Analyse Concurrent Sanofi

présentation, sophistication technique ; but : perdre le client).Stratégie la plus rentable mais aussi la plus risquée. * Vendre les produits actuels sur un marché actuel. Suivre l’évolution du marché. Se battre, prendre des parts de marché aux concurrents (souvent baisse des prix, fabrication a moindre coût). Système de package. Elargir le marché (si on vend des produits au jeunes, essayer de le vendre au plus vieux). C’est la solution la plus courante. B. Définition de la politique de produit

Base de données clients/prospects 17 Section E - Participation à des rendez-vous prospects/clients 17 Chapitre 4 – Résultats attendus et plan d’action 18 Section A - Résultats attendus 18 Section B - Plan d’action 18 Partie 2 - Analyse de la mission 19 Chapitre 1 - Réalisations concrètes 19 Section A - Veille sur l’environnement de SynchroLab 19 Section B - Etude du groupe « Les Mouquetaires » et de Darty 19 Section C - Rédaction de recommandation pour les prospects

Banque | 84.157 | 62 | 9 | BPCE | Banque | 76.464 | 71 | 10 | Peugeot | Automobile | 67.297 | 94 | | | | | | Le résultat : Rang | Nom | Activité | Résultat en M€ | 1 | Total | Pétrole | 8.447 | 2 | BNP Paribas | Banque | 5.832 | 3 | Sanofi-Aventis | Pharmacie | 5.265 | 4 | GDF Suez | Energie | 4.477 | 5 | EDF | Energie | 3.905 | 6 | AXA | Assurance | 3.606 | 7 | France Telecom | Télécommunications | 2.997 | 8 | L’Oréal | Cosmétiques | 1.792 | 9 | LVMH | Luxe | 1.755 |

externe : elle concerne l’entreprise et son milieu. Elle fixe à l’entreprise l’attitude à adopter face aux concurrents, aux clients, aux fournisseurs, aux pouvoirs publics…  Stratégie interne : elle concerne les rapports humains dans l’entreprise (répartition des pouvoirs, degré d’autonomie du personnel, mode de coordination entre les différents services…) 10 Stratégies des entreprises ANALYSE EXTERNE Les outils à orientation « business » (niveau DAS) L’analyse externe = définir les opportunités

A. Origine de la société et développement 3 I. IntegraGen Leader de la génomique clinique 3 II. Les caractéristiques des créateurs : 3 B. La nature de l’activité de la société 4 I. Les moyens humains et les métiers de la société : 5 II. Analyse de la concurrence : 5 III. Originalité de la société 6 V. Liste des partenaires 7 V. répartition du chiffre d’affaires 8 C. Le financement de la société 8 I. Avant introduction en Bourse 8 II. Introduction en Bourse 9 III. Actionnaires

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification

de développement d’un marché 5. Hypothèses d’étude Etude empirique 1. Démarche méthodologique 1.1. Une seule approche envisageable 1.2. L’étude quantitative 1.2.1. La démarche 1.2.2. La vérification des hypothèses Interprétation des résultats 2. Analyse des résultats 2.1. Hypothèse 1 2.2. Hypothèse 2 2.3. Hypothèse 3 2.4. Hypothèse 4 2.5. Hypothèse 5 2.6. Hypothèse 6 2.7. Résultats des autres tests 1 3 3 3 3 5 5 5 5 5 6 6 6 7 7 8 10 10 10 10 11 12 12 13 13 13 15 15 15 16 21 22 22 22 23 23 26 43 43

décennies et aujourd’hui, les règles générales de la politique de la concurrence s’appliquent au secteur bancaire, même si certaines exceptions liées à la spécificité du secteur, subsistent dans un petit nombre de cadres institutionnels. Analyser la concurrence dans le secteur bancaire est un exercice relativement complexe. D’un côté, l’argument général en faveur de la concurrence en termes de minimisation des coûts et d’efficience allocataire s’applique au secteur bancaire. De l’autre

L’idée de Mélthis est de développer et animer des formations plus attractives, des séminaires et team buildings plus enrichissants. En un mot combiner le fond et la forme. Méltis a mis en place une méthodologie unique pour se différencier de ses concurrents : Le Training Mapping Method. Meltis a développé une approche innovante et efficace : le mix pédagogique : composé d’une palette large, créative et parfois étonnante d’outils pour les formations. Le mix pédagogique : Cette méthode consiste

STRATEGIE D'ENTREPRISE Sommaire Introduction 2 Chapitre 1 – Les Strategic Assets – Le Business model 8 Chapitre 2 – Les Keys ressources 22 Chapitre 3 – Analyse externe : l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis"