Analyse Commerciale Kiabi

des stratégies génériques très populaires au début des années 80. I. L’analyse concurrentielle A. L’analyse Michael PORTER, célèbre professeur a conçu une méthode d'analyse de l'intensité concurrentielle d'un secteur d'activité. Cette analyse est basée sur l'étude de 5 grands points qui selon lui caractérise tout marché : |   |   | 1 - La force des Concurrents en présence : La taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur dans le chiffre d'affaires, le degré

accessibles, copiant les modèles des grandes maisons de la mode internationales. Ainsi, les grandes idées et créations des plus célèbres stylistes peuvent très vite se retrouver intégrées dans les collections Zara, plus ou moins détournées  I] Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Identifier, à l’aide de la méthode PESTEL, les acteurs du macroenvironnement qui influencent la stratégie de ZARA. La stratégie de Zara : En premier lieu La stratégie du groupe laisse penser que

reçu son paiement, on l’informe que à l’heure d’aujourd’hui, nous n’avons pas reçu son règlement et on l’invite à nous donner les informations de son règlement (n° chèque, réf bordereau de mandat-compte, etc.). Ensuite l’opérateur fait un rebond commercial en lui proposant la mensualisation par exemple pour éviter les lettres de relance car prélevé automatiquement et pour éviter aussi les grosses factures en hiver car le montant de la mensualisation est un montant fixe fixé entre les 2 parties. En

stratégies Marketing qui ont contribué à son succès au travers d’un questionnaire établit auprès d’un panel de consommatrices. Et, enfin, une étude de la concurrence qui va nous amener à analyser les freins et les contraintes de DIM face au déploiement de ses concurrents. UNE IDENTITE DE MARQUE FORTE A- Analyse historique de la marque L'identité de marque de DIM trouve ses racines dans son histoire et dans ses différentes stratégies marketing, notamment dans la multiplicité des produits qu'elle

................................................................................................ 3 PROBLÉMATIQUE................................................................................................................................ 4 1/ ANALYSE EXTERNE............................................................................................................................... 5 A. Modèle de Porter..........................................................................................

| |TPE, artisanat (peu d’entreprise) | ministère, hôpital, université | |(très favorable |(beaucoup de facettes à analyser | Dynamique : vitesse d’évolution

déroulement de ces activités et d'en tirer une analyse pertinente qui me permettra de mettre en place des hypothèses adaptées et adéquates. 2 Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise d’accueil Section 1 : Groupe label vie le groupe Label Vie est une filiale d’un des groupes les plus puissants au maroc ; Best Financière ; une société anonyme basé à Rabat qui intervient dans de nombreux secteurs à fort potentiels :  La distribution  L’immobilier Commercial  l'Equipement Médical Chapeauté par

la Globalisation de l’économie………………………………...………….P3 A) Analyse Externe 1. Définition de l’Industrie et de ses produits ………….……………………………………………...….P4 1.1 Activité de l’entreprise dans la Mondialisation……………..…………………………...P4 1.2 Position et place de l’entreprise………………………………………………………….P5 2. Analyse des éléments de l’environnement influant sur l’industrie dans ce phénomène global……………………………………………………………………………………………….……. P7 Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter ………………………….………….……

* La filière immobilière => Immochan * La filière bancaire => Banque Accord Réalisant, à travers ses 4 métiers, 47,5% du chiffre d’affaires du groupe en 2010 en France, le pays est également le berceau des nombreux tests commerciaux menés par l’entreprise. 2. Un mode de développement privilégié : La croissance organique La croissance organique est le mode développement privilégié et historique du groupe Auchan. Le groupe a toutefois su, au cours de son développement

sortie et des horaires d’ouverture larges (ouvert le midi, le samedi, et le soir jusqu’à 20 heures, voire 22 heures).L’hypermarché est situé quatre fois plus souvent en périphérie qu’en centre-ville et le plus souvent implanté au sein d’un centre commercial dont il est la locomotive. Il met également à la disposition de la clientèle un vaste parking et une station-service.Nous pouvons citer comme enseignes d’hypermarché Auchan, Leclerc ou encore Carrefour. 1.2.2. Le profil des supermarchés Un supermarché