Analyse Critique Des Tableaux De Bord

COMPÉTENCES TECHNIQUES Compétences: Exploration et analyse de données (Analyse discriminante, Régressions logistiques multinomiales, Analyses de variances, Analyses factorielles, Modèles d’équation structurelle, Modèles de classification, Modèles de scoring, Modèles d’association, Arbres de décisions, Réseaux de neurones), Analyse de campagnes web et marketing, Analyse de qualité de données, Développement ETL, Modélisation et création de tableaux de bord, Gestion de projet, Gestion des connaissances,

Construction et mise en place des indicateurs de performance 3- Caractéristiques d'un indicateur 4- Les critères de sélection V- Les tableaux de bord : le pilotage de la performance 1-Rôles et fonctions des tableaux de bord 2- Les utilisations possibles 3- Les principaux acteurs concernés 4- Le pilotage des entreprises par les tableaux de bord VI- Les méthodes d’évaluation de la performance industrielle VII- Commentaire et perspectives VIII- Conclusion IX- Références bibliographiques

Fernandez L’essentiel du tableau de bord Méthode complète et mise en pratique avec Microsoft Excel Quatrième édition 7273_.indb 3 04/03/13 17:35 Sommaire Introduction .........................................................................................1 Une méthode en 5 étapes et 15 outils pour construire rapidement un tableau de bord de pilotage efficace ..................1 Utiliser Microsoft Excel® pour construire son tableau de bord en 15 fiches pratiques ...........

32 Section2:La rentabilité et la performance au sein des établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas d’expérimentation à AWB 44 Chapitre 1 : La pratique du contrôle de gestion au sein d’AWB 46 Section 1 : Analyse du système existant 49 Section 2 : Les tableaux de bord comme outil de reporting de la banque des particuliers et professionnels 54 Chapitre 2 : Le BSC, nouvel outil de pilotage et de mesure de la performance 69 Section 1 : Préparation du terrain pour la construction

SON ACTIVITE P. 3 2. SUIVI BUDGETAIRE P 4 2.1 LES AUTORISATIONS D’ENGAGEMENTS P. 5 2.2 COMPTABILISATION DES FACTURES P.6 2.3 CADRAGE BUDGET/ COMPTABILITE P.7 2.4 ANALYSE ET TESTS P.8 2.4.1 L’outil de suivi 2.4.2 Les tests de cheminement 3. SYNTHESE P. 8 INTRODUCTION Depuis plusieurs années un nouveau mode de financement apparaît,

Balanced Scorecard a plutôt tendance à verrouiller le modèle organisationnel ultra hiérarchique, dans la pure tradition du management d'entreprise. Mais commençons par étudier les principes fondateurs des balanced scorecards avant de proposer une critique constructive. • Le Balanced Scorecard en 1 seul coup d'oeil Sur le plan du principe de base, le Balanced Scorecard est assez simple et d'une compréhension aisée • Historique du Balanced Scorecard Les textes fondateurs du Balanced

service) – Marketing : études, moyens/actions – Ventes : animation des équipes – Administration des ventes : fichiers clients, correspondance, tournées – Emballage / expédition – Service après-vente Le budget commercial : Les prévisions de frais • Analyse classique – Coût du centre – Rendement – Activité • Comportement des charges – coûts variables par segments – coûts fixes directs par segments – coûts fixes indirects par segments Le budget commercial : Budgétisation des ventes et des frais

Graphiques et tableaux de bord personnalisables Mise en place de tableaux de bord des médias sociaux Afficher un tableau de bord marketing Accéder à un « assistant » rapport \ Que Charisma Phase 2 inclura :   Analyse du cross-selling et recommandations des produits personnalisés Augmentation des capacités d’analyse grâce à notre partenariat avec Lift 361 La solution Charisma est incontournable parce que… …elle offre la puissance nécessaire pour collecter, traiter et analyser les données

.3 I. LE TABLEAU DE BORD I-1. Notions essentielles sur le tableau de bord.................................................3 I-1-1. Définition du tableau de bord.................................................................5 I-1-2. Les fonctions du tableau de bord............................................................5 I-1-3. Typologie des tableaux de bord..............................................................8 I-2. Elaboration du tableau de bord........................

Deuxième partie : le TABLEAU DE BORD 21 I. LIMITE DES SYSTÈMES COMPTABLE ET BUDGÉTAIRE 22 1. SYSTÈME COMPTABLE 22 2. Système budgétaire 22 II. Définitions du tableau de bord 23 III. CONTENU ET FONCTIONNALITÉS DE BASE D’UN TDB 24 IV. LES INSTRUMENTS DU TDB 25 V. PRINCIPES D’ÉLABORATION ET DE FONCTIONNEMENT 26 VI. MÉTHODE DE RECHERCHE DES INDICATEURS 27 VII. LE SUIVI D’UN INDICATEUR 30 VIII. CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD 31 A. DESCRIPTION