Analyse Concurrentielle Darty

entreprise a sa propre organisation. On peut cependant apporter quelques précisions. L’hypothèse de départ est la suivante : plus une entreprise est décentralisée, dans un contexte économique concurrentiel, plus la fonction communication a de l’importance à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise. On peut donc analyser l’organisation de la fonction communication selon 3 éclairages : - la structure de l’entreprise, - son environnement, - la nature de l’information (interne ou externe) A. Incidence

permettant de réagencer, plus harmonieusement, le rayon DVD système / Home Cinéma.- Analyse de la rentabilité du rayon | x | x | x | xxxxxx | xxxxx | | utilisation du systeme d'information commerciale | INFORMATION | USAGE | LOGICIEL | ENRICHISSEMENT | - Données du siège- Données du magasin- Données clients - Données concurrents- Données régionales | - Collecter les informations- Trier les informations- Analyser les informations- Traiter les informations- Matérialiser les informations- Stocker

marchand, c’est parce qu’elles se demandent si leur activité est vraiment adaptée au commerce électronique. Un premier niveau de réponse suppose de bien respecter les 3 principes suivants : Plus un produit est unique, plus il existe un avantage concurrentiel réel à disposer d’un cyber-site. Cependant, face à une concurrence ouverte sur la planète entière, la réussite suppose d’offrir en complément du produit un autre avantage distinctif comme l’éventail du choix, une livraison plus rapide, un service

noms de domaines Aujourd’hui 12 millions de marques déposés dans le Monde, 1,5 millions en France et 180 millions de noms de domaine dont 45% en « .com » Qu’est-ce qu’une Marque ? I – Phase d’Analyse : Etude de marché, concurrence, analyse des ressources, cibles, potentiel, tendances de consommation Contexte •  Arc International, un des leaders mondiaux sur le marché des arts de la table, développe ses positions autour d’un portefeuille large de marques recouvrant des univers

client 2. Les raisons de l’évolution Avant : Possible de gagner des parts de marché en faisant de la pub et en pratiquant des prix bas Aujourd’hui : Les UC doivent personnaliser la relation client si elles veulent bénéficier d’un avantage concurrentiel 3. La gestion de la relation commerciale Le client à trois valeurs : - Valeur historique - Valeur actuelle - Valeur future But = Conserver les clients & les faire consommer 4. Les phases de la GRC - L’acquisition du client : Tous les

réussite de par les résultats obtenus. Dissémination de classe sociale et sur le territoire Cette dissémination lui a clairement permis de garder son avantage concurrentiel Une limite : des concurrents solides qui ont leurs arguments (prix, attractivité,…) : exemple de SENSEO. Le groupe Suisse reste leader sur le marché. III. ANALYSE 1. The users item. S’intéresser à l’utilisateur dans le processus de dissémination est la solution efficace pour attirer de nouveaux consommateurs que

___________________________________________________________ 1 Sommaire _________________________________________________________________ 2 I. 1) 2) Analyse De La Situation ________________________________________________________5 Les Caractéristiques du Marché ______________________________________________________ 5 Les Tendances du Marché___________________________________________________________ 5 II. 1) 2) 3) 4) Analyse de l’Environnement_____________________________________________________6 L’Environnement Démographique __

Cela leur permet d’être plus compétitives que d’autres. Ex. : Darty a basé toute sa politique commerciale sur le service après-vente. f. L'innovation et le progrès technique : Le progrès techniques est l'ensemble des causes de la croissance de la productivité du travail. Même si un produit est cher, on va l'acheter puisqu'il est innovant, nouveau. Un produit incorporant une nouveauté technologique aura un avantage concurrentiel sur les autres produits. Ex. : le fabricant d’électroménager Dyson

concernant la révision de la Recommandation de la Commission Européenne sur les marchés pertinents 31 Janvier 2006 1 SOMMAIRE I. II. De la nécessité d’une régulation asymétrique.......................................................... 3 Analyse critique de la méthodologie suivie par les ARNs pour justifier l’application d’une régulation ex ante uniforme........................................................................................ 6 1. La régulation ex ante désavantage les petits

marché/besoin/produit : Feedback et veille du marché pour revoir ses produits en fonction des besoins clients et de ses évolutions. L’analyse externe/interne Analyse interne : FORCES et FAIBLESSES Entreprise, notoriété et image de marque. Mix Marketing : Produits, Prix, Promotion, Place Savoir faire et compétences internes, capacité de production. Analyse externe : OPPORTUNITES et MENACES Marché, distributeurs, fournisseurs, concurrence Évènements politiques, économiques, sociaux juridiques, facteurs