Analyse Concurrence Boulanger

aux yeux de tous. Nespresso cherche à répondre à une attente émotionnelle du client. Sa stratégie : Faire du moment café le meilleur ou « l’art de l’espresso à la maison ». Liée à la compréhension de son environnement d’opposition et de concurrence. Basée sur la relation client, on n’est pas un simple client, chez Nespresso on est membre du club Nespresso. Etre membre donne accès au centre de relation client, interface de gestion de la relation client et support de conseil disponible 24h/24

9 3. Les objectifs 10 4. La problématique et les hypothèses. 11 5. Analyse de l’environnement 19 Pourquoi prospecter au Royaume-Uni ? 19 5.1. Démographique 19 5.2. Economique 20 5.3. Réglementaire 21 5.3.1. Ouvrir une succursale de type franchise 22 5.4. Naturel 23 5.4.1. Produit 23 5.4.2. Concept 24 5.5. Technologie 25 5.6. Socioculturelle 25 6. Etude de Marché 27 6.1. Marché de référence 27 6.2. La concurrence 27 6.3. Etude qualitative 28 6.3.1. Objectifs de l’étude qualitative

stimule-t-elle l’activité économique ? Quels sont les bénéficiaires de ce surcroît d’activité ? L’économie bénéficie-telle davantage de l’arrivée d’une main d’œuvre qualifiée ? Pour répondre à ces questions, les effets de l'immigration sur l'économie sont analysés à l'aide de raisonnements économiques simples et de résultats empiriques11. Notons que les études empiriques sur données européennes sont rares par rapport aux nombreuses études sur données américaines. Cela pose évidemment un problème lorsqu'il

pour les métiers faisant appel à une certaine créativité et à une initiative personnelle, nécessaire à l’accomplissement d’une tâche investie d’une valeur reconnue, participe de la tentative de mêler le plus possible « travail » et « œuvre ». Le boulanger qui fait lui-même le pain qu’il va vendre est en situation d’ « œuvrer » : son activité débouche sur un produit dans lequel il a mis de lui-même et dont il peut être fier puisqu’il exprime en quelque sorte son savoir faire propre. L’infirmière

a) L’environnement institutionnel b) L’environnement démographique, économique et social c) L’environnement culturel B. Etude et Attentes de la Clientèle ......................................................................p 11 C. Etude de la Concurrence..................................................................................p 12 II. Le Marketing Stratégique La Stratégie de Développement.............................p 14 A. Le Produit ...............................................

313 milliards de dollars soit l'équivalent d'une croissance de 9,2% contre 104,2 milliards d'euros uniquement pour les machines à dosettes. Le marché du café, même s'il est en relative baisse, représente près de 2 milliards de dollars. 3) Concurrence : Pendant longtemps, Philips a été seul maître à bord de la catégorie qu'il avait créée, celle des machines à café à dosettes. Désormais, il doit compter avec de nombreux compétiteurs comme Tassimo, en phase de reconquête depuis la mise en

de concentration du secteur 1.3 Le type de marché 1.4 Les principales forces concurrentielles 2. Quel est le contexte de ce secteur ? Ce secteur peut-il expliquer l’évolution du secteur ? 2.1 L’espace concurrentiel analysé 2.2 Les caractéristiques du secteur 2.3 Les indicateurs de la situation du secteur 2.4 Les grandeurs macroéconomiques et les politiques économiques influençant le secteur 3. Conclusion : Menaces et opportunités du secteur

terme l’individualisme méthodologique considère que les faits sociaux sont la résultante non voulu des comportements des individus. Le fait social conditionne la décision individuelle. 2/ les grands courants de la pensée économique Les véritables analyses théoriques se développent à partir du 18ème siècle. C’est l’économie libérale qui structure le premier des fondements théorique, ils sont contemporains de la révolution industriel et observent une économie en pleine transformation. Les innovations

SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………...2-3 PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT……………………………… .4-8 Environnement Externe……………………………………………………………4-6 Environnement Interne………………………………………………………….....6-8 PARTIE 2 : ANALYSE FINANCIERE………………………………………………...8-17 Diagnostic Financier……………………………………………………………..8-15 Valorisation de l’Entreprise……………………………………………………...15-17 CONCLUSION…………………………………………………………………………17 ANNEXES………………………………………………………………….18-22 INTRODUCTION

schémas de développement que ces relations suivent en général (voir section 3). Pour finir, nous analysons l’importante question des parties prenantes, des communautés d’intérêt et la dynamique interne des groupes sociaux (voir section 4). • Analyse de la notion de confiance dans le cadre des échanges marchands • La prise en compte de la dynamique des relations commerciales • L’intégration du « cycle de vie relationnel » dans la réflexion stratégique de l’entreprise • La question des parties