a une prise en charge totale, UPS vient chez vous analyser votre produit défectueux, ensuite vous être en état de s'adonner en ligne l’avancée de la rafistolage et en[in votre produit vous est expédier et dénoncer à domicile. Simple et ef[icace, le SAV fait alliance des critères d’achat des consommateurs

Toshiba3 c) Son organisation :4 d) Ses activités et ses produits : 4 e) La mission :4 II. Résultat financier 5 III. Analyse de macro environnement a) Démographique7 b) Économique7 c) Technologique8 IV. Analyse de micro environnement a) La demande sur le marché8 b) Offre de produits et son part du marché 9 c) La concurrence 10 V. Les facteurs clés de succès13 VI. Analyse des compétences distinctives13 Deuxième Partie I. La segmentation stratégique :15 II. La Matrice de SWOT :19

L'iPad 2 face à ses concurrents | Suivante | |   | L'iPad 2 et sa nouvelle couverture de protection.© Courtesy of Apple |   |   | Appareil plus fin, plus léger, plus performant aussi : retour sur les nouveautés de cet appareil, avec notre analyse de ses forces et faiblesses face à ses principaux concurrents.Finesse et poids : avantage à l'iPad 2L'iPad 2 sera plus fin que son ancêtre, puisque la tablette ne mesure que 8,8 mm d'épaisseur (13,4 mm pour l'iPad 1).L'appareil est meilleur sur ce