Analyse Cas Lenovo

faut que les anciennes innovations laissent la place. ¤ Alfred SAUVY : déversement de secteur en secteur ¤ SOLOW : paradoxe : « tous les ordinateurs … » Croissance endogène, exogène. ¤ ROSTOW : les étapes de la ce économique et le take off Analyses factorielles de la ce : ¤ DOUGLAS, CARRE, DUBOIS, MALINVAUT : distinction des rôles des différents facteurs. ¤ KONDRATIEV : théorie des cycles de ce et de moindre ce, baptisé phase A et phase B A : 1780 1815 - 1848 1873 - 1896 1922 (disparition

Business Partner Team" P.5 D- Mes missions P.6 I- Analyse externe P.8 A- Le marché de l’informatique P.8 1- Les serveurs P.8 a- Le marché P.8 b- Les acteurs P.8 c- Les tendances P.9 2- Les logiciels et services P.10 a- Le marché P.10 b- Les tendances P.11 B- Le macro-environnement P.12 1- Analyse par la méthode PESTEL P.12 2- L’impact de l’entreprise

Quant à au nombre de leurs filiales, il est passé, pour la même période, de moins de 70000 à 8100000, et leurs ventes représentent près de 30 milliards de dollars, contre 19 milliards de dollars. L’encadré qui suit nous en donne une idée en prenant le cas de Wal-Mart, géant mondial de la grande distribution. Créé en 1962, cette enceinte commerciale américaine passe par plusieurs stades pour accéder à la multinationalisation. D’abord localisée dans l’Etat de l’Arkansas, elle y multiplie les points de

politique de prix, pas une liberté totale. Et une marque forte n’est pas une assurance tous risques contre les aléas du marché. Pour tenter de sauver ses ventes qui chutaient avec la menace de la grippe aviaire, Loué a dû, comme les autres producteurs, casser temporairement ses prix de 50 % (un poulet offert pour un poulet acheté). 3° Une marque forte donne de l’attractivité à l’entreprise •Une marque forte développe un puissant sentiment en interne. On est fier de travailler pour une marque connue

Apparition du management du changement. Ces années sont marquées par des changements plus forts, plus rapides. Outils de qualité totale, cercles de qualité. Développement des SI, utilisation des micro-ordinateurs, développement technologique, analyse de compétition : augmentation de la concurrence au niveau international. • Aujourd’hui : la pensée stratégique et la gestion stratégique prévalent. Elles recouvrent trois missions que doivent maitriser les managers d’aujourd’hui : gérer la stratégie

maintenance, d’alerte et de recommandation des évolutions et des mises à jour - Complete Care est un service de réparation ou de remplacement des ordinateurs portables qui couvre les dégâts accidentels (renversement de liquide, chutes, surtension, casses) DMS (Dell Managed Services) : les services gérés de Dell Dell propose un service de gestion des postes de travail (PC, stations de travail, portables) des entreprises. Baptisée « Dell Managed Services », cette offre permet aux entreprises d’externaliser

Table des matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation

cela, grâce au plus grand visionnaire de cette dernière décennie, Steve Jobs. Pour mieux connaître la marque, nous allons l'analyser grâce à la matrice SWOT qui fait ressortir ses forces, ses faiblesses, ses opportunités ainsi que ses menaces. 1) Analyse de l'environnement : SWOT Strengths (Forces): • Sa capacité d’innovation arrive en première position. Son succès démesuré est en grande partie du à sa capacité de constamment innover, de constamment développer de nouveau besoins pour le consommateur

.................. 6 3) Multimédia .................................................................................................................................. 7 C) Analyse du concurrent principal ..................................................................................................... 8 PARTIE 2 : Analyse de la demande ........................................................................................................ 11 A. Facteurs relatifs à l’individu qui influencent

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.