Analyse Concurrentielle Nutella

de faire des profits. II/ La démarche marketing A. Le processus marketing Processus marketing = l’ensemble des étapes qui permettent de conduire à une démarche marketing. On commence par quoi ? Comment on procède ? cf schéma p suivante Analyse de l’environnement (études marketing) : besoins, concurrents, réglementation, technologies, etc Elaboration d’une stratégie marketing : Objectifs commerciaux ? Segmentation ? Ciblage? Positionnement Mise en œuvre (marketing opérationnel

satisfaire : la gourmandise, les bonbons étant des produits que l’on consomme pour le plaisir. • Technologie privilégiée : Haribo joue sur les formes, les couleurs et les textures de ses produits. b. Modèle de Porter Nous allons analyser l’environnement dans lequel évolue la société Haribo grâce à l’analyse de Porter qui décrit les forces des cinq intervenants du marché : • la menace d'entrants potentiels  • le pouvoir de négociation des clients  • le pouvoir de

Provinces, villes ou zonne (agglomération) supérieur à 100 000 habitants, hyper centre-ville, axe avec flux routier et piétonnier, environnement de retauration et commerce II. Les aspects du marketing stratégique de l’enseigne : A- Analyse concurrentielle CA : 50M en 2011 2012 : 66 M d’euros Variation entre 2011 et 2012 : 32% (VA-VD/VD*100) Prévision 2013 CA : 73 millions d’euros Concurrents : Sushi shop est son principal concurrent, Eat Sushi, Sushi West (Chaines) et les petits restaurants

Chapitre 7 : Marques et autres éléments de différenciation des produits : Dans les économies concurrentielles, les entreprises recherches une différenciation qui leur permet d’échapper aux contraintes d’un marché de concurrence pur et parfaite. Il est rappelé que sur un tel marché les entreprises sont tenues de pratiquer un prix imposé par le marché qui de plus est au plus bas économiquement possible. Les producteurs vont donc tout mettre en œuvre pour éviter cette concurrence. Pour cela, ils

tenter d’apporter un regard critique sur le travail de G.Marion. Puis nous finirons par l’évolution du marketing relationnel depuis 2001. I) Résumé de la pensée de l’auteur L’auteur divise dans son texte plusieurs champs marketing pour son analyse relationnelle, le marketing one to one, le commerce électronique, les situations inter organisationnel, le secteur des services et les produits de grande consommation. Il les classe ensuite en trois catégories, selon leurs ressemblances identifiées

d’activité isolée de Montauban. | |Pour le bon rapport qualité/prix. | | (Source : interne). 4) Analyse concurrentielle : Concurrence directe : Les principaux concurrents directs du magasin sont les hypermarchés : Auchan, Leclerc Aussonne et Sapiac. Concurrence indirect : Les principaux concurrents indirects du magasin sont les hard discounters : Netto

Ainsi, chacun d’entre eux est traité séparément, et l’ensemble des marchés internationaux passe par une analyse au cas par cas. En conséquence, les filiales opèrent de façon indépendante de la société mère en établissant leurs propres objectifs de marketing et élaborant un marketing-mix spécifique. En outre, il faut analyser en permanence l’évolution de la demande et répondre aux jeux concurrentiels locaux, de sorte que l’orientation stratégique dominante est l’orientation de marché. On cherche plutôt

* Les régions ont pris conscience qu’elles étaient souvent en situation concurrentielle entre elles pour attirer entreprises, étudiants, touristes, projets, évènements,… * Le territorial branding est né de ce constat de la nécessité de travailler sur l’image des régions, des villes, des pays,… pour leur permettre d’affirmer avec force leur identité, leurs valeurs, leurs atouts dans un contexte concurrentiel. >> Les collectivités territoriales peuvent être travaillées comme des

faire l’entreprise prévoit l’extension de ses capacités de production au Sénégal et la création d’une unité de production dans la zone CEMAC. Aussi, l’ouverture d’une usine dans un des états de la SADC fait partie de ses projets. II- ANALYSE SITUATIONNELLE A- Analyse interne BALANCED SCORCARD DE PATISEN Perspective financière Le chiffre d’affaires global de PATISEN est composé de ventes locales et étrangères. Le chiffre d’affaires évolue positivement durant les quatre dernières années dont porte notre

Ferrero. Cette entreprise fait parti des leader du marché grâce a son rapport avec le chocolat. Cette société est la créatrice de plusieurs chocolats connus tels que Mon Chéri, Ferrero Rocher, Raffaëllo, Pocket Coffee, Kinder Surprise et enfin le Nutella. Ces marques innovantes et prestigieuses ont forgé la réussite incontestable de Ferrero. Aujourd'hui le Groupe Ferrero se situe à la 4ème place mondiale du secteur de la chocolaterie. La marque est implanté dans le monde notamment Europe, en Amérique