Analyse Concurrentielle Darty

personnes que je tiens à remercier personnellement. A mon directeur des études, . pour son appui et ses conseils, A Monsieur Tawfiq KABBAJ et Mehdi CHAOUI qui m’ont fait bénéficier de leur expérience du domaine de la communication et de leurs analyses sur le secteur de l’événementiel, en me permettant d’aborder cette étude sous un angle analytique et critique, A Madame Alaoui Mdaghri, sans qui je n’aurais pu me lancer dans la vie professionnelle et qui m’a fournit des outils de compréhension

Marchand Non-marchand 1 2 3 4 5 6 2. Trouvez des organisations offrant à la fois des services et des biens France Telecom offre des biens (téléphones, modems…) et services (ligne téléphoniques, accès internet …) Darty vend des produits et des services (livraison, service après-vente, financement…) Document 2 1. Qualifiez l’organisation à l’origine du pneu On Way ? Il s’agit de Michelin, une entreprise française, installée à Clermont-Ferrand, en Auvergne

promotion est donc différente de la publicité. On parle de Mix Marketing, ou des « 4P » pour mettre en œuvre des actions commerciales, à savoir Product, Price, Promotion, Place. Quelle est la différenciation concurrentielle sur les segments de marché ? La différenciation concurrentielle se traduit par la manière dont se distingue ou se démarque une entreprise de la concurrence. On se différencie par le prix, la qualité, les points de vente spécialisés (circuit de distribution), positionnement

Il y atoujours une raison à ce que l’on fait. En comm comm les objectifs doivent être clairs, précis et pertinents. 2. Qui suis-je ? On a différentes facettes et on doit adopter un comportement différent à chaque fois. Il faut analyser pour quelle entreprise on travaille => faire un point sur l’entreprise et les produits. Ce que je suis va influencer ce que je dis ; 3. Quoi ? Je suis et j’émets un message. Ex : Claudia Schiffer est utilisée pour sa plastique

obligatoire). • Socioculturel : mode de vie, valeurs (ex. sport le midi, bien être). • Technologique • Economique • Démographique (ex. taux de croissance, inflation, pouvoir d’achat, chômage, taux de natalité). C) Analyser les acteurs du marché Les consommateurs Consommateur = utilise le produit ou le service commercialisé Acheteur = effectue l’achat pour le compte éventuel d’un consommateur tiers. Joue un rôle clé dans la décision d’achat Les étapes majeures

5 Caractérisation du secteur 5 L’état de maturité du secteur : fait référence à la notion de cycle de vie 6 Analyse du macro-environnement 6 Analyse du secteur : modèle de PORTER 8 Conclusion du diagnostic externe 10 Les facteurs-clés de succès 11 b) Le diagnostic interne de Nespresso 12 II. Les manœuvres stratégiques 17 La cible 17 Le positionnement 18 Analyse du choix des axes stratégiques de Nespresso 19 III. Formulation des préconisations concernant la stratégie de

ville. 1.2 zone de chalandise Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : Leclerc la Fnac et Darty. Leclerc est un hypermarché, la Fnac et Darty sont des magasins spécialisés. La zone de chalandise est définie par des courbes allant jusqu’à plus de 20 minutes et 250000 personnes. Zone primaire : est dans un périmètre de 5-10 mn en voiture Où l’on trouve la Fnac et Darty. Zone secondaire : elle s’étend sur 10-15mn en voiture. La tertiaire s’étend jusqu’à 20mn. On y trouve un

Métiers et DAS IIIIII- Diagnostic Externe 1. Le Marché 2. Le cycle de vie, la saisonnalité 3. La Demande 4. L’Offre 5. Le Macro environnement 6. L’Analyse IVIV- Diagnostic Interne 1. Le Positionnement 2. La Situation sur le marché 3. La Position concurrentielle 4. L’Analyse matricielle 5. Les Forces et les Faiblesses V- Conclusion 4 6 10 19 -2- Gaëlle CUNY Delphine DEMAY Jean-Nicolas MAUPAIN Marie ROLANDO Marketing stratégique I- Introduction Concernant notre choix de sujet

groupe Auchan. 303 centres commerciaux sont gérés par Immochan dans 12 pays et région, Immochan génère 454 millions d’euros de CA en 2009, dont 47% à l’international. La filiale est en charge de quatre activités majeures : elle se doit tout d’abord analyser puis investir dans des terrains permettant, d’aménager des futurs espaces commerciaux, dans le but de commercialiser ces centres accommodés, enfin, Immochan a un rôle de gestionnaire quant au management de l’ensemble des espaces qu’il dispose. La

relais de croissance ! MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE De nombreuses entreprises ont saisi cette opportunité et ont assis en grande partie leur stratégie sur ce point: DARTY - DECATHLON JARDILAND - Mr. BRICOLAGE - SEPHORA MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE Exemple DARTY: Le contrat de confiance La livraison gratuite L’offre satisfait ou remboursé La carte de paiement Les cartes cadeaux La HotLine informatique MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES A UNE