Analyse Concurrentielle Du Groupe Lvmh

montres de luxe et les instruments d'écriture. C'est le 3e groupe mondial de luxe derrière LVMH[->0] et PPR[->1]. Les intérêts de luxe du groupe englobent plusieurs des noms les plus prestigieux de l'industrie du luxe comme Cartier Cleef, Van & Arpels, Piaget, Vacheron Constantin, Jaeger-LeCoultre, IWC, Panerai et Montblanc. Historique Richemont a été créé en 1988 par le spin-off des actifs internationaux détenue par Rembrandt Group Limited d'Afrique du Sud (maintenant connu sous le nom Remgro

« C’est prouvé, CLARINS Rend la vie plus belle » SOMMAIRE I. Présentation de la société A. Identité juridique B. Historique : Le groupe CLARINS, Une Société familiale C. Caractéristiques D. Croissance E. Sa position à l’étranger II. Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous

adéquate Cultiver l’esprit d’un luxe nomade et atypique Connaître chacun(e) de ses client(e)s II. La force de vente dans le luxe Fonction: Pour un vendeur de luxe, Il s'agit moins de vendre que de donner envie d'acheter. Il doit en permanence analyser et comprendre les grandes tendances des marchés, la mode et l’évolution de la clientèle. II. La force de vente dans le luxe Gestion de la FDV (Motivations et rémunération):  Un vendeur motivé et bien payé est l'investissement le plus rentable

| | | | Biosoin I- Analyse du contexte 1) Patricia Rocherias qui est la dirigeantes de l’entreprise Biosoins à fait des choix stratégiques. La dirigeante à tout d’abord fait un choix de spécialisation. L’entreprise concentre en effet ses activités sur le métier

rachats, l’entreprise forme un petit groupe racheté en 1997 par le groupe LVMH. À l’époque de son ouverture, le concept de la marque est révolutionnaire : l’espace de vente se transforme en un lieu de découverte et de flânerie, ce qui est loin d’être le cas chez la concurrence. Sephora est à présent implantée en Europe avec plus de 450 magasins, aux États-Unis, en Chine, dans les pays du Moyen-Orient ou bien encore au Japon. Elle commercialise les produits du groupe LVMH en contrat d’exclusivité, mais

                 Lycée  Jean-­‐Moulin   CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ENTREPRISE : Sephora LOCALITE : Euralille RAYON AFFECTE : Soin et Bain Fondée en 1967, la parfumerie Sephora fait partie depuis 1997 au groupe LVMH, premier groupe mondial de marques de produits de luxe. Leader sur le marché français, l’enseigne possède plus de 500 magasins en Europe dont 259 magasins en France, plus de 80 magasins aux Etats-Unis et 1 magasin en Asie. Sephora est également présent

de l’activité «un voyage de la mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et interne 1. Matrice SWOT 2. Analyse des perspectives par acteur : modèle de la « balanced scorecard »

conseil pharmaceutique)  la grande distribution (hypermarchés, supermarchés, supérettes, magasins populaires)  les salons de coiffure et coiffeurs à domicile  la vente directe (vente à domicile ou vente par correspondance) C) L’environnement concurrentiel Mais il leur faudra faire face à la concurrence des autres circuits : - les Grandes Surfaces Alimentaires (GSA), challengers sur les parfums et cosmétiques, qui disposent d’une offre large au bon rapport qualité-prix. 2 - Certaines enseignes

stratégique : dimension « analyse et planification à moyen et long terme ». Démarche d’analyse des besoins des individus et des organisations. Orienter l’entreprise vers des opportunités nouvelles et/ou existantes qui soient attractives et bien adaptées à ses ressources et à son savoir-faire qui offrent potentiel de marché, croissance et rentabilité à long terme. * Choix produit- marché et évaluation de la demande primaire. * Marketing opérationnel : dimension « analyse et action à court, voire

toute légitime de croître dans certains contextes économiques bien particuliers, notamment lorsque les marchés des capitaux et des compétences ont du mal à fonctionner de manière efficiente et liquide. Ainsi par exemple en Inde, seuls les grands groupes industriels détiennent l’essentiel des moyens financiers et humains nécessaires au lancement d’une nouvelle activité, et ces moyens sont très difficiles à trouver sur le marché. C’est donc au sein des grandes entreprises que les nouvelles activités