Analyse Concurrent Sanofi

juridiques liées à l’opération Pour les firmes multinationales, qui souhaitent mettre en œuvre une acquisition d’une société étrangère par achat d’action, il est indispensable de procéder préalablement à une revue de la législation en vigueur et à une analyse des risques spécifiques. Les principales difficultés d’une opération d’acquisition par achat d’action d’une société étrangère seront recherchées dans la diversité des systèmes juridiques et notamment sur les points suivants : le droit des sociétés

1. Principaux acteurs mondiaux 2. Analyse des forces de Porter 3. Concurrence des génériques 1. Définition 2. Le prix des génériques 3. Le marché du générique en France 4. R&D, une nécessité pour survivre dans la pharmacie 3. Opportunités et menaces 4. Les facteurs clés de succès Partie II : Diagnostic stratégique interne 1. Les Domaines d’Activités Stratégiques 1. Santé humaine 1. Analyse de la performance financière 2. Axes

Gaz de France / Suez en 2006. Dans le contexte de crise actuel, la multitude de « mégas O.P.A » est à nuancer. En effet, de plus en plus de projets avortent. Au mois de septembre 2008, Addeco a renoncé à l’acquisition de Michael Page, son concurrent direct sur le marché du travail temporaire. En 2009, c’est ainsi 30% du volume mondial des O.P.A qui a chuté. C. Déroulement d’une OPA La décision de déclencher une O.P.A peut être prise à tout moment. L’initiateur

opportunités et les menaces du marché). DAS -> Couples de produits/marchés qui ont des caractéristiques homogènes. - Produits qui ont les mêmes technologies - Produits qui ont les mêmes fournisseurs - Produits qui ont les mêmes concurrents - Produits qui ont les mêmes clients Intérêt majeur du diagnostic : Le diagnostic permet à l’entreprise de déterminer son avantage par rapport aux autres et d’anticiper les évolutions futurs du marché. 2) Définition des stratégies

financière des groupes russes • GRAPHIQUE DU MOIS : Un exemple de politique de distribution : Bouygues N° 89 Juillet - Août 2010 Par Pascal Quiry et Yann Le Fur • RECHERCHE : De l’intérêt de détenir du cash • QUESTION ET REPONSE : Comment traiter en analyse financière la cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises *** ACTUALITE : L’analyse financière des groupes russes 234 entreprises russes étaient cotées en décembre 2009 sur la principale bourse de Moscou (MICEX) En éliminant de l’échantillon

un environnement très complexe, fugace, turbulent => mondialisation (la 3ème début année 80) la pérénnité de l'entreprise (diagnostic externe) * la firme doit avant tout choix stratégique, analyser cet environnement Cet environnement s'appelle la théorie de la contingence de Chandler. Analyser avec Pestel. L'environnement externe (Pestel à l'intérieur) Aspect économique Phénomène des 30 dernières années => La mondialisation ( la 1ère = les grandes decouvertes / la 2ème = guerre

 Analyse de l'entreprise Veolia Environnement Véolia Environnement travaille aujourd’hui et depuis plus de 150 ans sur le thème du développement durable, de l’écologie et donc plus largement de l’environnement. Il tend à atteindre cette finalité à travers ses quatre métiers très différents et pourtant complémentaires dans le système durable. Ses quatre branches se retrouvent donc être les suivantes : VEOLIA Eau, VEOLIA Propreté, VEOLIA Energie, VEOLIA Transport. Nous étudierons

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 1. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE ROUSSELOT ANGOULEME SAS 4 1.1 PRESENTATION GENERALE 4 1.2 LA GELATINE 6 1.3 HISTORIQUE ET EVOLUTION 8 1.4 ORGANISATION DE L'ENTREPRISE 9 1.5 ANALYSE FINANCIERE 10 1.6 L'HYGIENE, LA QUALITE ET LA SECURITE DANS L'ENTREPRISE 11 2. ENTREPRISE ET EAU 13 2.1 LA STATION D'EPURATION 13 2.2 L'EAU UTILISEE POUR LA PRODUCTION 14 2.3 LES EFFLUENTS 14 2.4 LE LABORATOIRE 14 3. ACTIVITE

include the blockbuster drug Lipitor ( atorvastatin ), used to lower LDL blood cholesterol;Parmi ses blockbusters on trouve le Lipitor, le Diflucan, le Zithromax et le Viagra. Pfizer est aussi connu pour ses fusions avec de nombreuses sociétés concurrentes : Warner-Lambert en 2000, Pharmacia en 2003 et Wyeth en 2009. Créée en avril 1999, AstraZeneca est une entreprise pharmaceutique résultant de l'association de deux compagnies que sont Astra AB (d'origine suédoise) et Zeneca PLC (d'origine britannique)

II. Le diagnostic externe : menaces et opportunités de l’extérieur 3 questions fondamentales se posent à ce niveau de diagnostic… Est-on adapté à l’environnement qui nous entoure ? Est-on compétitif par rapport à nos concurrents ? Sommes-nous en adéquation avec la demande ? Est-on capable de répondre à leurs besoins ? Les diagnostics de l’environnement, de la concurrence et de la demande permettront d’y répondre. A. Diagnostic de l’environnement : L’environnement d’une entreprise, ce qui l’entoure