Analyse Concurrence Boulanger

Cette localisation permet au service d’avoir des coûts de transports inférieur à ses concurrents. Ce raisonnement de reste valable si on considère que les offres 8 sont inélastiques. Sur un marché ouvert sur lequel les deux services se font une concurrence à la Bertrand, l’offre est élastique. Dans ce cas, le concept de rente de localisation ne tient plus car aucune entreprise bénéficiera d’une rente de localisation. b. Théorie des places centrales (« à la Christaller –Lösh » Dans cette théorie

politiques économiques, le rôle de l'Etat intervient de plus en plus. A.Laffer dit que " trop d'impôts tue l'impôt " car plus les gens travaillent plus il paye d'impôt, donc c'est normal qu’ils ne veuillent pas travailler beaucoup. C. Analyse de la micro et macro-économie Document 3 : Distinction entre micro et macro-économie. - La micro-économie prend pour point de départ l'analyse économique à l'échelle d'un agent (consommateur et producteur). Elle choisit un agent puis pour passer

modification du positionnement de la part des constructeurs qui vise maintenant un positionnement haut de gamme et élargissement de l’étendue des produits. - C’est un marché en constante évolution, avec des innovations toujours plus nombreuses - Concurrence accrue avec 4 grands groupes qui dominent le marché : Panasonic, Canon, Nikon, Sony. - Foyers français équipés d’appareil photo numérique : à hauteur de 68% en 2009 o Les quatre principaux acteurs et leur activité sur le marché : Panasonic

rang de puissance ? Il s’agira d’aborder le sujet en trois axes symbolisant la puissance d’un pays. Dans un premier temps l’explication de l’évolution des classes sociales montera la nécessité d’un réorganisation étatique. Dans un second temps sera analysé une économie vieillissante mais en cours de modernité. Et enfin les problèmes d’une politique instable marquée par des crises importantes divisant le pays. A) La question du social En 1870, la population active française est majoritairement

page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs

page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs

  II­ Analyse de la fonction principale de l’entreprise     Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale    1)  Principaux fournisseurs et analyse des types de relations          page 8  2)  Analyse des moyens organisationnels et de gestion            page 8  3)  Les principaux canaux de commercialisation/distribution          page 8  4)  Evolution des parts de marché de l’entreprise            page 8  III­  Analyse des stratégies suivies par l’entreprise  1)  Analyse des marchés de l’entreprise 

le prestige d’en faire partie. ! • Au niveau quantitatif, ce nouvel iPhone permet de relancer les ventes. De plus, la marque a déjà prévu plus de ventes que d’habitude en voyant le nombre de précommandes doubler par rapport à celui l’iPhone 5. Analyse externe à partir de la méthode PESTEL Opportunités Menaces P E   Les français consomment beaucoup dans le domaine des nouvelles technologies, ils dépensent beaucoup pour communiquer       Baisse du pouvoir d’achat avec la crise économique  

l’audiovisuel, de l’électronique et de l’équipement ménager1 disponible sur le site www.metiers-electromenager-multimedia.fr/ Auteur : Pierre-Edouard Visse2 Cette étude établit une description économique du secteur de l’électroménager en France et analyse concomitamment l’évolution des prix à la consommation et des plaintes de consommateurs relatifs à ce secteur. D’après le GIFAM3, avec un chiffre d’affaires de 7,6 milliards d’euros (en baisse de 1,5 % par rapport à l’année précédente), le marché de

L'entreprise joue un double jeu subtil, avec quelques espaces de transparence pour rassurer les investisseurs et ne pas laisser les clients totalement dans l'inconnu. Quant aux brevets, l’entreprise admet qu’ils sont avant tout dissuasifs car même si la concurrence est quasi nulle et que Devialet n'a ainsi jamais eu à faire valoir ses droits. Pour ce qui est de l’enceinte prodige de l’entreprise, la Phantom, cette dernière est surprotégée et dite “impossible à copier”. En effet, l'enceinte Phantom compte