Analyse Concurrence Boulanger

| | | |le droit commercial, le droit du travail | | | |ou le droit de la concurrence. Les règles | | | |de droit qui visent alors l’entreprise | | | |s’appliquent

clé du succès Compétences distinctives STRATÉGIE L’intérêt de ce modèle est qu’il ne limite pas l’intensité concurrentielle au nombre de concurrents mais la rend dépendante de la structure de la concurrence elle même A: Les concurrents du secteur Cette force évalue l’intensité de la concurrence entre les entreprises du même secteur déjà actif sur le marché. A ce niveau, la part de marché relative est l’élément clé car elle mesure l’avance ou le retard par rapport au concurrent les plus proches

FSJES- Université Hassan Ier – SETTAT Compagnie Chérifienne de Chocolaterie Master Commerce International Aiguebelle Mémoire de fin d’étude Thème : Diagnostic export et analyse des marchés cibles Cas pratique : Aiguebelle pénètre le marché Algérien Réalisé par : Encadré par : Mlle Rajae AMINE Pr. AIZ Al ArabDEBBARH M. EL Haj CHAABI 2009/2010 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………

propriété sont des droits d'ordre naturel cad que le droit positif doit les consacrer et les protéger. la circulation des biens doit être libre cad qu'eux sont partisans du libre échange (contrairement à Guizot) donc favorable au développement de la concurrence, du « laisser faire, laisser passer ». école de paris = véritable libéralismeassociation avec benjamin constant qui peut etre vu comme le précurseur du libéralisme : lib eco po socio : c’est un tout une unité . or en France dès le 19ème on a

comptes grâce à ces avantages. Annexes Annexe 1 : Historique En 1889, c’est l’arrière-grand-père de Francis Holder, Charlemagne Mayot qui a conduit les destinées de la famille vers le métier de boulanger. Il exploite avec sa femme une petite boulangerie Rue de la Mackellerie à Croix, près de Lille, dans le Nord de la France. Son fils Edmond Mayot reprend l’affaire familiale en 1908. En 1935 : Suzanne Mayot la fille d’Edmond Mayot, petite fille de

approfondie des forces et des faiblesses de l’organisation avec les menaces et les opportunités du marché. Nous terminerons en proposant une fiche de problématique. 1. LE MARCHE DE LA HAUTE HORLOGERIE. Dans cette première partie, nous commençons par analyser la tendance du marché de la haute horlogerie. 1.1 L’analyse des tendances du marché.[1] Après s’être contracté au début des années 2000, le marché de la haute horlogerie est entré dans un nouveau cycle de croissance en 2004, tiré par une demande

l’enseigne Image plus jeune, contemporaine et une image de proximité envers l demande Plan publi-promotionnel dynamiser le produit et stimuler la vente directe de façon immédiate. Concurrence Justification Directe : Conforama et le leader du marche Ikea produit et service similaire Indirecte : Fly, Boulanger, Darty, Monsieur meuble, Crozatier, Leclerc produit et service différent, mais répondant au même besoin Les concurrents Type de clientèle du point de vente Le type de clientèle

magasins). Et tend à s’étendre davantage. Le magasin Conforama d’Orgeval, où s’est déroulé mon stage, se situe dans une zone commerciale importante, qui compte un centre Art de Vivre (Bricorama, Darty, Maison du monde, …), des magasins comme Boulanger, Toys’r’us, Fly… Il compte une surface de vente de 5570 m² et un dépôt de 9500 m², de plus il se divise en plusieurs zones : G1 : Meuble (Literie, cuisine, séjours, chambres…) G2 : électro ménager et électroloisirs G3 : Décoration (tapis, luminaires

débat religieux de l’époque moderne, il juge que l’État n’a pas à prendre parti en matière de foi. Plus généralement, le libéralisme exige des pouvoirs publics qu’ils respectent les droits naturels de chaque individu. La pierre de touche de toute analyse sociale est donc le respect de la liberté, « ce bien qui fait jouir des autres biens » (Montesquieu dans ses Cahiers). Résultat des choix effectués librement par l’ensemble de ses membres, une société libérale peut prendre des formes très diverses

offreurs sur ce marché ? Qui sont les fabricants ? Qui sont les producteurs ?Analyse des distributeurs en FranceAnalyse des concurrents → concurrents physiques et virtuels (indirects et directs)Etude des concurrents virtuels (on utilise l’analyse de la boîte à outils/sites de e-commerce)La position des concurrents physiques et virtuels d’un point de vue stratégique→ fiche outils numéro 2 (leader, challenger, suiveur etc.)Etude, analyse et l’évolution de la demande en généralDévelopper le marché de la demande