Analyse Concurrentiel De Samsung

le marché de la téléphonie mobile en proposant une offre tout illimité à 19,99€ par mois. Pour ce lancement audacieux, Free a utilisé de nombreux leviers de communication en publicité pure comme en marketing viral et RP. Nous allons ainsi analyser ce lancement tout en constatant ses points forts et ses limites. Puis, nous suggérerons des améliorations à apporter à cette stratégie offensive. II. ------------------------------------------------- CONTEXTE * Marché Baisse des

long de cette étude. Ainsi, nous faisons le lien avec la question de gestion « La création de valeur conduit-elle toujours à une performance globale ? ». 3 Méthode de travail : nuage de mots Pour répondre à cette problématique, nous pourrons analyser la performance commerciale, sociale et financière ainsi que des processus de Netflix. De plus, nous pourrons aborder la valeur perçue et les prix / coûts de l’entreprise. Performance commerciale Valeur perçue Performance financière Prix

opérationnel : Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché (1) Segmentation des marchés cibles (2) … ------------------- Ciblage, Positionnement attractivité/compétitivité sur le marché (3) (4) Marketing opérationnel Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des

PLAN I. Introduction 1 II. Comprendre la culture d’entreprise 2 A. Definition et composantes 2 B. La formation de la culture d’entreprise 4 C. Comment développer la culture d’entreprise ? 5 D. Le projet d’entreprise 7 III. Analyse de la culture d’entreprise 8 A. Les rôles de la culture d’entreprise 8 1. fonctions internes 8 2. fonctions externes 9 B. les valeurs de la culture d’entreprise 10 C. L’importance de la culture d’entreprise 12 IV. Les

II) Intérêts du développement durable dans une optique marketing et les limites: Section 1 : Intérêts et Limites  1-Protection de la planète : 2- attirer les consommateurs : 3- rester concurrentielle : Section 2 : Comportements de l’entreprise face aux enjeux du développement durable : III ) Mise en œuvre du marketing durable et exemples développes : Section 1 : Mise en œuvre du marketing durable

élaborée mais aussi bien moins couteuse. On peut citer en particulier l’industrie du low-cost qui excelle dans cette stratégie avec des acteurs comme Ryanair pour le transport aérien ou encore Dacia pour la construction automobile. Michael Porter analyse la différenciation comme un des deux avantages stratégiques que l’on peut obtenir avec une large cible (cible { front large). Deux objectifs peuvent être soulignés. Le premier est l’entrée dans un nouveau marché en proposant une offre différente de

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............................................................................................. 12 5.2.2 Fonctions des chaînes de valeur.......................................................................... 15 6 Le « losange » de l’avantage concurrentiel........................................................................ 17 6.1 Historique ....................................................................................................................... 17 6.2 Le modèle ................

PARTIE MARKETING Introduction 12 Section 1 : Analyse du marché 13 I-Facteurs environnementaux 13 1-Environnement géographique 13 2-Environnement naturel 13 3-Environnement démographique 15 4-Environnement culturel 15 5-Environnement économique 16 6-Environnement touristique 16 7-Environnement technologique 18 II-Clientèle cible 18 1-Analyse des questionnaires 18 1-1 Clientèle de nationalité marocaine 18 1-2 Clientèle

substantially reduced development cycles. Dans les années à venir, la croissance de Renault viendra essentiellement de l’international. L’Alliance conclue en 1999 avec Nissan, puis le rachat du constructeur roumain Dacia et de la branche automobile de Samsung, sont des éléments-clés de cette stratégie. Dans ce contexte, le Technocentre est un lieu de convergence où se rendent, avant la production en série du véhicule, les techniciens et ingénieurs des différentes usines venus s’approprier les méthodes