Analyse Culturelle Espagne

valeurs sur lesquelles reposent ces cultures et les valoriser ! . Combiner les spécificités culturelles (complémentarité) avec les impératifs stratégiques globaux de l’entreprise . Capacité à se remettre en question et à s’adapter à un environnement culturel différent Culture = apprentissage avec un mécanisme de transmission (pas innée)  Conflits possibles entre différents valeurs culturelles (port de la burka en France, roter à la fin d’un repas,…) La nationalité est importante pour

1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2 II- Analyse du secteur du prêt à porter 4 II-I- La demande

CCF E41.1 : analyse diagnostique d’un marché étranger Cette épreuve orale de 15’ fait l’objet d’un dossier écrit de 10 pages maximum (hors annexes). Le dossier comprend : Le contexte de l’étude (1/2 page environ) ➢ Nom de l’entreprise : RHODACOOP ➢ statut juridique : Société coopérative agricole ➢ Activité : conditionnement et emballage de fruits saisonniers locaux. ➢ Expérience à l’international : L’entreprise vend ses produits en Suisse, au Luxembourg, aux

elle prend possession des terres qu'elle nommera la Nouvelle Espagne, les Amériques autrement dit, dont les autochtones, les Indiens, découvrent à mesure que les colons arrivent, que cette arrivée va bouleverser leur vie. Pillages, commerce d'esclaves, massacres et humiliations cruelles, profanations et mise à sac de la culture indienne. Les Espagnols et les Portugais ne comprennent pas les Indiens, à plus forte raison que la Nouvelle Espagne ne comble pas les espérances financières de la Couronne.

Marketing expérientiel Muséo-Parcs et ré enchantement de l’expérience Muséale Le cas de la Cité des Arts et des Sciences de Valencia Objectif de l’article Analyser les transformations actuelles de l’offre muséale vers une offre hybride de type muséo-parc (mix musées et parcs attractions) Comprendre ce qui motive les établissements à expérientialiser leur site Proposer aux responsables des clés de compréhension sur la construction de ce type d’offre d’expérience (avantages et risques)

 quoi  l’a;rac>vité  culturelle  du  modèle  américain     est-­‐elle  une  composante  de  leur  puissance  ?   I.  L’exemple  du  cinéma   hollywoodien     Sujet  :  Montrez  que  le  cinéma  hollywoodien  est   un  instrument  de  la  puissance  des  Etats-­‐Unis   CORRECTION     1.  Un  instrument  de  puissance  économique   2.  Un  instrument  de  puissance  culturelle     3.  Les  limites

MARTZ Manon Analyse _S5 La brique : au delà d’une réponse constructive. L’exemple de Ricardo BOFILL pour des appartements à Barcelone. Ricardo BOFILL ¤  Ricardo BOFILL est né à Barcelone en 1939, il étudie à l’Ecole d’architecture de sa ville natale puis à l’université de Genève. Il conçoit sa première maison à l’âge de 19 ans. ¤  En 1964, il fonde son atelier d’architecture « Taller de Arquitectura » à Barcelone, une équipe internationale d’architectes, ingénieurs, sociologues

libre et collaborative d’un lieu culturel ou touristique, fermé (le centre Pompidou) ou ouvert (le quartier du vieux Nice), à l’aide d’un mobile proposant des informations interactives. Doté de 720 000 €, le projet NFC-TTH, déployé à Tours puis dans l’ensemble de la région Centre, associe téléphonie mobile, géolocalisation et technologies sans contact pour proposer des bouquets de services interactifs facilitant l’accès aux offres touristiques, sportives et culturelles : localisation de sites, simplification

Session 2011 Epreuve E4 Analyse et Conduite de la Relation Commerciale LA FNAC BELLECOUR Dossier témoin ACRC BTS MUC SOMMAIRE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1 L’implantation 1.2 La zone de chalandise CONTEXTE ORGANISATIONNEL 2.1 Le réseau 2.2 Le type de structure 2.3 L’équipe 2.4 Le management 2.5 Les outils d’animation et de coordination 2.6 Les outils de motivation CONTEXTE COMMERCIAL 3.1 Activité générale 3.2 Les chiffres 3.3 L’assortiment 3.4 La clientèle 3.5 Les fournisseurs

macro politique qui s’applique aux Etats). « Géographie » espace internationale/ localisation internationale. Exemple : implantation ENCG/ 150 lauréats/ entreprises régionales/ capacité d’accueil Management international : - particularités culturelles * Particularités juridiques * Particularités commerciales * Particularité politique (la corruption) * Particularité géographique * Particularités financière (système financier) Appliquer sur le management au niveau stratégique/