Analyse Concurrentielle Du Marché Du Jouet

|organisationnels, |en 1988, elle s’est spécialisée dans la décoration de salles pour événements festifs. Le buzzmarketing est l’élément principal de | |concurrentiels |leur notoriété. Elle est positionnée moyen de gamme avec une perception de spécialiste. | |spatio-temporels, etc |Marché : Ce secteur est en phase de développement et veut s’affirmer dans les événements festifs. | |

prospect COMMUNICATION COMMERCIALE Fiche de situation N°2 NOM: Prénom: N° Candidat : CONTEXTE GENERAL DE LA RELATION Aspects juridiques, économiques, organisationnels, concurrentiels spatio-temporels, etc • Entreprise : est une SARL spécialiste de la fête, avec pour activité la commercialisation de produits festifs. Elle a 2 associés avec un chiffre d’affaires de 183000 euros. Cette structure familiale est implantée à Paris

prospect COMMUNICATION COMMERCIALE Fiche de situation N°2 NOM: Prénom: N° Candidat : CONTEXTE GENERAL DE LA RELATION Aspects juridiques, économiques, organisationnels, concurrentiels spatio-temporels, etc Entreprise : est une SARL spécialiste de la fête, avec pour activité la commercialisation de produits festifs. Elle a 2 associés avec un chiffre d’affaires de 183000 euros. Cette structure familiale est implantée à Paris

sur le site La Grande Récré dispose d’un site Internet Internet. Des parents conseil. C’est le seul acteur du avec un bon descriptif de l’offre (à travers le marché qui possède un tel positionnement. Le service catalogue, la recherche de magasin et la représente une forte valeur ajoutée, ce qui la différencie de recherche d’un jouet dans un point de ses concurrents. vente), il n’est – Les points de vente de La Grande Récré sont vivants et pas possible de commander en ligne, attractifs.

------------------------------------------------- DESCRIPTION DE L’UNITE COMMERCIALE I. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE En 1977, Stéphane MULLIEZ invente PICWIC, le premier magasin français à proposer en libre-service assisté tous les jouets, toute l’année. Depuis, vingt autres unités de 1 000 à 2 700 m² ont ouvert dans le Nord, la région parisienne, l’Ouest et récemment l’est. En 2006 le plus grand PICWIC de France ouvre ses portes avec ses 4.000 m² de surface de vente à LOMME. 1.1 Moyen d’accès

LECON 1. IDENTIFICATION DES SEGMENTS D’INDUSTRIE Un système concurrentiel, une industrie, est souvent hétérogène ; les sousensembles homogènes sont appelés « segments d’industrie ». La segmentation permet de discerner ce qui est général à l’ensemble de l’industrie et ce qui est spécifique à chaque segment. En effet, les différents segments d’une industrie sont inégalement exposés aux pressions des forces concurrentielles et aux influences des tendances de l’environnement. La méthode de

peut être susceptible de rentrer dans une réglementation sur la sécurité, le système fiscal, le droit du travail etc. Ex: les jouets chinois à la période de noël, / La loi CHATEL relative à la résiliation des contrats des téléphones mobiles. Caractéristiques économiques et technologiques. L’intérêt d’une entreprise pour un marché dépend de la solvabilité de ce marché mais aussi de la structure des dépenses des ménages. Ex : le PIB américain correspond à 70% à la consommation des ménages car

l’entreprise (ou de l’organisation). Cette Synthèse comprend : - une partie externe, identifiant les opportunités et menaces présentes sur les marchés et plus généralement sur l’environnement de l’entreprise. - une partie interne, identifiant les forces et faiblesses de l’entreprise sur chacun de ses métiers par rapport à son marché. Une fois cette synthèse marketing faite, nous pourrons réellement commencer la Stratégie de Marketing. Il s’agira de : - définir un positionnement

Analyse marketing de ChupaChups Sommaire INTRODUCTION 3 Analyse externe du marché de la chocolaterie et de la confiserie 4 1 - Le secteur des confiseries 4 2 - Les déterminants de l’évolution du secteur 5 3 - L’analyse des forces concurrentielles et du positionnement des concurrents : 7 Analyse interne de Chupa Chups 11 1 - La politique du Mix appliquée à Chupa Chups 11 A - La politique du produit 11 B - La politique de distribution 12 C - La politique

2008 17 Votes Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise. L’auteur, M.E. Porter, part du postulat selon lequel la « performance » de l’entreprise dépend de sa capacité à affronter, influencer et résister aux pressions de sont environnement concurrentiel. En effet, l’objectif principal d’une entreprise doit être d’obtenir un avantage concurrentiel sur son marché, ce qui se mesure in fine par sa capacité