Analyse Concurrentielle Futuroscope

moyen de gagner des parts de marché à cause de l’arrivée des hard-discounters qui appliquent des prix extrêmement bas (mais avec un assortiment pauvre et une qualité peu attractive). développement du marketing enseigne Ce nouvel environnement concurrentiel pousse les enseignes de la grande distribution à définir leur propre positionnement et ainsi leur propre stratégie marketing. L’objectif étant de proposer une offre adaptée à une cible compte tenu de ses forces et faiblesses et des opportunités

mix. En effet, par crainte des réactions des concurrents, les entreprises avaient, souvent, une certaine réticence à utiliser la variable prix comme principal moyen de différenciation. Avec le Yield Management, celle-ci redevient une arme concurrentielle de premier plan et d'utilisation courante. Concrètement, ‘’la tarification en temps réel’’ se traduit par la proposition d'unités de vente à des prix différenciés suivant le moment d'achat, la nature et la durée des services proposés, leur

institutionnels et de sociétés privées, partenaires officiels du Festival. Enjeux : Faire connaitre les nouveautés cinématographiques, récompenser les réalisateurs et acteurs, aider les nouveaux réalisateurs à se faire un nom dans ce domaine très concurrentiel. Evolution : De par l’augmentation croissante du nombre de films sur le marché, le nombre de festivals augmente également. Autrefois peu nombreux, il y en a aujourd’hui de plus en plus et ce, à travers le monde (France (Festival de Cannes, Festival

Défense Cedex France Téléphone : Télécopie : Site internet : +33 (0)1 55 68 69 18 +33 (0)1 55 68 78 45 www.kpmg.fr Ministère de l’économie, de l’industrie et de l’emploi Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services Analyse comparative des centres de profit des industries touristiques française et espagnole Janvier 2011 Janvier 2011 Ce rapport contient 233 pages DGCIS KPMG Tourisme Hôtellerie Loisirs La France, est le premier pays récepteur de touristes

nouvelle économie n'échappera désormais plus aux lois de la pesanteur : pas de valorisation sans un modèle de développement ultraréaliste. Le e-commerce est souvent présenté de façon restrictive sous les appellations B2B et B2C. En fait, il faudrait analyser l'impact de ce type de commerce sous la forme d'une matrice de 6 colonnes et 4 lignes afin de prendre en compte les relations des secteurs privé et public et aussi avoir la vision d'un marché global pour l'e-commerce. Cette matrice se présente comme

stratégique de l’entreprise : Produit, Prix, Promotion et Place. Avec le développement du média Internet et de la distribution via ce réseau, les trois autres composantes du marketing mix de se doivent d’évoluer pour s’adapter à ce nouveau marché concurrentiel. Dans le domaine du e-tourisme en particulier les produits offerts aux internautes ont évolué d’une manière fulgurante, se sont couplés avec des services toujours plus innovants, et ont engendré de nouvelles politiques tarifaires et marketing.

................................................................................................ 6 Introduction générale ............................................................................................................... 8 Partie 1 : Analyse du marché du tourisme d’affaires ......................................................... 10 Introduction de la première partie ....................................................................................... 11 1.1 Historique...........

................................................................................................ 6 Introduction générale ............................................................................................................... 8 Partie 1 : Analyse du marché du tourisme d’affaires ......................................................... 10 Introduction de la première partie ....................................................................................... 11 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Historique

identification des structures ayant une activité réceptive ......... 86 ANNEXE 2 : sources d’information sur les marchés émetteurs étrangers ... 90 ANNEXE 3 – Monographies de structures réceptives ..................................... 92 ANNEXE 4 – Analyse de la démarche de réceptif sur les marchés émetteurs .......................................................................................................... 167 ANNEXE 5 - Bibliographie..........................................................

Générale A- Description du marché des jeux vidéo 1- Définition du jeu vidéo 2- Historique des jeux vidéo 3- Etat du marché des consoles a- Sony et la PlayStation 2 b- Nintendo et la Game Cube c- Microsoft et la Xbox 4- Evolution du marché B- Analyse du marché 1- Analyse du contexte externe a- Les opportunités et menaces sur la filière 1.1- Les studios de développement 1.1.1- L'équipe de conception 1.1.2- L'équipe artistique 1.1.3- Les musiciens 1.1.4- L'équipe de programmation 1.1.5- L'équipe de test 1