Analyse Concurrentielle Renault

HOUNDAFOCHE Audace 2 SOMMAIRE INTRODUCTION IIIIIIHISTORIQUE DE TOYOTA SEGMENTATION, DAS PRESUMES DE L’ENTREPRISE LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1- Analyse Externe: a- Analyse concurrentielle suivant la démarche de Michael Porter b- Distinction des groupes stratégiques 2- Analyse interne : a- Toyota aujourd'hui: b- La production : La force de Toyota c- Analyse Swot interne : IVCONSEQUENCE DE LA STRATEGIE DE REDUCTION DES COUTS. CONCLUSION 3 INTRODUCTION TOYOTA est l’un des plus grands constructeurs

passe autant par des textes que par des astuces graphiques. Il apprécie les conseils. • Faciliter la mémorisation du packaging : le produit, à travers son emballage, doit communiquer ses avantages concurrentiels et proscrire tout élément pouvant lui nuire au sein de son environnement concurrentiel. Les objectifs d’un bon packaging L’élaboration d’un bon packaging est aussi fondée sur des objectifs de lancement qui doivent répondre à des stratégies produit. Par exemple : • Différencier

Management stratégiques des entreprises. Iec Pau Sommaire : Introduction : Activité et Historique, métiers, chiffres clés. I) Analyse stratégique et managériale. 1. Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ……………………………………………………………………………………………….12 2. Analyses stratégiques a- Détermination et analyses des Domaines d’Activités Stratégiques…………………24 b- Marketing Mix………………………………………………………………………………………………..28 c- Facteur clés de succès……………………………………………………………………………………

descriptive, qui tend à décrire l’élaboration de la stratégie et sa mise en œuvre. Cette première tradition c’est-à-dire la tradition prescriptive, part du principe que l’environnement de l’entreprise est source de certaines constantes qu’il faut analyser pour élaborer une stratégie. Le but de cette stratégie est de s’adapter aux caractéristiques de l’environnement pour en tirer profit. On s’aperçoit donc que, la capacité de l’entreprise à s’adapter à son environnement est un facteur fondamental dans

directement pour ce secteur), l’Etat a très rapidement réagi en mettant en place des mesures d’absorption des effets inévitables de la crise. Le gouvernement annonçait en février 2009 l’octroi d’un prêt de 6 Mds d’€ à un taux de 6% sur 5 ans à PSA et à Renault afin de leur permettre de préserver l’emploi et de financer leurs projets de développement, notamment sur les véhicules propres. Ce dispositif était conditionné par un engagement de leur part à sauvegarder l’emploi en France (pas de plan social ni

« T10 » * Hussor H 12 - sous hausses 1,50m et 1m - rehausses * Banches mixtes DEKO (génie Civil) * Tours d'étaiement MILLS Véhicule : * 1 camion RENAULT 19 T + grue * Une remorque porte engins * 2 camions IVECO 3T500 double cabine * 1 camion RENAULT MASCOTT double cabine * 4X4 * 2 Express RENAULT * fourgon PEUGEOT BOXER. * véhicule PARTNER PEUGEOT. * 2 véhicules CITROEN C 15 * véhicule CITROEN BERLINGO F. Chiffres d’affaires. * Chiffre

l'auotmobile est un marché très concurrentiel. La demande est toujours présente et les offreurs de plus | | |en plus nombreux. C'est un marché en constant évolution. | | |La concession se situe dans la cité de l'automobile à St Ouen L'aumone, qui est une zone où se trouve également Audi,| | |Renault, Volvo, Alfa Roméo ou encore

de contact. * En France, le nombre d'entreprises, toutes tailles confondues en 2009, s'élève a deux millions. Parmi ces deux millions d'entreprises françaises, combien sont-elles orientées client? * Moins d'une vingtaine!!? * L'Oréal, Renault, Carrefour et Michelin font partie de ces quelques entreprises orientées client. Création de valeur * On distingue généralement la création de valeur à deux niveaux: entreprise + client. * Au niveau entreprise, la création de valeur dépend

STRATEGIQUE Politique d’entreprise, organisation et responsabilités. Objectifs et stratégie, Planification, Communication interne & externe . Revue de Direction PROCESSUS DE MANAGEMENT OPERATIONNEL Audit du système, suivi des indicateurs, Surveillance et analyses des données, gestion des actions correctives et préventives Actions de progrès EMBALLAGE GAINAGE PRECOUSU CLI EN TS ORDONNANCEMEN T & LANCEMENT PROCESSUS DE REALISATION CLI ENT S PROCESSUS SUPPORT COMPTABILITE FINANCES RESSOURCES HUMAINES

conditions d’achat • Plan de développement de nouvelles agences • Annonce d’un retour à des résultats positifs pour 2008 après plusieurs années déficitaires – Malgré un recul de 6% des ventes sur le premier trimestre 2008 Seconde partie Analyse économique du cas Caractéristiques du marché des tours opérateurs • Produit = voyage organisé comprenant un vol, un hébergement et des activités – métier d’assembleur : offre de « package » – en amont du TO : les prestataires ou fournisseurs