Analyse Chanel N 5

complète pour comprendre les stratégies des groupes de luxe, les enjeux et les perspectives ainsi que le contexte concurrentiel spécifiques au secteur. Un document exceptionnel qui comprend 5 parties : la « synthèse exécutive », qui tire tous les enseignements du traitement des données et de l’analyse ; une section « analyse et perspectives du marché » ; une section « structure de la concurrence » ; une section « axes stratégiques » et une section « monographies » qui présente une somme d’informations relatives

Document mis à disposition par : www.marketing-etudiant.fr Attention : Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketingetudiant.fr. Analyse du marché des Parfums Sommaire I. Situation du marché français vs marché global II. Les acteurs du marché a. Les fournisseurs b. Les marques c. Les distributeurs d. Les prescripteurs e. Les consommateurs III. Les axes du marchés a. Les féminins et masculins b. Evolution des deux segments IV.

#1 La meta-monde/ L’engagement de la curiosité - L’exemple de Louis Vuitton « Voyage dans le temps » - L’exemple de Cartier « L’Odyssée » ✓ Tendance #2 Le retro-telling / L’engagement des racines - L’exemple de Chanel n°5 - L’exemple de Dior « J’Adore » ✓ Tendance #3 L’Agent de culture générale / L’engagement parvla curation - L’exemple de Swarovski - L’exemple d’Yves Saint Laurent & James Bort pour « Manifesto » ✓ Tendance

INTRODUCTION 1 I) Les stratégies de communication 1 a) historique 1 b) les moyens utilisés 8 c) analyse du logo 14 II) Le positionnement en 2011 - 2012 1 III) Analyse de la communication des principaux concurrents 1 A) Les concurrents féminins 1 B) Les concurrents masculins 4 IV) Analyse d'une publicité 1 CONCLUSION 1 SOURCES 1 INTRODUCTION La marque Jean Paul Gaultier porte le nom de son créateur. En effet, Jean Paul Gaultier est un styliste français de 59 ans qui a été élevé

luxe »  1°/ Présentation 2°/ Les moyens : analyse du « luxe marketing » 3°/ Les outils II- Temps du luxe, temps des marques A- La marque : légitimité et identité 1°/ La notion de « marque » : définition et présentation 2°/ La marque de luxe, un cas à part B- Les enjeux de la marque de luxe face à la démocratisation de son offre 1°/ Dangers 2°/ Préconisations C- Illustrations 1°/ Le cas Chanel 2°/ Le cas Dior CONCLUSION ANNEXES Introduction

diversifier et varier les activités d’une entreprise. Le groupe a donc réussi à se faire connaître en réunissant, développant et rachetant des marques luxueuses déjà connu des consommateurs et sur le marché du luxe. SOLUTIONS PROPOSEES ? Après avoir analyser la stratégie de l’entreprise et son environnement concurrentiel, nous pouvons proposer à LVMH de… POUQUOI ? Choix de la problématique : Pourquoi et en quoi la stratégie de diversification de LVMH l’a-t-elle permis de devenir le leader mondial du

Concurrence dans la zone primaire: Marionnaud, Sephora 21éme en CA sur le secteur 31éme en nombre de points de ventes - Politique commerciale Politique de produits: Familles de produits vendus: Parfums , soins , maquillages Marques commercialisées: Chanel, Lancôme, Guerlain, Veld’s, Clarin’s, Decléor, Diesel, Jean Paul Gauthier .. Type d’assortiment: Gamme large et profonde Politique de prix: Niveau de gamme: Haut de gamme Politique de communication: Publicité: Affichage , internet, magasin

 Micro-Com Présenté par Drouin, Chanel 7651588 À l’attention de Audrey-Marie Traoré Dans le cadre du DGD du cours ADM 1700 M 3 février 2015 Analyse des faits pertinents Robert Legris est propriétaire de sept magasins de produit électronique dans les environs de Montréal, Québec et Sherbrooke. Il a 20 ans d’expertise dans le domaine de produit électronique. Sa femme est responsable des relations publiques et ressources humaines. Son fils Alain, exécute divers travaux dans les

Sommaire Sommaire 3 Introduction 4 Étude de l’annonceur 5 Dolce & Gabbana Group 5 Dolce & Gabbana 6 Le produit 6 Les prix 7 De la production à la distribution 7 La stratégie de communication 8 Étude de la concurrence 9 Étude de la campagne 11 La copy stratégie 11 Dolce & Gabbana Homme saison Hiver 2010 / 2011 par Steven Klein 13 Analyse de la publicité sous différentes approches 18 Introduction La haute couture est le secteur professionnel dans lequel exercent

chanel_ad_20131015-thumb-660x432-138319 Analyse sémiologique : Chanel N°5 17 octobre 2012 Nous avons affaire à une publicité pour le moins énigmatique : un parfum féminin prend un homme pour égérie. Du jamais vue. La campagne est troublante, elle nous laisse sceptique et provoque notre interrogation. Ne nous mentons pas, elle fait l’effet d’un ovni. Un décryptage s’impose. « La femme est l’avenir de l’homme » a écrit Aragon. C’est à l’aune de cette citation que l’on pourrait lire la publicité