Analyse Concurrentiel De Carrefour

obstacles, à des pressions concurrentielles de plus en plus fortes et plus internationales, ce qui nécessite une réflexion stratégique global et permanente suivi d’un contrôle bien défini pour faire face à un environnement de plus en plus incertain. L’économie industrielle est la partie des sciences économiques qui étudie le fonctionnement des industries et des entreprises en tenant compte de ces défis. Celle-ci représente une discipline carrefour parce qu’elle

emails/facebook à nos proches vivants à Bruxelles et en Wallonie. Pour ce qui est de la Flandres, nous avons prévus d’interrogés, le 21 mars, 57 personnes à Louvain avec l’aide d’un ami néerlandophone afin de facilité la communication souvent difficile.   Analyse du macro-environnement Démographique La Belgique n’est pas une exception à la croissance démographique mondiale. En effet, entre le 1er janvier 2001 et le 1er janvier 2010, la population belge a augmenté de 5,6% . De plus, sur le court

Analyse du secteur de l'industrie du jouet Liste des questions Question n°1 : Effectuez l'analyse PESTEL de l'industrie des jouets Question n°2 : Effectuez une analyse des 5 (+1) forces de la concurrence de l'industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? Question n°3 : Identifiez les groupes stratégiques en présence d'une industrie mondiale du jouet. Question n°4 : En vous appuyant sur les analyses lors des trois questions précédentes, expliquez l'échec

offerts aux clients * Le dev d’un nouveau circuit de distribution Tous objectifs doivent être chiffrés, cohérents et réalistes en fonction des capacités de l’entreprise. B/ planification stratégique : Réalisation d’un plan stratégique : Analyse de la situation  Détermination des objectifs  Choix des actions et des moyens  Détermination des politiques (plan de marchéage 4P)  De marché, de produit, de prix, de communication, de distribution, de force de vente  Fixation de budgets

virtuelle à l’internationale Aucune relation d’affaires avec l’extérieur Logistique Maitrise des incoterms Fiabilité et efficacité des sous-traitants : bon délais de livraison … Emballages conformes aux normes Aspect commercial 3 formules Avantages concurrentiels : prix, et le fait que le service soit rendu à domicile Aucune contrainte de stock Le conditionnement et les éléments promotionnels sont facilement adaptables à l’étranger La livraison peut être étendue à des marchés éloignés Aucune possibilité

1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 Contexte géographique 1.1 L’unité commerciale L’unité commerciale est un carrefour situé dans le centre commercial Créteil Soleil, un centre commercial super régional ouvert le 10 Septembre 1974 sur une surface de 130 000m² répartis sur trois niveaux. Il abrite plus de 200 commerces autour d’un hypermarché carrefour. Le centre attire plus de 25 millions de visiteurs par an pour un CA approchant les 200 millions d’euros à l'origine de près de 3 000 emplois

xxxxxxxxx Compte-rendu de stage : le groupe Auchan. SOMMAIRE  Présentation de la surface de vente.  Représentation schématique de la surface de vente.  Situation géographique.  Politique commerciale.  Analyse concurrentielle. I. Présentation de la surface de vente. Hypermarché Auchan du centre commercial de St GENIS-LAVAL. Il s’agit d’une entreprise de grande distribution commerciale. Forme de commerce succursaliste : succursale du groupe Auchan S.A Forme juridique

dans le Morbihan (Lorient, Lanester,Vannes,Pontivy) et 5 dans l’Ille et Vilaine (Fougères , Pacé , Rennes, Saint-malo ). Ce qui fait un total de 19 magasins. Au niveau local : Il y a 2 magasins Jules à Quimper , dans le centre commercial Carrefour et celui ou je fais mon stage , dans le centre ville . Le magasin Jules du centre ville est implanté au 5 Rue Kéréon. C'est une unité commerciale de 120m2 de superficie de vente et qui se situe en hyper centre, dans la rue principale de la ville

Analyse du marché des déodorants: Dans son ensemble, le marché des déodorants se porte plutôt bien, réalisant de bonnes performances, avec l'année 2011 comme année d'excellence par exemple. Le marché des déodorants adore l'innovation, et chaque année, nous retrouvons de nouveaux produits avec de nouvelles caractéristiques, de nouvelles vertus, afin de répondre aux besoins d'un clientèle de plus en plus soucieuse de sa santé et des produits qu'elle utilise sur sa peau, demandant des produits

Définition et tendance générale du marché et analyse de la concurrence. 4 A) Définition et tendances générales du marché. B) Analyse de la concurrence. Partie II : Analyse de la demande. 8 A) L’avis des consommateurs et leurs attentes. B) Les comportements actuels. C) Les potentialités du marché de la lessive. Partie III : Analyse du macro-environnement.