Analyse Concurrentielle Renault

externe). Toutefois, au-delà de situations exceptionnelles qui correspondent à des changements radicaux, le DS peut aussi être un processus plus permanent de "veille" : - analyser les forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que celles des concurrents actuels et futurs (cf. méthode SWOT) ; - apprécier la position concurrentielle de l'entreprise par rapport à ses principaux rivaux (actuels, potentiels) ; - définir ou redéfinir les métiers d'une entreprise. Dans ce cas, le DS est une fonction permanente

quantitatifs……………………………………………………………….1 B. Aspects qualitatifs………………………………………………………………….1 II. L’offre……………………………………………………………………….2 A. Notion de concurrence…………………………………………………………..2 1. Indentification de l’espace concurrentiel……………………………………2 2. Structure concurrentielle du marché………………………………………….2 B. Analyse de l’offre sur le marché vietnamien…………………………..2 1. L’offre locale………………………………………………………………………………2 a. Importance en volume et en valeur de l’offre locale…………………………………….2 b. Principaux producteurs locaux……………………………………………………………………

Paris, mardi 14 mai 2002 Les alliances stratégiques et la croissance externe : La constitution d’Alliances stratégiques ou la Croissance externe sont des solutions impérieuses pour la prise de parts de marché. Dans un environnement aussi concurrentiel et aussi tendu que l’Allemagne, elles permettent d’ambitionner une part de marché réelle à court terme, tout en limitant les risques de rejet. Le manque de croissance actuel induit une lutte féroce pour la conservation des parts de marché, aussi

DU MACRO ENVIRONNEMENT 13 a. L’analyse PEST 14 b. L’analyse des Scenarii (Scénarios) 14 c. Les attentes des parties prenantes. 15 13. L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL 15 a. Le modèle des 5 forces 16 b. Le cycle de vie du secteur 17 14. L’ANALYSE DES CONCURRENTS ET DE LA DEMANDE 18 a. L’arène concurrentielle 18 b. Le profil des concurrents 19 c. Les groupes stratégiques 19 V. Le diagnostic interne 21 15. L’analyse de la Valeur Ajoutée 21 16. L’identification des compétences

MARKETING LES DIFFERENTS NIVEAUX DE LA STRATEGIE 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents directs et indirects 1.1.4.3. L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales

permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable ». La stratégie consiste à définir des grandes lignes. Il faut faire face à la pression de l’environnement pour avoir un avantage concurrentiel, et ce à long terme, pour que ce soit durable. Trois modèles : ( Le modèle linéaire : les objectifs à atteindre ainsi que les moyens pour y parvenir (cad la stratégie) sont définis par la direction de l’entreprise en fonction d’une analyse de l’entreprise et de son environnement. Ce

plus la performance de l’entreprise sera forte. Une part de marché peut se calculer pour une entreprise, une marque ou une gamme de produit (une catégorie de produit) * La part de marché relative poly 29 (PDMR) indicateur de la position concurrentielle de l’entreprise, c’est la troisième formule qu’il faut retenir. Si la PDMR est strictement supérieur à 100% cela signifie que l’entreprise est leader sur son marché. Si la part de marché relative est égal à 100% cela signifie que l’entreprise

enregistrer lors de l'année 2014 une grande baisse; néanmoin dans ce secteur a la baisse l'entreprise Kia motors a réussit a augementer ses parts de marché et arriver a la 6ème place du classment des conssetionnaires algérien, le leader actuel étant Renault suivi de très près par Peugeot, la grande surprise de des chiffres de 2014 fut l'emergence des marques asiatiques tel que Hyundai, Suzuki et Kia. II . Organigramme et presentation: Ce chapitre va traiter de l'organisation de Kia motrs Algérie, les

substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission se base sur

concurrents en termes de prix, de gamme… 3) La planification Vocabulaire : Corporate Plan stratégique DAS Business plan (présenté à la banque) Opérationnel Plan marketing II. La démarche générale d’élaboration d’un plan marketing Quelles analyses ? Quel contenu ? Quel processus ? 1) Les étapes a) Quand est ce que je dois faire un plan ? Pour le lancement d’un nouveau produit, une nouvelle offre, un nouveau positionnement Ex : Findus Changement de slogan = «Heureusement qu’il y a Findus »