Analyse Compagnie Low Cost

s’agit du transport des marchandises d’aéroport à aéroport par les compagnies aériennes ; Le transport porte à porte est organisé par des transitaires ou par des agents de fret aérien, le transport aérien non intégré est orienté vers le transport de marchandise lourde, qui représente 85% des envois NB : ce secteur n’est pas très concentré les 20 premières compagnies aériennes transportent 65% du trafic. Analyse sectorielle : MAROC Etats des lieux Groupe internationaux présents

Présentation complète et détaillée du cas THOMSON 1) Analyse et Diagnostic approfondis a. SWOT b. Model de Porter c. Matrice du BCG 2) Solutions / Options CONCLUSION [pic] Nous avons eu en charge l’analyse d’un cas pratique plutôt complexe. En effet, nous pouvons constater la scission de ce cas, en deux cas pratiques. Celui de Thomson mais aussi celui de Polkolor. Nous avons donc mené à bien notre analyse en effectuant une étude transversale de ces deux entreprises

réglementation : « depuis le 1er janvier 2010, les émetteurs de coffrets cadeaux doivent être, tout comme les agents de voyages, immatriculés auprès d'Atout France, l'agence de développement touristique de la France, pour plus de transparence » 3 III/ Analyse SWOT OPPORTUNITES  Marché en croissance Le marché est en pleine croissance et on dénombre entre 60 et 70 acteurs en France.  Fortes barrières à l’entrée et Marché qui arrive à maturité. « sur une marché qui arrivent à maturité, seuls ceux qui

réduire les coûts de structure  baisse des salaires des cadres dirigeants  Cessions de sites industriels (comme celui de St-Nazaire) L’entreprise et son environnement  Comment l’analyser?  Comment en évaluer l’impact sur l’activité? Analyse de l’environnement: le modèle PESTEL  Avant de pouvoir identifier les opportunités et menaces auxquelles une organisation doit faire face, il est nécessaire de comprendre l’environnement général dans lequel elle opère. En effet, les grandes tendances

Sommaire : I) Analyse interne/externe II) Problématique et stratégie III) Proposition de Marketing-Mix IV) Synthèse I) ANALYSE INTERNE / EXTERNE MATRICE SWOT FORCES | FAIBLESSES | Produit: * Localisation majoritaire des villages dans des lieux paradisiaques * Grande expérience dans le secteur (création en 1950) * Précurseur de ce mode de voyage « tout compris » * Diversité des offres (jeunes, personnes âgés, souple, famille, hiver) * Capacité d'adaptation

le client en lui proposant des offres répondant à ses goûts ce qui inspire à des possibilités de vente. L'entreprise doit communiquer à son client les nouveaux produits proposés. Enfin, la troisième fonction est appelé contrôle puisqu'elle vise à analyser les efforts de promotion engagés. L'utilisation du marketing touristique essentiel à cette industrie puisque le tourisme présente des spécificités qui lui sont intrinsèques. Par exemple, la demande des clients est très élastique du fait de la

nouvelle définition de la stratégie tout au long de son article, en s’appuyant sur des exemples types, à savoir IKEA ou encore la compagnie aérienne américaine, South West Airlines. Les 5 parties de sa publication nous serviront de fil directeur pour analyser l’article, puis pour aborder l’influence de Porter dans les études stratégiques actuelles. I. Analyse de l’article - M. Porter débute son article en expliquant que la stratégie d’une entreprise ne doit pas uniquement se réduire

Decouverte des 4 elements Table des matières : 1-Diagnostic 1.1-Présentation du produit  1.2-Pourquoi ce produit n’existe-t-il pas encore 1.3-Analyse externe : demande , concurrents 1.4-Analyse interne : matrice swott 2-Segmentation 2.1-Analyse questionnaire 2.2-Segments 3-Ciblage 4-Positionnement 4.1-Le positionnement pour l’avantage compétitif 5-Mix Marketing 5.1-Le produit

4. Améliorer en permanence la productivité (système Toyota) 5. Minimiser le coût de revient au km des camions grâce à un réseau et à une offre de services très développés Les principes de l’analyse du portefeuille d’activités Principes : analyser l’entreprise comme étant un portefeuille d’activités quasi-indépendantes (DAS ou Domaines d’activités stratégiques) Stratégie= allocation optimale des ressources entre DAS L’entreprise est un ensemble des DAS. Donc chaque DAS peut être considéré

POSITIONNEMENT CONCURRENTIEL • LES STRATEGIES PRODUITS AIRBUS BOEING • NEW ACTORS • REGLES INTERNATIONALES/OMC • SONACA April 2010 2 Le marché Synthèse de IATA (International Airline Transport Association) sur 2009 (IATA représente 230 compagnies aériennes qui assurent 93% du trafic international régulier) Les chiffres publiés pour 2009, révèlent que l’industrie du transport aérien a connu en 2009 le pire déclin depuis la fin de la seconde guerre mondiale. Le Trafic mondial de passagers