Analyse Commerciale Super U

Présentation Documents Outils 38 © GDC 2013 L’organisation Approche ‘QQOQCCP’ Q uoi P ourquoi Répondre aux questions essentielles, concernant le projet. Approche ‘QQOQCCP’ Synonymes : L’hexamètre de Quintilien (analyse de l’information) Méthode des 5W2H (Why What Where When Who How How much) Justification … Organisation Documents Outils 39 © GDC 2013 L’organisation Présentation Organisation Documents Outils 40 © GDC 2013

et rentabilité 2 Résultat opérationnel : analyse de la marge 3 Résultat opérationnel : analyse de la marge par produit page 9 page 11 page 17 8 – Résultats annuels AXA 2010 – 17 février 2011 1 Vie, épargne, retraite : Chiffre d’affaires et collecte nette CA Vie, épargne, retraite par région En milliards d'euros Collecte nette en Vie, épargne, retraite En milliards d'euros Région Méd et Amérique latine +7% 7,0 14,6 NORCEE +3% 2,0 R-U et Irlande 0% 8,7 France -11% Marchés

II. Analyse de la demande p.5 III. Analyse de l’offre p.12 IV. Univers concurrentiel p.18 V. Opportunités et menaces p.21 VI. Axes de développement stratégiques et facteurs clés de succès p.26 I- Tendances générales du marché Le maquillage est culturel, ludique, éphémère ; c’est à la fois un geste beauté, une façon de s’exprimer, de suivre la mode, ou tout simplement d’afficher sa féminité. Le maquillage est aussi devenu un véritable enjeu commercial.

.................................................................................. 5 2. La stratégie en pratique................................................................................................ 6 2.1. Renforçons notre approche commerciale pour accélérer notre croissance… ....... 6 2.2. Nous allons réduire sélectivement nos coûts… .................................................. 18 2.3. Développons les talents...................................................................

système d’information CHAPITRE 8 : Outils de gestion CHAPITRE 9 : Analyse comparative des coûts de la raffinerie CHAPITRE 10 : Inspection CHAPITRE 11 : Exploitation CHAPITRE 12 : Achats, magasins, approvisionnements CHAPITRE 13 : Maintenance CHAPITRE 14 : Département Technique CHAPITRE 15 : Grand Arrêt Métal CHAPITRE 16 : Ressources humaines et éléments humains CHAPITRE 17 : Projets / Investissements CHAPITRE 18 : Analyse SWOT - Cette analyse vient en résumé du diagnostic CHAPITRE 19 : Projet d’entreprise

scientific point of view, both objects of our study: first optics, and second sensors. This will enable us to set up a first comparison, and to see whether the defaults of the one are compensated or on the contrary magnified by the other. Then we will analyse all the optical specificities of those sensors made up of optical filters, reflecting materials, optical components (microlenses). Basing ourselves on the directors of photography’s request for a good resolution, we will try to assemble the quantitative

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Quelles sont vos valeurs ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Des valeurs aux passions ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 V Réussir sa car r iè r e g r â c e a u P er s ona l B r a ndi ng Chapitre 3. Définir votre identité professionnelle . . . . . . . . 33 Comment définir votre identité professionnelle ? . . . . 33 Interview de Jean-Pierre Bonnaud, Personal Branding strategist et coach . . . . . . . .

Analyse stratégique BONDUELLE Sommaire Executive summary 3 Analyse Interne 4 I. Comprendre l’entreprise par son identité et sa culture 4 A. La politique générale de l’entreprise 4 B. La culture 6 C. Le métier 8 D. Le système de management 8 E. Recette stratégique 9 II. La segmentation stratégique 10 A. Le segment de la conserve 10 B. Le segment du surgelé 10 C. Le segment du frais transformé 11 D. Les produits innovants 11 E. SWOT 11 F. Facteurs clés de succès : 12 G.

souvent importante, le nombre d'emplois a fortement augmenté. En effet, il a été multiplié par 1,8 entre 1978 et 2006 en passant de 10 à 18 millions d’emplois. Le marché de la cosmétique est le 4ème secteur de l’économie française de par son solde commercial (la différence entre les exportations et les importations), entres autres grâce à de grandes entreprises comme l’Oréal, avec un chiffre d’affaire de 17,5 milliards d’euros en 2008, qui est de par ce chiffre le premier groupe mondial de cosmétique

fonction d’utilité U(.) traduit les préférences de chaque individu, lui est spécifique, et dépend notamment de sa richesse initiale au moment de la décision et de son aversion au risque. Cependant, la fonction d’utilité U(.) de la plupart des individus, possède les deux caractéristiques suivantes : (i) elle est croissante avec la richesse (on désire toujours être plus riche) ; dès lors, si elle est dérivable : U’(.) > 0 ; (ii) elle est concave (la pente U’(.) décroît donc U’’(.) < 0) ; cette