Analyse Commerciale Go Sport

des matières Remerciement : 3 Introduction 4 L’ENTREPRISE 5 De sa création à aujourd’hui 5 Renseignement juridique de l’entreprise Quiksilver 6 Les produits 7 Son activité 9 Le marché de l’outdoor : un dynamique d’innovation. 10 ANALYSE SWOT 11 Présentation de la PESTEL de Quiksilver 14 Stratégie marketing : 15 Le marketing mixte : 15 Description de mon poste et de mes différentes missions 16 Conclusion 19 ANNEXES 20 Bachelor 1 06 septembre Montpellier

..................................... p. 2 I. Environnement du problème A. Analyse externe du marché du tourisme 1. Eude de l’offre 2. Etude de la demande 3. Etude de l’environnement 4. Opportunités et menaces du secteur touristique p. 4 p. 4 p. 4 p. 6 p. 7 p. 7 B. Eléments internes au Club Med 1. Historique du Groupe 2. Stratégie du Club Med 3. Diagnostique interne du Club Med p. 9 p. 9 p.10 p.12 II. Analyse de la solution adoptée par le Club Med A. Les grandes lignes de la solution

Enquête 16 Analyse SWOT 18 Segmentation, ciblage, positionnement 19 Les quatre P 20 Etude financière 22 Dépenses 23 Besoin en financement 23 Bilan 23 Tableau des flux de trésorerie 24 Sources 25 Remerciement 26 Résumé Ce mémoire est un plan d’affaires donnant une idée sur la création d’un centre de remise en forme qui décrit l’ensemble du projet ainsi que les principales étapes de sa création. Il permettra à l’entrepreneur de : analyser ses points

DECATHLON 1. Réaliser l’analyse structurelle du secteur de la distribution d’articles de sport : (caractéristiques générales du secteur, forces concurrentielles du secteur, principaux DAS, FCS des DAS, matrice des systèmes concurrentiels) Partie 1 : Caractéristiques générales du secteur Poussé par une pratique de sport de plus en plus importante et régulière, les dépenses en articles de sport par ménage connaissent une croissance soutenue depuis 5 ans (croissance double de celle du

Bruno Gayraud Directeur Commercial France Nord : Stéphane Boisneault Commercial France Nord Ouest : Eric Robin Commercial France Nord Est : Sarah Watson Responsable commercial France Sud Est : Christophe Trabuc Commerciaux Sud Ouest : Karine Abadie Mathieu Genestie Responsable commercial Belgique, Dom Tom et autre pays : Monica Baroni Directeur Suisse Romande : Frédéric Gall Assistante commerciale : Stéphanie Ruiz Responsable formation commerciale : Jean-Philippe Perez

COMMUNICATION de CRISE: LE CAS PUMA SOMMAIRE I. PUMA et le marché du sport II. La crise incriminée III. La stratégie adoptée IV. Les recommandations prodiguées PUMA et le MARCHE du SPORT MARCHE ARTICLES DE SPORT CA par secteur de fabrication 41 17 Chaussures de sport Vêtements de sport CA en milliards de $ US Sources : International Sporting Intelligence VETEMENTS DE SPORT (1) CA par région de fabrication 2,1 6,3 15,3 Europe Etats-Unis Asie Autres CA en milliards

COLAS pour leur accueil sympathique et pour m’avoir bien intégré dans la société. Sommaire : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 5 INTRODUCTION 7 1. Le rapport d’activité 9 A)POSTES OCCUPES 9 B) TRAVAUX REALISES 10 C) ANALYSE DES POSTES 12 2. Bilan de compétences et de personnalité A) AVANT L’ENTREE EN ENTREPRISE B) DEPUIS L’ARRIVEE EN ENTREPRISE 3. Le projet professionnel A) CHOIX ENVISAGES B) POURQUOI SES CHOIX CONCLUSION GLOSSAIRE BIBLIOGRAPHIE

l’entreprise : 4 A. Historique : 4 B. La distribution d’articles de sport : 5 C. Chiffre clés : 7 D. Ces métiers : 10 E. La stratégie commerciale : 10 2/L’entreprise et les missions effectuées : 13 A. Décathlon Cormontreuil: 13 B. Missions réalisées: 16 3/Bilan de stage : 20 Conclusion : 22 ANNEXES: 23 Introduction : Dans le cadre de ma deuxième année de formation à l’UFR STAPS de Reims, option management du sport, j’ai choisi d’effectuer un stage dans l’entreprise Décathlon

dur et se concentre sur l'aspect financier et sur la communication de l'entreprise depuis son entrée en bourse. 1.2 Méthodologie et organisation Le mémoire se décompose de la façon suivante: Présentation de l'entreprise Analyse financière Analyse de la communication Analyse externe (positionnement de l'entreprise sur le marché) Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses (EMOFF), ou Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT) Préconisations 1.3 Présentation de l’entreprise La société

missions……………………………………………………….....................Page 16 à 19 b) Mes formations……………………………………………………………………….Page 20 à 21 c) Les qualités requises pour le métier………………………………………..Page 22 à 23 d) Les difficultés rencontrées………………………………………………..…….Page 23 IV. Analyse du stage et compétences acquises …………………….Page 24 à 26 a) Les stratégies de motivation……………………………………………………Page 24 b) Les compétences théoriques développées………….....................Page 25 c) Les enseignements tirés…………………………………………………………