Analyse Das Ikea

Business strategy--------------------------------------------> Division A – Divison B 3.Functional strategy------------------------------------------> R&D, Finance, Production, Marketing ... - R&D, Finance, Production, Marketing .. Chapitre II : Analyse de l'environnement Facteurs clés de succès : Les FCS sont des facteurs dont la maîtrise permet d'obtenir un AC. Les AC sont propres à une entreprise, les FCS sont propres à un environnement. Segment stratégique : Un segment stratégique est

Business. Ainsi un Produit⁄Marché = Domaine ⁄ Business. Niveau 2 : On peut regrouper plusieurs domaines qui offrent des caractéristiques communes et qui requièrent des stratégies similaires en ce qu’on appelle un Domaine d’Activité Stratégique (DAS). Un DAS est un ensemble d’activités caractérisé par des sources d’avantages concurrentiels semblables et qui partagent des ressources et des compétences. Les divisions ou les départements ont un métier qu’il convient d’identifier et de formuler avant

la mise en œuvre sera réussie Les perspectives du management : Il y en a 2 également : * Management et perspective externe : * Analyse de la concurrence * Analyse de secteur * Matrice de portefeuille d’activités * Management et perspective interne : * Analyse des ressources * Analyse des compétences * Analyse du métier * La perspective externe entrainera une stratégie de diversification, correspondant à une période de développement des marchés

allouant les ressources de l’entreprise sur le long terme ? (ressources financières, humaines, quels types de ressources sont nécessaires pour la conquête d’un marché étranger par exemple) Aujourd’hui on considère que faire de la stratégie c’est analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable de l’entreprise. Comment le gérant fait évoluer son entreprise => vision stratégique a) Définition de la stratégie Avant la crise de 1973-1974 :

ANALYSE STRATEGIQUE Introduction : qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie est une construction mettant en cohérence les capacités de l’entreprise, les caractéristiques de l’environnement et les aspirations des dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE

organisationnelle, personnel,... 2) Les 3 niveaux de stratégie 1er niveau: Stratégie d'entreprise (corporate). Choix: nombre d'activités, couverture géographique, diversité de l'offre de produits et services, allocation des ressources / DAS. Preneur de décisions: dirigeant. Intéressés: actionnaires. 2ème niveau: Stratégie concurrentielle. Choix: question de prix, innovation, différenciation. Preneurs de décisions: responsables intermédiaires. Intéressés: dirigeants et actionnaires

Magerand Sandra Groupe 6 Haro Laura Barbarotta Grégory Coulmiers Adeline Hello kitty Lionel Maltèse – Stratégie d’entreprise Question n°1 : DAS | Bijoux fantaisie | Bijoux luxe | Maroquinerie fantaisie | Maroquinerie luxe | Concurrents | Dora, charlotte au fraise, princesse disney, venise, bijoux brigitte, mary jeanne, claire’s | GAS – Histoire d’or – Guess – Dior | Little marcel, pucca, kipling, converse, dora, Charlotte, Disney, chipie, lulu castagnette, eastpack | Longchamp

Imitation : Quelle est la résistance à l’imitation de ma proposition de valeur. Ce qui va assurer ma pérennité, mon avantage concurrentiel durable. Périmètre : le champ de mes activités. Quels clients, que faire, ne pas faire ? Quelle filière ? Exemple IKEA : Valeur : Meuble pas cher. Qualité prix correct. Choix imprtant. Disponibilité. Craton plat. Cash and carry. Qualité correct à prix intéressant + services annexes ( babysitting, restaurant) Imitation : catalogue avec designer exclusif. Logistique

11 janvier 2012 ANALYSE STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE 1 2 Sommaire Présentation et histoire de l’entreprise............................................................................................ 5 La démonstration à domicile ........................................................................................................ 5 Tupperware aujourd’hui ............................................................................................................... 6 Les usines Tupperware

autres décisions. 2) La stratégie par domaine d'activité stratégique (DAS) Détermine comment les activités sélectionnées dans la stratégie d'entreprise doivent se comporter sur les différents marchés. Pour chaque activité il faut déterminer comment obtenir un avantage concurrentiel pr cette activité et quels nouveaux marchés sont envisageables. La stratégie permet de découper l'entreprise en DAS. Définition de DAS : Le DAS est une sous partie de l'organisation à laquelle il est possible d'allouer