Analyse Concurrent Sanofi

Gallois 11 13 Résumé exécutif La filière, un concept évolutif Le concept de filière connaît depuis quelques années un regain d’intérêt, aussi bien chez les décideurs publics que chez les économistes. Initialement proposé dans les années 1950 pour analyser l’industrialisation du secteur agroalimentaire, il se trouve ensuite utilisé entre 1960 et 1980 comme outil au service de la politique de planification. La mise en œuvre de cette dernière nécessite en effet une compréhension des liaisons entre les

ministères de l’Ecologie, de l’Equipement et des Transports, ainsi que d’une partie du ministère de l’Industrie qui comprend l’énergie. Son objectif : décloisonner l’action et faire travailler ensemble des compétences autrefois autonomes, voire concurrentes. Louable idée. Sauf que tout n’est pas aussi simple dans la pratique. « Coup marketing », « mariage contre-nature » : ses détracteurs n’ont pas de mots assez durs pour qualifier ce « ministère vert pas très mûr » abritant des cultures différentes

manière plus générale de résister aux cinq forces de la concurrence de Michaël Porter. Zoom : Les cinq forces de la concurrence. M. Porter montre que, d’une manière générale, toute entreprise présente sur un marché est menacée par 5 « forces » : Les concurrents déjà présents (Toyota, Mercedes ou PSA pour Renault par exemple), les nouveaux entrants (les constructeurs automobiles chinois ou indiens dans les années à venir), les substituts (les transports urbains, les cycles), le pouvoir de négociation des

des clients, valeur des fournisseurs… : c’est l’approche capital immatériel. La clé de la création de valeur durable pour l’entreprise repose donc sur sa santé financière actuelle, sa RSE et la qualité ses actifs intangibles. Questions clés Analyse financière Quels volumes ? Quels équilibres ? Notation RSE Que fait l’entreprise au profit de ses stakeholders ? Salariés Clients revenus Fournisseurs Actionnaires Environnement charges fonds à rémunérer dettes Approche

d'abord de la thèse proposée par l'économiste autrichien G.HABERLER économiste de l'entre deux guerre. Pour HARBERLER, l'intégration se caractérise par des relations plus étroites entre les territoires concernés. BELA BALASSA en 1975 propose une analyse plus précise du concept d'intégration. Il s'agit d'un processus qui passe par plusieurs états processus au sein du quel un ensemble de mesure visent à réduire les discriminations entre des unités économiques appartenant à différent pays. Cette intégration

indépendamment du fait qu’ils reconnaissent très peu lire la presse en général, celle-ci étant considérée comme un média du passé dont l’influence va diminuer, ils reconnaissent néanmoins qu’elle est le média le plus utile pour « comprendre le monde ». Leur analyse des différents médias est la suivante : pour « s’informer de l’actualité », vive la télé ! Pour « apprendre des choses », c’est Internet qui est favori. Enfin, pour des soucis plus ludiques (« satisfaire sa curiosité » ou « s’amuser et se détendre

Paris, 481 p. Faye, B. 1999. Mission d’appui au projet institutionnel au développement de la filière caméline au Niger. Rapport de mission, CIRAD-EMVT, Montpellier, France, 37 p. Faye, B. 1997. Guide de l’élevage du dromadaire. Libourne, 33 (1e éd.), Sanofi Nutrition-Santé animale, 126 p. Graber, M. 1966. Etude dans certaines conditions africaines de l’action antiparasitaire du thiabendazole sur divers helminthes des animaux domestiques. Revue Elevage et médecine vétérinaire dans les pays tropicaux,

responsabilité, in La responsabilité, la condition de notre humanité, p. 72 s., et spéc. p. 81 ; P. Ricoeur, Postface pour « Le temps de la responsabilité », de F. Lenoir, Fayard, 1991, p. 260 ; et, du même auteur, Le concept de responsabilité, Essai d'une analyse sémantique, éd. Esprit, 1995, p. 65 ; F. Ost, La nature hors la loi, L'écologie à l'épreuve du droit, éd. La découverte, 1995, p. 265 s. ; P.-A. Taguieff, L'effacement de l'avenir, éd. Galilée, 2000 ; J. Bindé, L'avenir du temps, Jalons pour une éthique

travail de chacun d’entre nous. 45 ans après la naissance de Sodexo, ils sont le fondement de notre engagement, ils nous unissent profondément et sont le ciment de toutes nos équipes dans le monde. C’est notre plus grande force par rapport à nos concurrents. Notre vocation Notre vocation est double : • Améliorer la Qualité de Vie au quotidien de nos collaborateurs et de tous ceux que nous servons : salariés sur leur lieu de travail, patients à l’hôpital, élèves et étudiants à l’école et à l’université

dirigeants promulguée en 2002 prévoit de renforcer la transparence en soumettant le rapport sur la rémunération des dirigeants au vote des actionnaires. Ce rapport doit contenir des données comparatives sur la rémunération des dirigeants des entreprises concurrentes. En France, la publication de la rémunération concerne les mandataires sociaux de l’entreprise et les dix premiers salariés bénéficiaires des stock-options. La notion de mandataire social n’est pas définie par le législateur. Les travaux parlementaires