Analyse Cible Jeunes Actif Etudiant Et Banque

Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire Etudiant : El Hafiane Mohamed Cycle : Master en Contrôle de Gestion Encadrant : Mr A. ANDALOUS Entreprise : Banque Centrale Populaire Master Spécialisé en Contrôle de Gestion 1/65 Lieu :101, Bd.Zerktouni, 20100, Casablanca Promotion 2004 Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire « ON PEUT TOUT FAIRE DIRE AUX CHIFFRES ……. , MÊME LA VERITE » OSCAR WILDE A ma regrettée

|- Augmenter les formations de travail dans les 22 régions. | | |- Changement de l’état d’esprit pour devenir performant. | |- Améliorer les structures des banques et micro-finances. |- Prendre des précautions pour le bon fonctionnement des | | |transactions d’argent et pour l’établissement des bureaux de change.| |- Améliorer

Bank Magazine - Abidjan / N° 006 1 SOMMAIRE La Zone Franc CFA face à la Crise Européenne 01 BP 1850 Abidjan 01, Côte d’Ivoire Tel : (225) 22 40 04 00 Fax : (225) 22 40 04 61 espoirabidjan@worldbank.org Magazine du Bureau Régional de la Banque mondiale (Côte d’Ivoire, Burkina Faso, Togo, Bénin) Directeur de la Publication Publisher Madani M. Tall Rédacteur en Chef Editor in chief Emmanuel Noubissie Ngankam Rédacteur en Chef adjoint Editor Taleb Ould Sid’Ahmed Relecture Editing Marie France

Interventions sur les résultats de l’enquete nationale sur le bien etre :................. 28 Deuxième Partie : Enquête de mesure de bien être auprès des étudiants du cycle supérieur..................................................................................................................................34 Chapitre I: Enquête auprès des étudiants du cycle supérieure………………… ............................36 I. II. Présentation de l’enquête et ses objectifs :......................................

2. Plan de Recherche 35 3. Statistiques étudiantes 37 4. Mindmap génération Y 38 5. Digital Natives 39 Introduction «  Dans le contexte économique actuel, le mieux c’est que tu fasses des études… mais bon, t’attends pas non plus à trouver un emploi à la fin. » Qui parmi les natifs de la « génération Y » n’a jamais entendu cette phrase ?Les Y ont grandi dans les années 1980 et 1990 et ont succédés à la génération X. Les Y sont les jeunes adultes âgées de 18 à 30 ans et qui ont grandi

consommateurs perçoivent le produit est sûrement différente et dépend de plusieurs facteurs. Cette façon de voir est appelée le positionnement du produit. Dans le cadre de mon stage de master2 à l’ESIG Casablanca option – marketing, effectué au sein de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie, j’étais amenée à réaliser une étude de positionnement de l’offre « prêt habitât plus » un produit de la BMCI dans la ville d’Agadir. Ce document constitue l’ébauche de mon travail pendant quatre mois dans

L’étude qualitative……………………………..19 La troisième partie : L’étude quantitative…………………………….37 I. ENCG -C L’enquête :……………………………………………………38 Année universitaire : 2013-2014 2 IX. Les trois dimensions du tourisme solidaire………………………20 Définition de la cible………………………………………………..21 Les points clés de l’étude………………………………………….22 L’hypothèse de travail……………………………………………..22 Le cadre d’analyse…………………………………………………22 Le contexte de l’étude…………………………………………….24 Le choix de type de recherche…………………………………..27 Le choix

[pic] PARTIE N°1 : PRESENTATION GENERALE DE LA BMCI 1) Le secteur bancaire 03 2) La crise financière mondiale et ses effets sur les banque 04 3) Historique de la BMCI 06 4) La fiche technique de la BMCI 11 5) Organigramme de la BMCI en septembre 2008 12 6) Organigramme de l'agence BMCI Mers Sultan 13 7) L'organisation des tâches 13 8) Les principaux produits commercialisés par la BMCI 14 PARTIE N°2 : DESCRIPTION DES DIFFERENTS TRAVAUX

réajuster vos attentes et vos actions. En créer un est la meilleure façon de rassembler vos pensées et de tester vos hypothèses auprès d’autres personnes. C’est aussi une condition nécessaire si vous voulez lever des fonds. Que vous démarchiez votre banque ou que vous recherchiez un investisseur privé, la première chose que l’on vous demandera est votre business plan. La priorité est d’avoir un court « Executive Summary » (au début de votre plan) qui résume votre plan en deux pages. Cela donne aux investisseurs

diversifier et recentrer ses activités autour de la PME qui constitue la cible prioritaire de tout système de garantie. Depuis, l’activité de la CCG s’est développée via la couverture de nouveaux métiers et la mise en place de plusieurs mécanismes de garantie et de cofinancement. Avec l’entrée en vigueur de la nouvelle loi bancaire en février 2006, la CCG est désormais assimilée à un établissement de crédit au même titre que les banques avec un contrôle et des règles prudentielles plus harmonisés avec