Analyse Critique Des Tableaux De Bord

È M E E D I T I O N 2 0 1 3 L’ESSENTIEL DU TABLEAU DE BORD R É A L I S E Z V O T R E T A B L E A U D E B O R D AV E C M I C R O S O F T E XC E L 5 étapes, 15 outils, 15 fiches pratiques PRÉSENTATION ÉDITEUR Méthode complète et mise en pratique avec Microsoft Excel Exemples en ligne Une méthode en 5 étapes et 15 outils pour concevoir un tableau de bord parfaitement conforme à vos besoins. Les clés pour le réaliser vous-même, simplement et à moindres

– Définition du contrôle de gestion II-2 – Rôle et profil du contrôleur de gestion, II-3 – Place du contrôle de gestion dans l’entreprise PERTINIUM Group 3 III- Outils du Contrôle de Gestion III-1 –Élaboration, Contrôle et Analyse des budgets III-2 – Tableaux de bord : Caractéristiques & Élaboration III-3 –Centre de responsabilité et Prix de cession interne Études de cas PERTINIUM Group 4 L’Entreprise Mission et Contraintes PERTINIUM Group 5 I- L’Entreprise : Mission et Contraintes I-1

------------------------------------------------------------------------------37 CHAPITRE V. CONSTRUCTION DES TABLEAUX DE BORD-------------------------------38 1. Définitions et vois possibles pour la conception des tableaux de bord de gestion (Approche théorique) ---------------------------------------------------------------------39 1.1. Définitions ---------------------------------------------------------------------------------------39 1.1.1 Mission du système de tableau de bord ---------------------------------------39 1.1.2. Une gestion axée

CONTROLE DE GESTION : UNE ANALYSE DU RAPPORT ENTRE LES BUDGETS ET LES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE Christophe GERMAIN Enseignant-chercheur en Contrôle de Gestion Audencia Nantes. Ecole de Management 8, route de la jonelière, BP 31 222 44 312 NANTES cedex 3 E-mail : cgermain@audencia.com, Résumé : La recherche s’intéresse aux relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance. En théorie, deux hypothèses peuvent être envisagées pour analyser ces relations. Les budgets

Une typologie des tableaux de bord implantés dans les petites et moyennes entreprises Christophe GERMAIN* Audencia Nantes École de Management Classification JEL : M100, M410 Correspondance : Audencia Nantes. École de Management 8, route de la Jonelière, BP 31 222 44 312 Nantes Cedex 3 Email : cgermain@audencia.com Résumé : Toutes approches confondues, un type idéal de tableau de bord incorporant des indicateurs physiques et centré sur le pilotage de la performance émerge aujourd’hui de la littérature

décisions pertinentes, - de s’assurer que leurs décisions sont bien appliquées (incitation et contrôle). Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier : - la comptabilité de gestion (analyse des coûts), - la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), - les tableaux de bord, etc … Cette année, nous étudierons : 1ème partie : La gestion budgétaire ..........................................................................................................2 Chapitre 1

démontrent la valeur ajouté du capital humain Le bilan social et les tableaux de bord sociaux communiquent ces indicateurs (quantitatif) L’audit social : approche plus qualitative et approfondie en s’interressant aux processus d’obtention de la performance. Permet de formuler des recommandations pour accroitre l’efficience des processus. Le bilan social est obligatoire si > 300 salariés. II/ le bilan social Un tableau de bord avec 3 objectifs : Information / Concertation / Planification. Des

l’interprétation des écarts. Section 6 : Les supports du contrôle budgétaire. 1. Le tableau de bord (ou système de pilotage de l'action) du responsable budgétaire 2. Les réunions de suivi budgétaire 3. Les rapports de contrôle (ou système de reporting) Section 7 : Action corrective 1. Nature de l'action corrective 2. Propriétés de l'action corrective Section 8 : Critiques au contrôle budgétaire Chapitre IV : Le suivi et le Contrôle budgétaire Le fait de se donner

évoluent vers une technicité accrue du fait de la complexification des systèmes de gestion. Le contrôle de gestion vise "à faire parler les chiffres" afin de rationaliser la gestion de l'entreprise et d'optimiser sa rentabilité. Prévision, contrôle, analyse et conseil caractérisent cette fonction. C'est un instrument de pilotage devant sans cesse s'améliorer pour plus de fiabilité et de rapidité dans les flux de l'information chiffrée. L'audit intervient a posteriori et ponctuellement dans les buts de

4 È M E E D I T I O N 2 0 1 3 L’ESSENTIEL DU TABLEAU DE BORD R É A L I S E Z V O T R E T A B L E A U D E B O R D AV E C M I C R O S O F T E XC E L 5 étapes, 15 outils, 15 fiches pratiques PRÉSENTATION ÉDITEUR Méthode complète et mise en pratique avec Microsoft Excel Exemples en ligne Une méthode en 5 étapes et 15 outils pour concevoir un tableau de bord parfaitement conforme à vos besoins. Les clés pour le réaliser vous-même, simplement et à moindres coûts avec Microsoft Excel en