Analyse Concurrentielle De L Industrie Du Cidre

Castel a assuré la pérennité de la chaine Nicolas. D’une part c’est une garantie sur leurs produits - aussi bien en terme de qualité que de quantité - mais aussi il permet au réseau de cavistes de mieux se défendre dans un marché toujours plus concurrentiel en leur permettant de se renouveler perpétuellement. 11 PARTIE 2 «Gestion d’un magasin avec objectifs de C.A., stock et gestion.» «Le comptoir du magasin.» Voilà le programme tel qu’il est décrit sur la convention de stage. La gestion

répondre aux besoins des populations, les entreprises ont produit en masse et certaines sont ainsi devenues de grands groupes internationaux. Les divers accords signés entre Etats sur le libre-échange, ont favorisé un marché de plus en plus concurrentiel. D’autre part, le jeu de l’offre et de la demande s’est vu modifié : les fournisseurs n’offrent plus une quantité de produits à un certain prix aux clients mais ce sont les clients qui demandent une quantité de produits à un certain prix. Le

 I. Problématique Dans le cadre du cours de marketing international, il nous a été demandé d’effectuer une analyse sectorielle sur le marché de la bière au Québec. En voici la problématique : Une petite entreprise brassicole produit 3 types de bière artisanale : une bière blonde (7 % volume d'alcool), une bière ambrée de haute fermentation non filtrée (7 % volume d'alcool) et une bière brune de haute fermentation non filtrée (7 % volume d'alcool). Toutes les 3 sont conditionnées en bouteilles

* Lois sur monopoles * droit du travail * législation sur la santé * normes de sécurité : cahier des charges à respecter composé de trois conventions (distribution, gestion, sociale) 2) Le microenvironnement Analyse du système concurrentiel : qui sont les concurrents? * Directs : les magasins bios * Satory (Epagny et Albertville) La Biocoop est très proche de ce magasin mais Satoris est un groupe qui intègre plusieurs magasins et chaque gérant est un salarié

coupures régulières du courant électrique à travers tous le pays. Ces coupures du courant électrique nous ont poussés à mener une étude sur leurs effets à la production des industries alimentaires dans la ville de Bukavu. Nous cherchons à savoir dans ce travail, quel est l’impact de ces coupures sur la production des industries alimentaires. De cette question de départ, nous pouvons formuler les suivantes : 1. Les coupures du courant électrique ont-ils un impact sur le chiffre d’affaire des entreprises

de l’Anglais Britvic. A leurs côtés se positionnent des opérateurs (Refresco-Gerber, LSDH, etc.) qui produisent sous des marques de distributeurs (MDD) ou interviennent comme sous-traitants. Enfin, la grande distribution a également intégré cette industrie, à l’image d’ITM Entreprises qui détient sa propre filiale de production (Antartic) pour les -679 M€ produits sous MDD. Production de boissons rafraîchissantes sans alcool Unité : % des variations annuelles en volume Chiffres clés 2012 Nb total

tels des sauces, des bouillons, des tapenades, des garnitures à bruschetta, du maïs sur épi en conserve, des marinades et des soupes. Finalement la compagnie importe et commercialise des vins sélectionnés de plusieurs pays d’origine et produit du cidre de pomme et des boissons à base de vin. Concernant la définition des produits, Lassonde commercialise essentiellement des jus et boissons de fruits et légumes, des produits alimentaires spécialisés tels des sauces et bouillons ainsi que des vins et

ROYAUME DU MAROC Ministère de l’Intérieur Wilaya de la Région du Gharb-Chrarda-Beni hssen ‫اﻟﻤـﺮآــﺰ اﻟﺠـﻬـﻮي ﻟﻺﺳـﺜـﻤـﺎر‬ Centre régional d’investissement LA REGION D’AVENIR DE L’AGRO-INDUSTRIE AGRO CONCEPT 1 SOMMAIRE AVANT PROPOS 1 2 INTRODUCTION ....................................................................................................................................... 1 SITUATION DES IAA AU NIVEAU NATIONAL.............................................................

marketing se base sur l’action seulement, en oubliant les 2 autres dimensions. B) Quels sont les fondements théoriques du marketing ? a. Les 3 dimensions : culture, analyse, action * Action : = des instruments de conquête des marchés : 4P (produits, prix, place, promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture :

PORTER : 8 1.3 LA CHAINE DE VALEUR 10 1.3.1 Définition 10 1.3.2 Processus de fabrication : 11 1.3.3 La chaine de valeur des producteurs : 12 2. Analyse de la macro environnement 14 2.1 Politique 14 2.2 Economique 14 2.3 Socio culturel 14 2.4 Technologique 14 2.5 Ecologique 15 2.6 Légale 15 3. Analyse du micro environnement 17 3.1 Tendances de consommation : 17 3.1.1 La consommation en générale 17 3.1.2 Les Consommateurs qui sont-ils ? 18 3.1.3 Les préférences