Strategie
Introduction : qu’est-ce que la stratégie ?
La stratégie est une construction mettant en cohérence les capacités de l’entreprise, les caractéristiques de l’environnement et les aspirations des dirigeants
FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique
secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE compétences distinctives forces/faiblesses Ce que l’entreprise devrait faire
environnement social ORIENTATIONS STRATÉGIQUES POSSIBLES options stratégiques actions à engager
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environnement technologique
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ANALYSE STRATEGIQUE
Le métier d’auditeur
L’analyse stratégique est l’étape la plus importante du processus de formulation de la stratégie. C’est grâce à ce diagnostic que le choix de la stratégie va pouvoir s’effectuer. C’est l’évaluation des capacités de l’entreprise et des caractéristiques de l’environnement que des orientations possibles vont pouvoir être définies. Les autres composantes de la PGE en relation avec la stratégie
la structure, la décision et l’identité
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ANALYSE STRATEGIQUE
Les dimensions et significations de la stratégie : plan ou programme d’actions consciemment défini; manoeuvre ou stratagème; ensemble de comportements cohérents dans le temps; position ou localisation d’une organisation dans son environnement; perspective ou façon de percevoir le monde (d’après Mintzberg)
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Chapitre 1
ANALYSE STRATEGIQUE
Les composantes de la stratégie
Elles traduisent les réponses aux questions pourquoi, quoi et comment de l’activité de l’entreprise.
Schémas interprétatifs, valeurs, croyances
buts mission vocation objectifs
formulation de la stratégie : diagnostic évocation de solutions évaluation et choix
politiques
mise en oeuvre
POURQUOI
QUOI
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COMMENT
ANALYSE STRATEGIQUE
POURQUOI