Analyse Culturelle Espagne

trois principes qui sont : le principe de superposition, le principe d’autonomie et le principe de participation. Ces deux formes d’État évoluent, et peuvent donner lieu à une organisation particulière de l’État, qu’on nomme, l’État régional. Pour analyser ces différentes formes d’États, nous allons pencher sur le modèle d’organisation du Royaume-Uni. Nous verrons si le Royaume-Uni, est un État unitaire ou un État régional.Pour cela, dans une première partie nous verrons le Royaume-Uni un État unitaire(I)

                          Page 2  SOMMAIRE            INTRODUCTION                        p 4          p 5  p 6  p 7        p 9        p 10 p 18 p 19 p 21       p 22   p 23   p 23  p 26          p 29      p 30  PARTIE 1 : Analyse du secteur Textile‐Habillement  I. II. Un secteur hyper concurrentiel  Un secteur durement frappé par la crise    PARTIE 2 : Les facteurs clefs de succès et les stratégies  développées par Inditex, en vue d’acquérir des avantages  concurrentiels 

certains secteurs. La veille apparait désormais comme un avantage concurrentiel ou un facteur de compétitivité, voir un FCS. Il s’agit d’aller au delà de la simple analyse de la concurrence pas de savoir ce qu’elle fait aujourd’hui mais de savoir ce qu’elle fera demain. (cotlaire) * Une attitude prospective consistera donc à analyser et filtrer les informations qui risquent d’affecter la mise en place des différentes composantes des stratégies de l’entreprise. C’est la différence entre le management

ces 2 mois des activités de prospection mon étaient confiées, pour présenter mon travail nous allons voir la présentation de l’entreprise ensuite la présentation du pays qui et le Maroc, la méthode de prospection puis le résultat de celle-ci et son analyse. Page1 Présentation entreprise et de son environnement Société : CUMAREX Forme juridique : S.A Adresse : 39zones industrielle de TétouanBP 6037 Ville : Tétouan Pays : Maroc Téléphone :039 68 89 48 fax :

Martinique et la Réunion ; au Portugal, figurent dans cette subdivision l’île de Madère tout comme l’archipel des Açores. Enfin, l’on inclut également l’archipel espagnol des Canaries. Cette première catégorie, bien que donnant lieu à de nombreuses analyses dans la doctrine s’agissant de ses particularismes statutaires, ne sera pas intégrée à nos développements, qui ne concernent que les territoires insulaires objectivement situés sur le continent européen. De la même façon, nous ne traiterons pas

  intervient   dans   des   cadres   régionaux   et   internaTonaux:   þ OHADA     þ CEMAC   þ UEMOA   þ OAPI   þ ECOWAS  etc.     Afrique  et  Moyen-­‐Orient:   Ancrages  culturels,  économiques  et  Légaux:     þ  HFA   est   fortement   impliqué   dans   la   zone   OHADA   þ  HFA  dispose  d’un  large  réseau  de  partenaires   þ  HFA   travaille  

temps réaliser l’analyse externe du marché de l’hôtellerie, puis nous énumérerons les critères de segmentation de ce marché. Nous poursuivrons notre travail par déterminer les cibles et le positionnement de B&B Hôtels pour enfin terminer par une analyse de son marketing-mix. ------------------------------------------------- I. Le marché de l’hôtellerie * Le marché Principal/ Support/ Générique : Marché Générique: Hébergement touristique Marché support: Hôtellerie Marché Principal:

Les apports d’HOFSTEDE Les travaux du psychologue néerlandais Geert HOFSTEDE ont permis de mettre en évidence quatre dimensions culturelles étudiées comme points de divergences entre cultures nationales. Le point de départ de sa réflexion repose sur la définition proposée par l’anthropologue états-unien Klukhohn « la culture est la manière de penser, de sentir et de réagir d’un groupe humain, surtout acquise et transmise par des symboles, et qui représente son identité spécifique c'est-à-dire

O’TERA DU SART I) Présentation de l’entreprise II) Etude du pays (Italie) III) Implantation a. Analyse SWOT (aspect culturel à prendre en compte) b. Macroéconomique : taux de croissance économique / taux de chômage / indice de Gini c. Microéconomique : concurrence actuelle et future / rôle et place de la distribution locale nombre des sites potentiels d’ouverture d. Analyse PESTEL (aussi niveau des infrastructures)  Facteurs structurant ou variables pivots du marché considéré

....................................9 II. Analyse du Corpus.......................................................................................................................11 2.1 Corpus......................................................................................................................................11 2.2 Leo & Simon : leur stade dans l'acquisition du langage..........................................................14 2.3 Analyse..........................................