Analyse De Cout

PÉRENNISATION Démarche qualité • Mettre en place des procédures administratives (analyse de l’existant - proposition de solution - élaboration de procédure - de mode opératoires), • Mettre à jour des procédures qualité, organiser le suivi de la qualité (création d’un tableau de suivi des indicateurs de qualité - sensibilisation du personnel au respect des procédures et au suivi qualité ), bilan des dysfonctionnements rencontrés et recommandations... • Obtenir une certification (sélection des organismes

MEKKAOUI Célia Centre d’évaluation : ACTIVITÉ N° 2 INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : SARL CONFISERIE DE HAUTE PROVENCE Durée : 10 heures Objectif(s) de l’activité : Réorganisation de la comptabilité générale et mise en place d’une comptabilité de gestion ; Analyse des charges en vue de distinguer les charges directes et les charges indirectes ; Calcul des coûts complets et des résultats analytiques par produits Contexte de l’activité : La SARL Confiserie de Haute Provence, située à Lorgues, a pour activité

plus de la pertinence de ses coûts de revient. Actuellement, elle calcule un coût complet par modèle de flacon. Le montant des charges indirectes fixes de toute la société est réparti en fonction du temps de moulage d'un flacon. 1. Calculez le coût complet unitaire et le résultat unitaire de chacun des quatre modèles proposés. Commentez brièvement. NB : Faire le travail en coût unitaire en mettant en évidence le coût indirect d’une minute de moulage. (Prendre 3 chiffres après la virgule). II

(P)  M. TOUATI Yassir M. L. BOUSSHINE (E) Encadré par : M. L. BOUSSHINE (E.E) M. BENABDELLOUAHED (E.I) M. Z. EL MESKAOUI (R) M. S. JALAL(SOPHIATAS) PLAN Présentation Cahier des charges Etude de l’existant et proposition de solutions Analyse fonctionnelle de la passerelle Dimensionnement de la passerelle Etude technico-économique Conclusion Présentation MARSA MAROC Opérateur portuaire historique au Maroc Détenu à 100% par l’Etat. assure le traitement d’un large éventail de trafics

d’études pour l’obtention Du Diplôme du Cycle Supérieur de l’ESIG Bac + 5 Option : Banque et Finance & Du Master Banque et Finance De l’université Jean Monnet Saint-Etienne – France Sous le thème Analyse calcul de la rentabilité client cas «  banque populaire » Soutenu t le : .par M. AMINE MARIOUS Stage effectué du 21 avril au 21 aout 2014 Nom de l’entreprise : BANQUE POPULAIRE REGIONALE RABAT- KENITRA Membres du jury

homogènes ou des centres d'analyse, est une méthode de traitement des charges indirectes. Elle consiste à repartir les charges indirectes sur les centres d'analyse, ce coût est égal à toutes les charges Supportées par l’entreprise durant le processus de production ou de commercialisation. Il existe divers types de Coûts. Un coût au sens général du terme est un regroupement de charges qui peut correspondre : * A une fonction de l'entreprise : production, distribution, administration, ... ou

semaine, c'est le stock minimum. Si le magasin attend pour commander qu'il en reste 15, il sera en rupture de stock avant la fin de la semaine prévue pour la livraison. Le stock Maximum : Il s’agit de la limite supérieure à ne pas dépasser ;au-delà le cout de gestion du stock ou de stockage est trop important . La plate-forme : Le terme plateforme désigne un lieu de regroupement et de distribution des produits vers différents entrepôts ou magasin. Par exemple , une plateforme régionale de la grande

comptabilité générale. Au lieu d'imputer le coût d'un centre de travail en fonction du coût réel de l'unité d'œuvre, on détermine donc à l'avance le coût de cette unité d'œuvre et on procède à l'imputation des coûts de ce centre dès connaissance du nombre d'unités d'œuvre à imputer, et ce sans attendre de connaître le coût réel du centre. Il en résulte inévitablement un écart qui devra être analysé entre le coût total réel et le montant imputé en utilisant le coût préétabli des unités d'œuvre. Avantages

qualité : _test statistiques sur la conformité de lots. _optimisation des niveaux de stocks _planification de la production et des besoins en composants Outils d’aide à la décision : _mise en place et suivi des tableaux de bords _simulation et analyse du risque : probabilité de rupture, seuil de rentabilité Le système d’information de l’organisation _pour la collecte, le traitement _et la diffusion des données et informations 1.4. La place du CG dans l’organisation : 1.4.1. Positionnement hiérarchique :

termes de qualité et de temps. Afin de répondre à nos préoccupations, notre travail s’articulera en deux parties : - Dans la première partie, nous présenterons les coûts dans leur généralité, en insistant sur l’importance que revêt leur analyse pour les entreprises. Notre recherche des instruments d’analyse doit nous permettre d’identifier certaines NTIC susceptibles d’améliorer leurs traitements. - Dans une seconde partie, nous verrons quel est l’apport effectif des NTIC dans