Analyse Concurrentielle Selon Le Modèle Du Boston Consulting Group

Comment représenter un processus? c. Comment construire la cartographie? d. Les différents niveaux d analyse e. Les trois catégories de processus f. Les deux caractéristiques fondamentales des processus g. L approche système I.4. Le Processus de pilotage a. Qu est-ce que le Processus de pilotage b. Les 3 étapes de Processus de pilotage c. Leurs interactions d. Les aides au Processus de pilotage e. L analyse des risques f. La gestion et l amélioration des processus Partie II. Qu est-ce que la méthode «

publicité, de recherche commerciale ou de consultations. Les consommateurs, les fabricants, les gouvernements et l’international. L’ensemble des entreprises qui répondent au même besoin d’une manière directe ou indirecte. Les médias, le gouvernement, groupe d’action de citoyen, public local ( voisinage), public interne (personnel), grand public. Taille de la population, taux de natalité, distribution des âges, géographique, taux de mariage et de divorce,…. Revenus des personnes, coût de la vie, répartition

traduction française est « plan d’affaires », est encore appelé plan ou dossier de développement. Dans le cas très particulier où il est rédigé dans l’optique d’une introduction en bourse, il prend le nom de prospectus. Ce dernier doit être élaboré selon les conditions fixées par la commission chargée de la supervision des opérations de bourse (COSOB en Algérie). C’est un document qui donne une vision chiffrée du développement et de la stratégie de l’entreprise. Il s’agit d’une méthode de présentation

CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE : ............................................................................................................ 32 PARTIE II ANALYSER LE MARCHE .......................................................................................................... 33 CHAPITRE IV : RASSEMBLER L’INFORMATION ET ANALYSER L’ENVIRONNEMENT ............................................ 34 0 Objectifs du chapitre.........................................................................

Marketing responsable : exemple d Master’U BNP Paribas BNP Paribas Groupe de Poitiers Mémoire de Recherche Master Administration des Entreprises Réalisé par LETUE BENOIT Directeur de mémoire : Mr Claude GARNIER Maîtres de stage : Mr Philippe BELLUCCI, Responsable de la Clientèle des Particuliers du groupe de Poitiers Mlle Anne FERRAND, Chargée du Marché des Jeunes du groupe de Poitiers REMERCIEMENTS En premier lieu je tiens à remercier

soixante-dix, la performance de l’entreprise dépendait de la qualité des décisions de ses dirigeants. Ces derniers sont considérés comme les pilotes du système. La planification stratégique est basée sur le postulat de l’entreprise fonctionnant sur le modèle commande - contrôle. La planification stratégique fournit la garantie d’un bon pilotage. En effet, elle est une «procédure organisationnelle visant à anticiper les changements stratégiques, et dans ce sens, un moyen d’aider à la prise de décision

de source/eau naturelle,…) • Nationale/Internationale, producteur/distributeur • Prix • Conditionnement, packaging, emballage • Publicité ( notoriété • Cible (clientèle visée) • Labels • Appartenance à un groupe • Distribution • Positionnement (sportif, santé, minceur,…) Tactique : Produit (marques, conditionnements, caractéristiques) Prix

de détail (B2C) en 2001 (milliards de dollar) Jupiter Mediametrix Emarketer Boston Consulting Group Forrester Research IDC Ovum Etats-Unis 48,8 54,2 65,0 73,9 81,4 Monde 10,0 96,0 118,0 49,0 Source : http://www.Journaldunet.com Les chiffres clés de l’Internet A l’heure actuelle, seuls les Etats-Unis offrent des statistiques fiables sur le B2C, provenant du Département américain du Commerce (US Census Bureau). Selon ces statistiques, les chiffres d’affaire réalisés sur l’année 2000 dans le B2C

richesses telles que le savoir-faire industriel et organisationnel et la capacité de négociation sont particulièrement difficiles à évaluer car elles sont indissociables des hommes qui les créent et les pratiquent. L’étude permet de jeter les bases d’une analyse économique des richesses incorporelles non transférables constituant l’essence même des entreprises industrielles ou de services. Elle montre que les outils modernes d’analyse économique sont à même d’appréhender ces richesses immatérielles, d’expliquer

France 12 A. Analyse d’un tournant stratégique : les synergies engendrées et à venir après le rachat du Crédit Lyonnais 12 1. Jusqu’en 2004, un début difficile 12 2. Mais l’effort de synergies fini par se faire ressentir 13 3. Quelles seront les principales menaces et défis à relever à l’avenir ? 13 B. Segmentation stratégique et facteurs clés de succès 13 1. Analyse des Quatre domaines d’activités stratégiques 13 2. Facteurs clés de succès du Groupe 14 C. Les avantages