Analyse Concurrentielle Futuroscope

temps le diagnostic externe de Levi’s, à savoir le marché du Jeans en Europe, puis nous verrons son diagnostic interne. Cette démarche nous permettra de lister les facteurs clés de succès et les avantages concurrentiels de Levi’s tout en tenant compte des opportunités et des menaces du marché. ANALYSE EXTERNE : Marché du Jeans en Europe | Opportunités | Menaces | Tendances | Marché stable depuis de nombreuses années | Marché stable depuis de nombreuses années | Offres | Nombreux intervenants

Parcs d’attractions et zoos Analyse du marché – Prévisions 2012 Forces en présence Principaux contributeurs : Morgane Diviani, Bertrand Perri Directeur de la publication : Laurent Faibis Date de publication : Juillet 2011 Code étude : 1SME12 XERFI 13-15 rue de Calais 75009 Paris Tél. : 01 53 21 81 51 Fax. : 01 42 81 42 14 e-mail : etudes@xerfi.fr Site : www.xerfi.com (catalogue complet des études) La reproduction ou la présentation publique à professionnelles, même partielle

E 2 Lille : les entreprises privées locomotives du changement d’image Athènes : les Jeux Olympiques utilisés comme un tremplin Carhaix : petit festival devenu grand Moncoutant : Pescalis, le grand plongeon dans l’attractivité Poitiers : le Futuroscope, symbole d’un nouveau départ Page 6 Page 12 Page 14 Page 18 Page 20 L’identité et le patrimoine comme sources du changement 1 A 1 B 1 C 1 D 1 E Le Havre : un classement à l’UNESCO qui a surpris tout le monde Nantes : un lieu unique Saint-Nazaire

des stratégies de développement et stratégies de marketing d'une structure public en particulier. Le marketing sportif public ou l'émergence d'un champ L'environnement dans lequel évoluent les structures publiques devient de plus en plus concurrentiel. Cela oblige ces structures à remettre en question, avec plus ou moins de difficultés (culturelles, financières, structurelles, humaines...), leur modèle d'organisation, les finalités de leur activité et parfois leur métier même. Cette remise en

disposition du partenariat, cette publication est construite afin de faciliter la réalisation d’un diagnostic partagé. C’est une amorce du travail que les acteurs locaux peuvent engager en confrontant les analyses statistiques proposées aux réalités locales. Ce travail complémentaire viendra enrichir les analyses, parfois les corriger, et surtout les mettre en perspective. Ce document est téléchargeable depuis le site de l’ARFTLV (www.arftlv.org, Etudes et stat OREF). Toute utilisation des informations doit

/14Stratégie de l’entreprise Année universitaire 2019-2020THE WALT DISNEY COMPANYLegland Victorien L2 MIASHSLe Petitcorps ThibautRioult NathanSOMMAIREIntroduction1- L’avantage concurrentiel de Disney1.1) L’environnement conditionne la réussite de l’entreprise 1.2) Les ressources et compétences de Disney2- La stratégie de Disney2.1) Disney, un écosystème complexe 2.2) Disneyland Paris ou l’exemple d’une stratégie innovante Disneyland Paris, première destination touristique privée d’Europe, a annoncé

fusion…etc) Crise financière (flambée des prix) Crises politiques (Printemps arabes) Ci liti (P i t b ) Transformation du fonctionnement des marchés Les entreprises doivent anticiper et p p p prévoir les menaces et opportunités pp Ajuster leur stratégies Analyse de marché Veille Prospection Knowledge g Management Outils : Renseignement économique Competetive Intelligence 3/13 ESI - EDSIC 2001-2012 1. Definitions (1/4)  1 Definitions (1/4) 1967 : Harold Wilensky [Harbulot & al., 1997][Bensoussan & al

S, VIALLE. G (1994), « Yield Management : Applications to air transport and other service industries », édition Les Presses de l’ITA. Ces compagnies ont en effet dû faire face à un nouvel environnement fortement concurrentiel engendré par l’abandon d’une économie réglementée, le retour au principe de la libre concurrence, les possibilités de distribution offertes par les nouveaux systèmes de distribution (Global Distribution Systems) et par l’entrée sur

thème : analyse externe Page 4 A) L’offre 1. Le marché européen 2. Les trois grands parcs français 3. Une évolution de l’offre 4. Les limites 5. Facteurs économiques B) La demande 1. La motivation des visiteurs 2. Les différents types de visiteurs II) Le Parc Astérix : analyse interne Page 7 A) Grévin et Compagnie B) Le parc Astérix Bilan : Analyse SWOT

 Historique : À la fin des années 1950, certaines compagnies aériennes aux Etats Unis ont rencontré de sérieuses difficultés concurrentielles liées à l’apparition des compagnies à bas prix appelées « les compagnies low cost ». Ces dernières se sont considérablement développées au courant des années 1970 suite à la déréglementation rapide du secteur aérien américain qui avant, disposait de grandes compagnies puissantes et rentables, mais dont le niveau des subventions pour les lignes