Analyse Concurrence Boulanger

MUC2A ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE [pic] Centre commercial des 4 Temps 92800 Puteaux Partie Contrôle Partie Support MUC 2 A Présentation de l'entreprise A. présentation succincte du réseau Historique : En 1957, Nathan, Marcel et Bernard Darty qui œuvraient dans le textile ouvrent à Montreuil(93) leur première surface de vente dédiée aux postes de radio et de téléviseurs. Ils se basent sur le constat qu' « un client n'est satisfait que si

dont dérivent tous les agrégats habituels de mesure de l’activité économique. Wassily Leontief : il a élaboré le tableau des entrées-sorties qui quantifie les échanges entre les branches de l’appareil productif américain et qui permet de ce fait d’en analyser la structure. Amartya Sen : concepteur de l’indicateur de développement humain (IDH*), il a développé une approche critique des principaux agrégats fournis par la comptabilité nationale. Kirk Hamilton : au sein de la Banque mondiale*, il a conceptualisé

explicitement dans votre copie. Ce document comporte 27 pages numérotées de 1 à 27 Il vous est demandé de vérifier qu’il est complet dès sa mise à votre disposition 1 Présentation du sujet…………………………………………………….…………… Présentation de Marjane……… Analyse de la position concurrentielle de Marjane sur le marché DOSSIER 1 marocain de la grande distribution Annexe 1 Historique des grandes surfaces au Maroc Annexe 2 Secteur d’activité de la distribution au Maroc en chiffres Annexe 3 Les chiffres clés de

signifie qu’il faut que la société soit fondée sur la liberté des transactions économiques de chacun pour que prenne place entre les individus la concurrence entre les individus parce que pour ces auteurs la concurrence est la meilleure façon d’accroitre la production nationale et de satisfaire les besoins. Ce propos n’a jamais été démontré que la concurrence améliore la production nationale, c’est une hypothèse. Pour comprendre cet engagement il convient de resituer ces auteurs à l’époque où ils écrivent

domicile à Toulouse. Ceci est un service qui reste quand même nouveau dans cette ville et même en France ou le petit déjeuner ne fait pas parti de nos coutumes comme en Angleterre. Nous avons donc choisi un secteur d’activité innovant avec une concurrence principalement élargie (café, bar et hôtel proposant des petits déjeuners sur place). La caractéristique principale de notre projet repose entre autre sur la personnalisation du service. En effet, grâce à un site internet de qualité, les clients

DROIT DE L’ENTREPRISE TITRE 1 : L’ENTREPRISE ET SES CONCURRENTS Sous-titre 1 : L’obligation des entreprises de se faire concurrence Chap 1: l’interdiction des ententes Chap 2 : la problématique des clauses de non-concurrence Sous-titre 2 : L’obligation des entreprises de se faire loyalement concurrence Chap 1 : l’interdiction de dénigrer ses concurrents Chap 2 : l’interdiction d’imiter ses concurrents TITRE 2 : L’ENTREPRISE ET LES RAPPORTS FOURNISSEURS-CLIENTS Sous-titre 1 : l’encadrement

nouveaux concurrents, la suppression du monopole et l’agressivité des concurrents (Ex : Belgacom dominait mais maintenant qu’il n’est plus en monopole, le secteur marketing de l’entreprise travaille plus et fait attention au développement de la concurrence). 3 Les approches marketing 1 Approche production Produire pour vendre et la demande est supérieure à l’offre. ⇨ Au début de l’ère industrielle ⇨ En situation de pénurie ⇨ Sur des marchés émergents 2 Approche

................................................................................................... 4 Analyse de l’entreprise ..................................................................................................................... 5 Etude de marché .............................................................................................................................. 8 Analyse PEST ................................................................................................

problématique L’analyse de la distribution des produits laitiers de NESTLE à Dakar nous incite à diagnostiquer et à examiner les dysfonctionnements et les motifs d’insatisfaction qu’il y a entre production ,distribution et consommation .Cette analyse soulève un ensemble de problème. Parmi les 3 stratégies génériques de MICHAEL PORTER à savoir la stratégie de couts ,la stratégie de différenciation ,la stratégie de Niche ou de focalisation ,laquelle peut-elle aider NESTLE à réaliser un ajustement

Sommaire 1 analyse interne - Introduction……………………………………………………………….p2 - Historique de la marque………………………………………......p3 - Produits / gamme……………………………………………………..p4 - Mission de l'entreprise………………………………………………p4 - Valeurs de l'entreprise……………………………………………..p4 - Rapport des ventes…………………………………………………..p6 - 4 P + personnel………………………………………………………p6 - Client cible………………………………………………………………..p7 - Tableau Force et Faiblesse…………………………………….p7 - Positionnement - axe de positionnement………………..p8 II analyse externe - Influences