Analyse Concurrentielle Selon Le Modèle Du Boston Consulting Group

du secteur de l’Agroalimentaire en Algérie …… … 143 II.1. Présentation du terrain de l’enquête : Le secteur Agroalimentaire en Algérie ………….. …………………… 143 II.2. Présentation de l'enquête ……………………………………………………………………………………… 148 II.3. Présentation et analyses des résultats………………………………………………………………………….. 152 Conclusion générale……………………………………………………………………………………………….. 179 Bibliographie Liste des tableaux et des figures Annexes Tables des matières Introduction générale Introduction générale Le marketing

MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA Management financier MBA Entrepreneuriat MBA Gestion des ressources humaines MBA Stratégie et consulting MBA E-business MBA Commerce international MBA Management et marketing du luxe MBA Management du sport MBA Production audiovisuelle MBA Management du tourisme et de l’hôtellerie European MBA American MBA Latin-American MBA / Middle-East MBA Euro-Australia

en termes d’objectif, un tel diagnostic doit produire un résultat concret. Il ne doit pas être un simple rapport, donnant des bons ou des mauvais points en fonction des qualités et du potentiel de l’entreprise. Cet objectif peut être très différent selon les besoins de l’entreprise, mais il doit au minimum permettre de construire un ou plusieurs scénarios de développement. Cela signifie aussi qu’il vaut mieux que l’entreprise ait déjà ressentie le besoin de se remettre en question et d’avancer en dehors

communication et de la distribution, des idées, des biens et des services pour créer un échange qui satisfasse les objectifs individuels et organisationnels. (1985) CAD : • Identifier et mesurer les besoins et souhaits du marché • Choisir les groupes et marchés cibles en fonction des caractéristiques de l'entreprise, • Offrir à un prix acceptable des produits et solutions adaptés aux besoins du marché • Faire connaître et assurer la distribution de ces produits et solutions • Atteindre


   �  La 
  stratégie 
  de 
  groupe 
  ou 
  corporate 
  strategy 
  : 
  qui 
  consiste 
  dans 
  le 
   choix 
  du 
  ou 
  des 
  domaines 
  d’activité 
  de 
  l’entreprise. 
  L’entreprise 
   s’engage 
  alors 
  dans 
  un 
  secteur 
  plutôt 
  qu’un 
  autre 
  ; 
   �  La 
  stratégie 
  concurrentielle 
  ou 
  business 
  strategy 

et de recherche. NOTORIÉTÉ L’ESG Management School est régulièrement classée : • dans le trio de tête des écoles de commerce post-Bac " Également dans le trio de tête, l'ESG Management School profite de son réseau et d'une notoriété ancienne : selon un sondage mené cette année par la Chambre de commerce de Paris, c'est l'école postbac la plus connue des recruteurs." L'Étudiant - octobre 2010 • dans le Top 20 des écoles de commerce délivrant le Grade Master. LE CONSEIL DE PERFECTIONNEMENT

stratégie, optimiser la création de valeur et gagner en compétitivité. Les enjeux de la démarche Marketing peuvent être résumés comme suit : • Recueillir et analyser les informations du marché pour mieux s’y adapter • Connaître les missions du Marketing • Se concentrer sur les domaines d’activités stratégiques (DAS) I- ANALYSE EXTERNE 1- Le macro-environnement ● L’environnement démographique : caractéristiques de la population, taille, distribution géographique, taux de natalité

APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les

Nom(s) du (des) PROFESSEUR(S) Marketing MIM2 Thèse professionnelle Patrice PICCARDI Thèse Professionnelle Stratégie, quand tu nous guides ! Dossier réalisé par : Madjid Babaci Cocher la case et compléter selon le cas : ? Ce document support est la propriété du Groupe ESC Dijon Bourgogne. ¦ Ce document support est la propriété de : Madjid BABACI ? Ce document support est extrait de l'ouvrage suivant La stratégie d’entreprise -1- année 2008-2009 Je tiens à remercier l’ensemble

…) L’utilisation de moyens humains L’utilisation de matières premières L’utilisation de capital Une entreprise combine des moyens humains et matériels pour réaliser sa production. 2 – Les ménages : Un ménage est constitué par tout individu ou groupe d’individus vivant dans un logement séparé ou indépendant. Les ménages ont dans la vie économique, la finalité principale de consommer des biens ou des services. Cependant, ils ont une fonction plus large : ils fournissent des facteurs de production