Analyse Commerciale Kiabi

Directeur Général Monsieur FRONTERA, ainsi qu’au Directeur Régional, Monsieur SERRE, qui m’a permis d’effectuer ce stage. Je tiens à exprimer mes remerciements sincères à Cédric BLANCHET, Directeur du magasin Intersport Perpignan et à Johan CHANDO, Commercial Clubs et Collectivités ainsi que mon tuteur au sein de l’entreprise. Je lui suis reconnaissant de sa disponibilité, pour mon suivi et ma participation à la vie de l’entreprise, et de la confiance qu'il m'a accordé tout au long de mon stage en me

Table des matières I. II. III. IV. V. VI. Analyse du degré de maturité du secteur ....................................................................................... 3 Analyse de la demande et des produits .......................................................................................... 7 Analyse structurelle ................................................................................................................... 10 Analyse de la capacité de l’organisation ............

des manières pour parvenir à capter l'attention est de faire appel à la créativité pour étonner, se démarquer sans tomber dans les dérives créatives. Le consommateur, se sachant manipulé, devient réfractaire aux différentes publicités et offres commerciales. L'entreprise cherche de nouveaux champs d'influence, un moyen mercatique qui échapperait à la connaissance et à la perception du consommateur sophistiqué. D'où l'intérêt d'innover en matière de communication. La publicité d'aujourd'hui doit se

fr/iaal/docs/dess2003/ecom/multimedia/base%... ETUDE DE CAS : LES CYBERMARCHANDS ALIMENTAIRES 1. Le e-commerce alimentaire : des échecs… 1.1. Les sites commerciaux : les lancements qui ont échoué 1.1.1 Le Fromager-affineur Philippe Olivier 1.1.2 - Les cybermarchés Champion et Carrefour 1.2 - Les sites exclusivement vitrines 1.2.1 - La CTPP 1.2.2 - Speedwich 1.3 Analyse de l’échec du e-commerce 1.3.1 - Les raisons sociales 1.3.2 - Les raisons économiques 2 - … Mais aussi des réussites 2.1 - Les supermarchés en

1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2 II- Analyse du secteur du prêt à porter 4 II-I- La demande

des télécoms – Les métiers du secteur de l’agroalimentaire – Les métiers de la fonction logistique et du transport – Les métiers des fonctions commerciale et marketing – Les métiers du secteur de l’immobilier www.apec.fr LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES hUMAINES Sylvie Delattre, pilotage de l’étude Hoan Guilhem, Clémence Balmette, analyse et rédaction Maïmouna Fossorier, direction de l’étude Pierre Lamblin, direction du département EDREFE0009-08.13 ONT PARTICIPÉ à SON ÉLABORATION

l’Université de Karlsruhe (RFA), responsable du groupe de recherche Franco-Allemand “International Research Group for Relationship-and E-Marketing”. Résumé Mo ts clés : Programme de fidélisation - CRM - Analyse factorielle des correspon- dances multiples - Cluster Analysis. Abstract K ey w o r ds : Loyalty Program - CRM - Multiple Factor Analysis - Cluster Analysis. 9 5 A D E T E M

développer dans les années 90, avec pour premier objectif de partager diverses informations entre scientifiques, universités, ou encore instituts du monde entier. La vente en ligne a débuté en 1994 et a pour objectif de faciliter les transactions commerciales et la proximité par l'intermédiaire

pratiquent la course à pied, un chiffre en hausse constante. « Depuis une dizaine d'années, c'est la seule pratique sportive qui progresse significativement. Car l'investissement psychologique, physique et financier lié à cette activité est faible », analyse Patrick Mignon, responsable du laboratoire de sociologie du sport à l'Institut national du sport, de l'expertise et de la performance (Insep). Accessible, la course à pied mobilise également des valeurs émotionnelles. « Par ces temps difficiles, il

m’avoir accompagné au quotidien dans mon é volution professionnelle. Monsieur Nicolas BARRET (co-gé rant, responsable de la gestion) pour sa disponibilité et son accompagnement dans toutes les tâ ches concernant l’analyse financiè re et la gestion commerciale. • La suite de mes remerciements ira aux enseignants de l’I.U.T. « Gestion des Entreprises et Administrations» , pour m’avoir offert une formation trè s complè te en parallè le avec la ré alité du monde professionnel. Et plus pré cisé ment